綜治維穩(wěn)述職報告與綜采隊安全工作總結(jié)(多篇范文)匯編-資料下載頁

2025-11-14 01:55本頁面

　　

【正文】做到持之以恒，出現(xiàn)任何情況都不動搖推行“手指口述”的信心，都不停止推行“手指口述”的腳步，從而實現(xiàn)安全生產(chǎn)。9月20日綜采隊正式采煤。一切工作都在緊張有序的進(jìn)行當(dāng)中，盡管工作中還會遇到很多困難，但我們會更加努力，克服種種困難，為礦井的發(fā)展做出我們的貢獻(xiàn)。第四季度的工作安排。認(rèn)真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，堅持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重原則，堅持“三不傷害”提高安全管理水平和工人的技術(shù)素質(zhì)，避免特大事故的發(fā)生，實現(xiàn)安全季。搞好團(tuán)結(jié)。團(tuán)結(jié)就會戰(zhàn)無不勝。即使再難的事，只要團(tuán)結(jié)就一定會成功，使綜采隊形成強(qiáng)大的凝聚力，成為一支堅不可摧的強(qiáng)大團(tuán)隊。加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。實行“三抓”，即面上抓質(zhì)量升級，線上抓達(dá)標(biāo)面，點上抓薄弱環(huán)節(jié)。加強(qiáng)檢修班的管理，抓好設(shè)備檢修工作。嚴(yán)格按照檢修計劃內(nèi)容做好設(shè)備的預(yù)防檢修工作，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，為生產(chǎn)班的順利生產(chǎn)做好充分的準(zhǔn)備。搞好技術(shù)培訓(xùn)，提高各崗位職工的技能水平。培訓(xùn)方式、方法可采用集中學(xué)習(xí)、業(yè)余培訓(xùn)，拜有經(jīng)驗的人為師等。但不論采取哪種方式方法都必須做到學(xué)用一致。推行“班組動態(tài)安全聯(lián)保”。班組動態(tài)安全聯(lián)保是以生產(chǎn)作業(yè)場所的自然作業(yè)組為基本單元組織的。以簽訂聯(lián)保協(xié)議的形式進(jìn)行安全聯(lián)保，職工與班長簽訂協(xié)議。班長負(fù)責(zé)對安全工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)。安全聯(lián)保，能有效控制員工不安全行為。著重抓工程質(zhì)量，使工作面實現(xiàn)“三直兩平一凈兩暢通”的高效綜采工作面。完成第四季度的生產(chǎn)任務(wù)，使綜采隊各個專業(yè)再上一個新的臺階。綜采隊XX1015第五篇：綜采隊7月份安全總結(jié)山西長治王莊煤業(yè)有限公司綜采隊七月份安全工作總結(jié)XX年08月綜采隊7月份安全總結(jié)自進(jìn)入7月份以來，我隊繼續(xù)積極開展各種“安全發(fā)展，預(yù)防為主”為主題的安全活動。增強(qiáng)全體干部職工的安全意識進(jìn)而控制各類事故的發(fā)生，保證安全生產(chǎn)。一、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)一步提高對工作面各種設(shè)備實行包機(jī)責(zé)任制，完善設(shè)備檢查維護(hù)、操作、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗收等制度，保證了工作面安全生產(chǎn)。設(shè)備故障率控制在1%以內(nèi)，設(shè)備綜合完好率達(dá)到90%以上，確保設(shè)備正常運(yùn)行。工作面及兩巷文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化穩(wěn)步提高。強(qiáng)化了頂板、煤幫、支架等重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的管理。二、完善技能培訓(xùn)管理機(jī)制，進(jìn)一步提高了員工整體素質(zhì)在技能培訓(xùn)管理方面，我隊以全礦技術(shù)改造為契機(jī)，以提高員工操作技能培訓(xùn)為主線，逐步提員工技能，每月定期召開工作例會，激發(fā)了員工學(xué)習(xí)的熱潮。三、強(qiáng)化全員安全培訓(xùn)，提高全員安全意識對各個工種操作人員持證情況進(jìn)行嚴(yán)格排查，做到考試合格后持證上崗，并對持證人員定期考核，不合格者不準(zhǔn)上崗；從全面管理上入手，抓住工作面的重點環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位，對違章蠻干的作業(yè)人員采取嚴(yán)厲的處罰措施，處理方式上要狠、要硬，要求長期抓，反復(fù)抓，逐步培養(yǎng)操作員工形成一個標(biāo)準(zhǔn)的操作習(xí)慣；嚴(yán)格落實現(xiàn)場跟班人員及操作人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，要求班組長在重點工作上加強(qiáng)管理，對所負(fù)責(zé)的工作進(jìn)行全面的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時采取有效措施進(jìn)行處理；通過在本隊職工中開展反思事故教訓(xùn)活動，狠抓職工的安全教育培訓(xùn)，進(jìn)一步組織員工進(jìn)行崗位責(zé)任制、規(guī)程措施的學(xué)習(xí)；加強(qiáng)對現(xiàn)場跟班人員的管理，現(xiàn)場跟班人員要認(rèn)真履行好自己的崗位職責(zé)，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，抓住重點環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；通過各項安全學(xué)習(xí)，提高職工的自保、聯(lián)保、互保意識及職工的事故防范能力；四、加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備完好率杜絕責(zé)任事故、杜絕電氣失爆、杜絕設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，考核指標(biāo)與工資獎金掛鉤，嚴(yán)格獎罰兌現(xiàn)的管理辦法，并制定區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)綜采管理責(zé)任制和六大工種崗位責(zé)任制，使廣大干部員工不斷增強(qiáng)責(zé)任意識，提高工作的主動性和積極性。五、安全工作存在問題和不足精細(xì)化管理工作還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。制度落實還存在不到位的現(xiàn)象甚至存在盲點。個別職工對安全工作的重要性認(rèn)識不到位，重視程度不夠，存在重生產(chǎn)輕培訓(xùn)的現(xiàn)象。職工對安全方面的教育培訓(xùn)認(rèn)識不夠。六、整改措施通過建立健全工作面各崗位操作規(guī)程，嚴(yán)格規(guī)范每位職工的操作工藝、水平。強(qiáng)化職工對工作面綜采工藝及工序的掌握及操作，堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè)。健全、規(guī)范機(jī)電設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備的各項管理制度。進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)防性檢修工作，嚴(yán)格執(zhí)行“持證上崗”制度。加強(qiáng)對頂板、煤幫的支護(hù)管理，在移架過程中注意頂板變化，發(fā)現(xiàn)片幫、冒頂時要及時進(jìn)行維護(hù)處理，確保正常后方可進(jìn)行作業(yè)。定期檢查安全設(shè)施，確保安全設(shè)施的可靠性。認(rèn)真組織，全面部署，重點抓好3043綜采工作面設(shè)備安裝，確保安裝工作的順利開展，全面完成礦下達(dá)的各項安全生產(chǎn)指標(biāo)。總之，通過各種活動的開展，提高了全員的安全生產(chǎn)意識，增強(qiáng)了管理人員的責(zé)任心，促進(jìn)了各項工作的順利實施，也取得了較好的成績。我們將努力努力地抓好安全生產(chǎn)工作，達(dá)到以月促年，全年無事故的目的，使各項任務(wù)順利完成。綜采隊XX年8月1日

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