20xx年物資管理工作總結-資料下載頁

【導讀】---------------------------------------------感謝觀看本文-------謝謝-----------------------------------------------------------. “過程管控”為主線，以“效益最大化”為原則的精神，強化物資合同評審等各方面工作都取得較大的進步，管理水平得到穩步提升。現將一年來的主要工作簡要。通過加大對股份公司物資精細化管理的宣傳力度，加強了物資管理指導和監督檢查，大力推行物資。同時要求項目部要加。程序和流程，確保項目物資精細化管理落地生根。據管理工作需要，補充完善了相關文件及制度。主要物資總公司集中采購范圍，采取公開招標采購；嚴格執行精細化管理要求，統一使用公司合同范本，合同條款出現差錯，避免合同開口現象發生。方同時簽字蓋章，并加蓋騎縫章，避免產生無效合同。整改閉合，防止相關風險的發生。進行分析，找準數量、成本節超原因，提出改進措施。購報表進行單價、數量的核查，而起到監督管理作用。內容，通過檢查發現問題，找出問題的原因。管理缺陷，糾正偏差行為，有效提升企業管理的效能。料消耗管控，避免月度材料核算流于形式，

　　

【正文】 持和正確的領導及相關部門的積極配合下， 2021 年截止 9 月底共完成采購計劃 540余份，簽訂 合同 400多份。全年采購額達到 7000多萬。其中設備備件、閥門管件、儀器儀表、電氣設備等計款 3600多萬，購進各種鋼材計款 210多萬，購進化工原料 2600 余噸，計款 2800 多萬。并且通過開展效能監察立項，大力開展廢舊物資回收工作，對于公司范圍內涉及到的相關單位的廢舊物資進行了明確，設立專人負責廢舊物資回收，相應的庫區、庫管、統計人員配備齊全，臺賬建立，職責分工明確，截止 8 月底已實現回收金額 60余萬元左右。 目前已做到全部采購由財務轉賬，杜絕現金交易環節，已經建立起物資采購渠道及供應商信息檔案，現已有一百多 家供應商。我們一直強調采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。在大宗材料、設備采購，都是與相關職能部門共同參與招標，即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則。在采購工作的各個環節中主動接受監督。既確保工作的透明，同時保證了生產所需。 22 / 26 感謝觀看本文 謝謝 [標簽 :標題 ] 2021 、每月向相關領導上報月采購量，采購計劃等供領導審閱。 、重新制定完善崗位制：人員按其所長，專業化分工分類，各負其責。解決職責專業分不清：容易出現行行都會干，行行都不專，材料性能不知道，型號參數搞不清，有了失誤扯不清，干起工作來理不清等弊病。避免喪失自覺性，業務 始終得不到提高，很難獨擋一面處理問題，對公司，對個人危害極大。崗位責任制的落實，徹底扭轉了這種局面的存在，每個人的工作積極性和工作效率顯著提高。 、認真開展供應商評價工作， 2021年 2月份對 2021年全年的供應商進行了評價，確立了 24 家優秀供應商， 54家合格供應商。 2021年 7月份對上半年的供應商進行了評價，確立了 13 家優秀供應商， 55 家合格供應商。通過此項工作的開展，從源頭上杜絕物資質量不合格給企業帶來的損失，通過質量體系外審工作，不斷完善物資采購質量的過程監控，提高了物資供應質量，建立了公司內部采購微 信群。 、不斷修訂、完善現有的管理制度，《工具管理制度》初稿已完成，正在流轉，并協助機動部門對公司《修舊利廢管理辦法》進行了修訂。對公司內部相關物資的修舊利廢工作進一步規范，以利于今后此項工作的 23 / 26 感謝觀看本文 謝謝 [標簽 :標題 ] 2021 大力開展。 、對庫存物資每月進行盤點，摸底，做到心中有數，以大代小、以厚代薄，使現有庫存物資得到充分利用，截止目前利庫資金達 110余萬元。 、安全工作方面：本著安全第一，預防為主的主導思想，時刻提示加強安全意識，每筆業務資金安全是第一位的，反復強調要與企業知名度高，信譽好，資質證件齊全的企業做為合作伙伴，每項合 同條款必須反復推敲，防止出現意外，給公司和個人造成經濟上損失。在出差，裝卸車時，特別強調注意人身安全，防止意外事故發生。 2021年，本部門無一例安全事故發生，做到全年安全生產。 基本做法 、注重市場調查 為保證能采購到質優、款新、價廉的貨物，我們以了解市場最新行情、最新動態和相關行業政策及規則為基本任務，以便更好地掌握主動權，不至于受供應商片面因素的影響。進一步加大市場考察力度，一方面我們從多側面、多角度去認識市場，摸清了生產廠家與其代理商之間的利益分配關系，供貨商產品利潤的構成。達到 1 萬元以上的 采購項目，我們盡量先考察，后采購，變被動接受為主動出擊，因此在采購過 24 / 26 感謝觀看本文 謝謝 [標簽 :標題 ] 2021 程中我們總能夠爭取到采購的主動權。 、圍繞控制成本、采購性價比最優的產品等方面開展工作我們圍繞 “控制成本、采購性價比最優的產品 ”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢價比較，注重溝通技巧和談判策略。嚴格執行合同流轉程序，先由采購處長在采購員對采購物資詢價比較的基礎上進行審核，再由企管處等相關部門和公司主管領導進一步審核，要求在保障質量的前提下，力求最大限度的控制成本，為公司節約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個 工作細節中得到煅練。 、逐步加強對采購物資信息的管理 逐步加強對采購物資信息的管理，相關資料輸入電腦保存，建立采購臺帳，方便隨時查閱、對比。 、提高部門工作員工的業務素質和責任感 除參加公司安排的培訓及部門內部培訓外，在平時的每項具體工作和每個工作細節中不斷指導，同時反復強調采購人員的責任感，強調每個人對自己采購的材料、備品備件負責到底，保證了對材料、備 品備件使用過程進行有效的追蹤。員工在學習中不斷總結經驗教訓，努力提高工作能力及業務素質。 存在問題和建議 25 / 26 感謝觀看本文 謝謝 [標簽 :標題 ] 2021 、采購規范化程度還需進一步提高 采購工作遇到許多問題，主要是采購的計劃性不強，我們采購任務中的一多半是臨時采購計劃，因為沒有庫存，往往剛解決了上一筆，下一筆又有上一筆內容，為不影響生產只有再安排重復采購，工作量較大。審批程序過于復雜，浪費很多人力時間，影響工作效率。還需要進一步規范采購程序，不斷提高效率。 、業務人員的素質還需進一步提高 質量與價格永遠是采購工作的主題。采購人員的技能與業務水平直接影響到采購工作的質量和效率。因此我們將永遠嚴把質量關，要把采購任務具體落實到每一個技術環節上，每一筆業務必須誰辦的誰負責到底。持續加強業 務培訓，真正建立一支專業性強，業務精，清正廉潔、敬業高效讓領導放心的采購隊伍。為公司生產做好服務。 、供應商的范圍還不夠廣 一則由于我們公司是化工企業，行業獨特，很多商家對我們不了解，供應商網絡仍需逐步擴大。二則出于對售后服務響應速度等的考慮，部分物資的采購以老客戶為主，這在一定程度上影響了競爭能帶來的效益。 二、 2021年工作計劃 26 / 26 感謝觀看本文 謝謝 [標簽 :標題 ] 2021 2021年工作思路