南玻工程玻璃施工組織設計-資料下載頁

【導讀】場地地貌屬于海陸交互相沉積平原區，距麻涌河約，地形已用黃砂沖填，施工單位完成)、但包括封樁頂、清理樁芯等。B、所有樁承臺，地梁、地溝±

　　

【正文】 程在施工中可能發生的主要矛盾； (5) 工程內部的協調管理主要是圍繞工程建設本身而確定的，主要有業主、設計方、監理方及各分包施工公司； (6) 熟悉圖紙，組織參與各種設計交 底、圖紙會審及施工組織設計交底，通過審查東莞南玻 工程玻璃 有限公司 辦公樓 施工組織設計 江蘇中廈集團有限公司 第 21 頁 共 174 頁 圖紙等工作，全面部署、重點考慮施工技術措施、工序搭接、重點關鍵部位的設計難點，對發現的施工技術操作、材料設計、圖紙錯誤等問題，會同有關公司、部門及時解決，在各工序施工前將圖紙上的問題及時解決； (7) 督促各分包在不同的施工階段對不同的施工對象，提出相應的施工方案或作業指導書，并進行審查，充分研究后，由項目部批準實施，并歸入總承包的檔案內，施工中將根據施工方案或作業指導書進行檢查、落實； (8) 對于施工生產中產生的一般技術問題及時解決，如有重大技術問題，則組織有關方 面共同參與解決； (9) 及時做好總承包的各項技術資料匯總工作，定期歸檔，同時定期對各分包公司的技術資料進行檢查，發現問題及時督促整改落實； (10) 計量工作是企業生產和管理的技術基礎工作，總承包根據施工實際情況，設置相應的計量管理機構，要求分包公司必須配備專職的計量管理人員，開展計量工作；總承包部定期檢查，督促各分包公司按國家及當地有關規定及時做好計量器具的送檢工作，確保工程的質量。 第四章 施工部署 4. 1 項目管理 目標 本工程將作為本公司的重點項目。項目經理部將按合同承諾，對本工程的施工進行全 過程的質量、安全控制，實施目標管理。 4. 本工程的各項管理目標如下： 工程質量： 確保達到合格工程。 工程質量管理按中華人民共和國國務院令第 279號《建設工程質量管理條例》執行，驗收標準按國家頒發的《建筑工程質量統一驗收標準》 GB503002020等執行。 施工工期： 業主要求本工程施工工期為不超過 2020年 12月 26日 竣工，我單位將結合本工程的實際情況及我司的自身實力，編制確實可行的工期保證計劃及各項措施，并盡可能提前竣工。 安全生產： 東莞南玻 工程玻璃 有限公司 辦公樓 施工組織設計 江蘇中廈集團有限公司 第 22 頁 共 174 頁 杜絕死亡事故，月輕傷頻率控制在 ‰以內； 文明施工： 確保創建“東莞市建設工程文明工地”工程； 環境噪聲排放達標： 符合《建筑施工場界噪聲限值》規定； 污水排放達標： 生產及生活污水經沉淀后排放，達到東莞市的標準規定； 減少粉塵排放： 施工現場道路硬化，辦公區、生活區環境綠化，達到現場目測無揚塵； 工程成本：按照成本管理體系文件的要求，積極運用“四新”技術，達到成本降低率 2%的控制目標。 施工區段的劃分 為了保證施工工期的順利實現，主體施工期間流水作業，采用科學的技術措施、保障有力的組織措施來減小流水步距，即保證工 作面連續，又保證工作時間連續，使得人、機、料得到最大程度的優化利用。 施工區域的劃分 根據本工程的工期要求和各功能建筑物的面積、分布特點分為三個區域，擬將本工程 辦公樓 劃分 第一 施工 區域 ； 消防水池 第二個施工區域 , 生活水池第三個施工區域 ,各區域流水具體劃分見 《附圖 4. 施工總平面布置圖》 ； 施工總體設想 地基與基礎部分施工 土方開挖分成各個施工區域 ,組織機械進行流水土方開挖。根據現場場地和基礎情況，基坑采用自然放坡，基坑一旦開挖到底、應立即施工墊層，防止雨水浸泡； 筏板基礎 部位：由挖 土機開挖承臺，采用磚胎模砌筑≥ 240mm厚灰砂磚 ,≤ 120mm厚灰砂磚，外圍設排水溝， 筏板基礎 完成后 ,直接施工上部結構，以確保主體結構在最短的時間內提供給后續工序。 主體部分施工 各施工區域同時按平面施工段，豎向按照施工層組織進行流水施工。由二個相對獨立的土建施工作業隊施工，依次在各個施工區域上進行鋼筋工程、模板工程、混凝土工程的流水作業。 東莞南玻 工程玻璃 有限公司 辦公樓 施工組織設計 江蘇中廈集團有限公司 第 23 頁 共 174 頁 (1) 鋼筋工程 在施工區設置 一 個鋼筋加工場，各加工場配兩套鋼筋加工機具。加工成型后塔吊作垂直運輸至樓層工作面，局部塔吊覆蓋范圍之外的采用汽 車吊車輔助垂直運輸； 墻柱主筋在Ф 16以上均采用電渣壓力焊，梁在Ф 20以上均采用機械連接直螺紋接頭，板鋼筋采用綁扎搭接。 (2) 模板工程 結構中的承臺、地梁、柱、梁板采用 1830179。 920179。 18mm模板 (其中首層 2400179。 1200179。18mm模板 ),支撐采用鋼管、扣件式腳手架，板背木枋截面 50179。 100179。 2020mm，要求達到清水混凝土效果。 (3) 混凝土工程 混凝土來源為商品混凝土，現場布置 1臺移動式混凝土泵車。混凝土澆筑時按照劃分好的施工段進行流水作業 (移動式混凝土泵車 可采用移動柴油機混凝土泵 車 )； 樓層 施工時采取二次澆筑，柱、墻和梁板砼分開的方法。 (4) 砌體工程 砌體在結構樓層拆模清理驗收后即插入，抹灰、樓地面及防火門、門窗工程相應在前道工序具備條件后依次插入，砂漿采用集中攪拌；井架作垂直運輸。 (5) 外墻腳手架工程 外架鋼管腳手架與結構同步向上搭設、同時進行施工。 (6) 裝飾裝修工程的施工 本工程的裝飾分項分為頂棚、墻面、柱面、欄桿扶手、地面、防火門等。裝飾工程的施工順序遵循的原則是先粗后精、先高后低、先上后下、先室內后室外； 室外裝飾的施工必須等臺階、地下電纜、室外管線等完成后方可進行。 (7) 給排水、電氣安裝工程的施工 在土建施工基礎和主體結構階段，配合土建工程進行預留預埋，在具備條件時，開始管道、線敷設等工作，在吊頂、裝飾分項開始之前，將管道的試壓防腐等工作完成。 第五章 現場總平面布置與管理 為了保證場內交通順暢和工程安全、文明施工，減少現場材料、機具二次搬運以及避免環境污染，應對現場平面進行科學、合理的布置； 布置原則 東莞南玻 工程玻璃 有限公司 辦公樓 施工組織設計 江蘇中廈集團有限公司 第 24 頁 共 174 頁 為保證施工現場布置緊湊合理、現場施工順利進行，施工平面布置原則確定如下： 施工總平面布置按主體、裝飾分二個階段進行布置； 合理布置起重塔 吊和井架，規劃好施工道路和場地，減少運輸費用和場內二次搬運； 布置符合現場衛生、安全防火和環境保護等要求。 布置依據 《東莞市建設工程文明施工標準》； 現場紅線、臨界線、水源、電源位置，以及現場勘察成果； 總平面圖、基礎承臺施工圖、建筑平面、立面圖； 總進度計劃及資源需用量計劃； 總體部署和主要施工方案； 安全文明施工及環境保護要求。 施工機械布置 施工期間的機械布置主要為塔吊、井架、攪拌機、輸送泵、鋼筋加工 機械、木工加工機械等； 土方機械、汽車吊裝機械以流動為主，根據工程進度安排，有計劃地進、退場，不長時間占用場地。 塔吊的布置 本工程共投入 1臺塔吊，布置在 項目 施工區域。施工期間塔吊不能覆蓋的部位，擬投入 2臺井架輔助垂直運輸。 混凝土輸送泵的布置 本工程共主體施工投入 1臺混凝土拖式混凝土泵。根據流水作業的進度，移動混凝土泵澆筑混凝土。 井架的布署 根據總體部署及建筑物的樓層分布特點，考慮到各區段的工程量，擬在進入主體工程施工階段，設置井架 2臺，用于砌塊、砂漿等材料的垂直運輸 。具體位置詳見總平面圖。 施工平面布置管理 管理原則 根據施工總平面布置及各階段布置，以充分保障階段性施工重點，保證進度計劃的東莞南玻 工程玻璃 有限公司 辦公樓 施工組織設計 江蘇中廈集團有限公司 第 25 頁 共 174 頁 順利實施為目的。在工程實施前，制訂詳細的大型機具使用及進退場計劃，主材及周轉材料生產、加工、堆放、運輸計劃，同時制訂以上計劃的具體實施方案，嚴格執行、獎懲分明，實施科學文明管理。 平面管理體系 由項目經理部負責施工現場總平面的使用管理 ,由項目副經理統一協調指揮。建立健全調度制度，根據工程進度及施工需要對總平面的使用進行協調和管理，并由項目經理部對總平面 的使用負責日常管理工作。 管理計劃的制定 施工平面科學管理的關鍵是科學的規劃和周密詳細的具體計劃，在工程進度網絡計劃的基礎上形成主材、機械、勞動力的進退場、垂直運輸等計劃，以確保工程進度，充分均衡利用平面空間為目標，制訂出切合實際的平面管理實施計劃。 管理計劃的實施 根據工程進度計劃的實施調整情況，分階段發布平面管理實施計劃，包含時間計劃表、責任人、執行標準、獎罰條例，在計劃執行中不定期召開生產調度會，經充分協調確定后，發布計劃調整書。 工程部負責組織階段性的定期檢查監督，確保平面管 理計劃的實施。其重點保證項目是：安全用電、場區內外環衛場區道路，給排水系統，垂直運輸、料具堆放場地管理調整，機具、機械進退場情況，以及施工作業區域管理等。 施工平面布置詳見 《附圖 4. 施工總平面布置圖》 第六章 施工進度計劃 施工進度計劃 施工總進度計劃 本工程總日歷工期為 143天 ,(2020年 08月 06日 ～ 2020年 12月 26日 )。 詳見《 附圖 3. 計劃開、竣工日期和施工進度網絡圖 》； 各專業工期計劃 土建結構進度計劃 (1) 辦公樓 結構 177。 : 2020年 10月 25日完成； (2) 辦公樓 結構封頂 : 2020年 11月 05日完成 ； 東莞南玻 工程玻璃 有限公司 辦公樓 施工組織設計 江蘇中廈集團有限公司 第 26 頁 共 174 頁 (3) 辦公樓水電完成 : 2020年 12月 26日完成； (4) 消防水池 結構完成 : 2020年 11月 20日完成； (5) 生活水池 結構封頂 : 2020年 11月 05日完成 。 門窗工程進度計劃 門窗施工工期穿插在主體結構中，在土建施工時注意安排好門窗框埋件的預埋工作；主體施工時即插入門窗框的施工作業。 裝飾工程進度計劃 裝飾工程施工 50天，在電氣、給排水、消防專業完成安裝以后，開始進行大面積的裝飾 施工。 給排水、電氣安裝工程進度計劃 (1) 給排水工程：第 140天前完成； (2) 電氣工程：第 140天前完成。 施工力量安排 根據本工程的施工規模與施工進度，擬在高峰期投入近 250人，其中管理人員 15人左右、木工 80人、鋼筋工 60人、混凝土工 25人、砌筑工 40人、安裝工 30人、裝飾工 60人、其它工種 30人，根據工程進度、時間相應調整有關人員、工種。 影響施工進度的不利因素 因本工程在雨季和臺風季節，天氣對工程施工進度的影響不可忽略，注意做好防雨、防臺風施工措施； 土建 結構施工中，注意隱蔽工程檢驗，盡量減少返工等現象； 減少因圖紙更改問題而導致工程的施工進度受到影響等的人為因素； 土建工程、安裝工程配合施工不當，導致返工； 施工方法、流水施工或平行施工的選擇、人員調配、機械設備的配備及后勤保障等，其中任一環節，都是影響工程進度的因素。 工期保證措施 組織措施 (1) 組織應變能力強、效率快、素質高、組織協調能力強的項目經理部，對工程實施具體管理，充分發揮公司的綜合施工能力，為項目部提供人、財、物的有效配置； (2) 項目經理部負責施工進度控 制工作，編制進度計劃、項目分解、施工進度調度、資源配置和組織工程進度檢查、協調； 東莞南玻 工程玻璃 有限公司 辦公樓