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地質災害治理工程施工管理-資料下載頁

2026-05-04 21:49本頁面

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【正文】停工完善后再復工。 D．施工期間應加強對地質災害體的安全檢測工作，業主代表要檢查個施工點是否配有專職安全員和監測員，是否有安全檢查記錄和監測記錄。 E．應要求施工單位隨時掌握安全生產動態、監督并保證安全生產保障體系的正常運轉、定期和不定期組織安全生產檢查，及時消除事故隱患與不安全因素，制止違章指揮和違章作業、定期對職工進行安全生產教育。 F．對施工中發生因工傷亡及重大未遂事故，要做好現場保護，及時上報，并協助事故調查組參加事故的調查處理，制定并落實各項防范措施，認真吸取教訓，從技術上分析事故原因，提出防范措施、意見；不定期進行安全生產檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術方面提出整改意見和辦法，予以消除。 G．對施工現場各種施工架、防護架、安全網等設施進行檢查，對不符合安全技術要求的做法要求及時糾正；施工臨時用電應編制臨時用電施工組織設計或方案，嚴禁拖地線和超負荷用電，應有專職電工管理用電；檢查施工現場是否做好防風、防雷擊、防洪水、防地質災害措施（ 3）進度管理為按時完成省上下達的任務，地質災害治理工程必須按規定進度進行。業主代表在施工前應編制進度計劃表，對嚴重滯后進度計劃表的要分析原因，并及時報分管領導處理。要做好進度管理，應做好以下幾點：首先應加強項目開工前期工作，業主代表應主動和施工單位、設計單位、勘察單位、監理單位和地方政府進行函接，爭取早日開工（一般從發出中標通知書后 10 內應簽訂施工合同、監理合同，合同簽訂后爭取 10 日內開工）；其次應加強對施工單位編制的進度計劃（周進度計劃、月進度計劃）進行管理控制，對不能按時完成進度計劃的應按合同約定條款進行處罰，并將處罰結果同時告知其它施工單位以敦促其加強施工進度；再次應嚴格控制施工變更設計，對可以加快施工進度但不會增加投資或改變防護功能的小變更可以盡快報分管局長審批，對增加投資較多或改變防護措施的變更應慎重；最后，業主代表應根據施工進展情況及時調整下一周或下一月的進度指標，以保證本項工程能順利完工。（ 4）資金管理業主代表在施工前應編制資金使用計劃表，施工過程中應嚴格控制工程進度款簽報，應遵循真實有據的原則簽報工程進度款，對超施工進度計劃表的要及時檢查分析原因，并報分管領導處理。根據招標文件在簽訂合同 10 日內業主應向施工單位支付合同價款的10%作為預付工程款；工程進度款按月計量支付，具體為：當月完成的工程量，按完成工程量的 80%進行支付（在工程進度款支付至合同總價的 40%時扣回預付工程款的 50%；在工程進度款支付至合同總價的 60%時再扣回預付工程款的50%），累計支付到合同價款的 80%時停止支付；工程竣工驗收合格，結算審計完后支付 15%，余下 5%作為質量保證金。工程變更或設計變更后單價的確定，按以下方法進行： A．投標報價中已有適用于此工程項目的綜合單價，按已有的綜合單價確定。 B．投標報價中只有類似于此工程項目的綜合單價，可參照類似的綜合單價確定。 C．投標報價中沒有適用或類似于變更工程的價格，按工程量清單編制說明中的編制原則與依據確定綜合單價。特別聲明： 1：資料來源于互聯網，版權歸屬原作者 2：資料內容屬于網絡意見，與本賬號立場無關 3：如有侵權，請告知，立即刪除。

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