(一期)附屬工程施工組織設計-資料下載頁

【導讀】薇螅螈薃螄羀芇葿螃肂肀蒞螂螂芅芁螂襖肈薀螁羆芄蒆袀聿肆莂衿螈節(jié)羋袈羈肅蚇袇肅莀薃袆膅膃葿袆裊荿蒞蒂羇膁芁蒁肀莇蕿薀蝿膀蒅蕿袂蒞莁蕿肄膈莇薈膆肁蚆薇袆芆薂薆羈聿蒈薅肀芄莄薄螀肇芀蚃袂芃薈蚃羅肆蒄螞膇芁蒀蟻袇膄莆蝕罿荿節(jié)蠆肁膂薁蚈螁莈蕆蚇袃膀莃螇羆莆艿螆肈腿薇螅螈薃螄羀芇葿螃肂肀蒞螂螂芅芁螂襖肈薀螁羆芄蒆袀聿肆莂衿螈節(jié)羋袈羈肅蚇袇肅莀薃袆膅膃葿袆裊荿蒞蒂羇膁芁蒁肀莇蕿薀蝿膀蒅蕿袂蒞莁蕿肄膈莇薈膆肁蚆薇袆芆薂薆羈聿蒈薅肀芄莄薄螀肇芀蚃袂芃薈蚃羅肆蒄螞膇芁蒀蟻袇膄莆蝕罿荿節(jié)蠆肁膂薁蚈螁莈蕆蚇袃膀莃螇羆莆艿螆肈腿薇螅螈薃螄羀芇葿螃肂肀蒞螂螂芅芁螂節(jié)蒆羈羋莄蟻襖芇蒆蒄螀芇膆蝕蚆芆莈蒂肄芅蒁螈羀芄薃薁袆芃芃螆螂袀蒞蕿蚈衿蕆螄羇羈膇薇袃羇艿螃蝿羆蒂薆螅羅薄蒈肅羅芃蚄罿羄莆蕆裊羃蒈螞螁膈蒅蚇肁芀蝕羆肀莂蒃袂聿薅蠆袈聿芄薂螄肈莇螇蝕肇葿薀罿肆腿螅裊膅芁薈螀膄莃螄蚆膃蒆薆羅膃芅荿羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃膀腿蚃蠆腿節(jié)蒆

　　

【正文】 產(chǎn) 2021 1 良好 全過程 14 鋼筋彎曲機 GJW 2 國產(chǎn) 2021 良好 全過程 15 電渣壓力焊機 LDZ3 2 國產(chǎn) 2021 100 良好 全過程 16 反鏟挖土機 S580 2 國產(chǎn) 2021 良好 全過程 17 壓路機 BW141 1 國產(chǎn) 2021 良好 道路 18 壓路機 BW213 1 國產(chǎn) 2021 良好 道路 19 壓路機 BW160 1 國產(chǎn) 2021 良好 道路 20 瀝青攤鋪機 LTU120 1 國產(chǎn) 2021 157 良好 路面 機械設備投入保證措施 2． 按施工進度計劃安排各種機械的使用時間，并做好主要機械設備的計劃表 2． 選擇機械性能好、工作效率高的機械設備進場，周密考慮外運土方按運距，滿足運土要求的自卸汽車。 2． 設備進場后，操作人 員必須持證上崗，并進行必要的技能培訓和安全教育。 2． 施工現(xiàn)場設立專業(yè)機械維修組，搞好機械設備的保養(yǎng)與維修，保證機械設備的完好率達到 100%，隨時具備施工狀態(tài)。 2． 按主要機械計劃，機械設備提前進場做為施工準備工作。 現(xiàn)場機械設備管理措施 （ 1）優(yōu)選裝備工程上必須的、保證質(zhì)量的、代替勞動強度大的、作業(yè)條件差的和配套的機械。 （ 2）應按工種體系、專業(yè)施工和工程實物量等多層次結構進行 裝備，對承擔不同任務的施工單位，配備不同類型和不同裝備標準的機械設備，以提高效益。 （ 3）講究經(jīng)濟效果。做到每裝 備一臺機械都要進行預測和技術分析的論證。 3． 2選擇機械設備考慮的因素 總的應是技術上先進，經(jīng)濟上合理，生產(chǎn)上適用。為此要考慮：機械設備技術性能和規(guī)格的適用性、生產(chǎn)性、可靠性、節(jié)能性、維修性、環(huán)保性、耐用性、成套性、安全性、靈活性。還要考慮設備的購置費、運轉費和維修費等。 3． 使用管理 （ 1）實行人機固定、機械使用、保養(yǎng)責任制。要求操作人員心須遵守安全操作規(guī)程，積極為施工服務；提高機械施工質(zhì)量，降低消耗；愛護機械設備，執(zhí)行保養(yǎng)規(guī)程；保管好原機零、部件。附屬設備和隨機工具；認真執(zhí)行交接班制度，填好運轉記錄 。 （ 2）實行操作證制度。對操作人員進行培訓、考試，確認合格者發(fā)給操作證。 （ 3）嚴格執(zhí)行技術規(guī)定，一是技術試驗規(guī)定，凡新購置、大修和改裝的機械設備，必須測定其技術性能、工作性能和安全性能，確認合格后才能驗收、投產(chǎn)使用。二是磨合期的規(guī)定，凡新購置或大修的機械設備，在初始都要經(jīng)過試用，工作負荷或行駛速度要逐漸由小到大，使機械設備部件達到完善磨合狀態(tài)。三是低溫使用機械設備的規(guī)定。 （ 4）合理組織機械施工，根據(jù)需要和實際可能，經(jīng)濟合理的配備機械設備；安排好機械施工計劃，合理組織實施；充分考慮機械設備的維修時間，堅 待“先維修、后使用”的原則。 （ 5）實行單機或機組核算。以定額為基礎，確定單機或機組生產(chǎn)率、消耗費用和保修費用，按標準進行考核和獎懲。 （ 6）建立機械設備檔案。包括原始文件，交接、運轉和維修記錄，事故分析和技術改造資料等。以便了解設備情況，便于使用與維修。 （ 7）培養(yǎng)機務隊伍。舉辦訓練班、進行崗位練兵，有計劃、有步驟地培養(yǎng)提高機械設備管理人員的技術業(yè)務能力和操作保修技能。 3． 施工機械使用分類 （ 1）按施工階段分部分項工程不同的需要，使用不同機械設備。 （ 2）施工階段不同，部分機械共用，上一施工階段使用 機械延續(xù)下一施工階段使用。 六、勞動力安排計劃 勞動力安排計劃 根據(jù)招標文件的工期要求，結構速度快，投入量是確保施工進度的前提，所以必須根據(jù)工程的需求量，加大勞動力、周轉材料和機械設備的投入，這是確保工程進度和質(zhì)量之關鍵。 為確保本工程質(zhì)量，施工人員的素質(zhì)是至關重要的。我公司除派出屢建優(yōu)良工程，多次創(chuàng)優(yōu)奪懷的優(yōu)秀項目經(jīng)理，工程師組建強有力的管理班子外，技術工人將在我公司基本班組內(nèi)選派技術素質(zhì)高，思想覺悟好的優(yōu)秀技術班組進場施工作業(yè)，并強化對工人的質(zhì)量意識教育。實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，實行經(jīng)濟獎罰制度，工程質(zhì) 量的好壞與工人的切身利益直接掛鉤，發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用。實行質(zhì)量否決制，如質(zhì)量不能達到創(chuàng)優(yōu)要求的班組，堅決予以清退出場。 我公司負責土建和水電安裝工程總承包，各分部分項工程除甲方指定由專業(yè)施工隊伍承包施工外均由我公司自己組織施工，勞動力需求按基礎、主體、裝飾、安裝分別考慮和組織。 為保證質(zhì)量，提高工效，便于管理，作業(yè)班組必須保持相對穩(wěn)定，預計高峰時現(xiàn)場施工人員達 155 人，各工種計劃安排如下： 工 種 按工程施工階段投入勞動力情況 管道工程 路基工程 路面工程 景觀土建 挖土工 10 5 5 5 瓦工 20 40 20 10 木工 10 15 15 10 鋼筋工 10 20 5 5 粉刷工 5 20 10 10 油漆工 5 5 5 10 安裝工 30 20 10 10 機操工 10 10 10 5 鋪裝工 0 0 30 5 普工 20 20 20 20 小計 120 155 130 90 勞動力管理措施 2． 1 集結精干的施工隊伍，組織好勞動力進場。根據(jù)結構特點、建設單位工期要求及我公司承諾條件，結合本地的施工情況，合理組織強有力的施工 隊伍進場。要求該隊伍自身管理水平高，施工能 力強，兩季不回家，既有利于施工生產(chǎn)的連續(xù)，又可以保證工程的工期及施工質(zhì)量。 2． 2 做好職工的入場教育培訓，搞好全員的各項交底工作：培訓應按職工的工作任務，區(qū)分不同層次和培訓內(nèi)容，使職工有適當?shù)? 知識基礎（包括高效率完成各項任務的方法技能），以確保員工對現(xiàn)行有效法規(guī)要求、內(nèi)部標準、組織方針、目標的認識；此外應學習杭州市各項規(guī)定以及我公司的各項規(guī)章制度，教育職工學習市文明公約，做文明市民，激勵職工的積極性。 2． 3 加強職工的職業(yè)健康安全教育，樹立“安全第一、預防為主”的意識，由公司安全部、項目部安全員組織培訓， 職工進場后進行三級教育，包括國家法規(guī)相關要求、企業(yè)職業(yè)健康安全管理手冊程序文件、內(nèi)部標準、安全目標等知識，強化職工安全意識，把安全工作當作頭等大事來抓。 2． 4 落實各級人員的崗位責任制。對職工進行施工組織設計及各分部（子分部）、分項工程施工方案的集體交底工作，使全體職工都能掌握技術及質(zhì)量標準；對關鍵部位除做詳細交底外，還應做現(xiàn)場示范，促使操作工人理解“企業(yè)在我心中，質(zhì)量在我手中”及“百年 大計，質(zhì)量第一”的內(nèi)涵。 七、 確保工程質(zhì)量的技術組織措施 工程質(zhì)量目標 遵循公司的質(zhì)量方針和承諾，根據(jù)本工程工程量大及工程的重要性，確定工程質(zhì)量的方針和目標 —— 確保工程質(zhì)量合格等級。 工程質(zhì)量保證體系 我公司已完成組建本工程項目經(jīng)理部，全面負責并實施該工程項目的施工和質(zhì)量管理工作，項目部所有管理人員均正在辦理手頭工作交接并可隨時到崗。項目經(jīng)理部負責施工生產(chǎn)、協(xié)調(diào)對內(nèi)外關系，確保質(zhì)量、安全、工期和文明施工目標的實現(xiàn)。項目經(jīng)理部設項目經(jīng)理、項目技術負責人，下設施工員、質(zhì)檢員、安全員、預算員、材料員等。 2． 1 項目經(jīng)理部各職能部門的主要職責 項目經(jīng)理： 1）、負責本工程的 組織指揮和施工技術標準的貫徹實施； 2）、負責施工所需的各種資源配置，直接對業(yè)主負責； 3）、抓好工程質(zhì)量和進度，確保工程如期保質(zhì)完成； 4）、抓工程施工和生產(chǎn)計劃，做好各項計劃的協(xié)調(diào)、平衡的檢查、督促工作； 5）、抓好工程現(xiàn)場機構、設備、材料管理； 6）、抓好安全生產(chǎn)、文明施工管理，確保安全生產(chǎn)落實； 7）、抓好施工職工的政治思想工作； 8）、完成上級交給的各項工作。 項目技術負責人： 負責工程施工技術管理，全面質(zhì)量管理、技術攻關，組織編制施工組織設計 ,確定工程的施工方案和施工工藝，檢查督促施工方案和工藝 的實施，技術資料的收集、整理。 施工員： 1）、在項目經(jīng)理和技術負責人領導下，負責工程技術工作和施工管理工作； 2）、負責編制施工組織設計實施計劃； 3）、負責施工中的協(xié)調(diào)、平衡工作，確保工期； 4）、負責工程技術交底，工程變更設計聯(lián)系單，記好施工日記，處理施工中技術問題； 5）、會同施工技術負責人、質(zhì)量員，及時做好工序自檢工作； 質(zhì)檢員： 1）、在技術負責人領導下，負責工程的全面質(zhì)量管理工作，認真做好質(zhì)量管理工作中組織協(xié)調(diào)、檢查落實工作； 2）、負責工程的質(zhì)量監(jiān)理工作，對施工全過程嚴格實行質(zhì)量管理； 3） 、認真做好每道工序的質(zhì)量檢查和技術資料驗收，及時辦理技術資料和簽證手續(xù)； 4）、及時做好試塊的制作、保養(yǎng)、送檢工作，認真填寫原始記錄； 5）、配合質(zhì)檢部門做好質(zhì)量監(jiān)理工作； 6）、完成施工技術負責人交辦的各項工作。 安全員： 1）、全面負責管理施工現(xiàn)場和安全生產(chǎn)工作，按照“五同時”要求配合項目經(jīng)理和技術負責人抓好工地安全生產(chǎn)； 2）、嚴格規(guī)范檢查落實施工現(xiàn)場的電器線路布置、安裝工作，確保安全用電； 3）、認真檢查落實施工現(xiàn)場平面布置是否符合安全生產(chǎn)要求； 4）、做好施工現(xiàn)場的防火安全工作，認真檢查落實民工工 棚滅火設備； 5）、做好施工現(xiàn)場安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時糾正，做好記錄； 6）、管理施工現(xiàn)場各類機構安全運輸工作，之前檢查，之后保養(yǎng)，落實工作； 7）、做好施工現(xiàn)場的交通管理； 8）、抓好工地安全宣傳工作及安全路標、路牌、安全標志工作； 9）、抓好工地安全月活動，提高現(xiàn)場管理人員及民工的安全意識，管理現(xiàn)場安全、保衛(wèi)工作及文明生產(chǎn)工作。 2． 項目管理 2． 2． 技術管 理措施 （ 1）所有技術人員都熟悉掌握設計文件和圖紙，對設計意圖、設計標準、工程地質(zhì)、水文氣象等重要技術資料了解清楚。 （ 2）編制切實可行的分部工程施工組織設計。 （ 3）擇優(yōu)選用新工藝、新技術、新材料。 （ 4）建立與工程規(guī)模適應的試驗室。 （ 5）組織技術人員和工人經(jīng)常進行技術革新，技術攻關活動。 （ 6）搞好計量、測量工作并作好原始記錄。 （ 7）做好施工日志及工作日記。 （ 8）實行技術交底單制度，技術負責人→現(xiàn)場施工員→施工班組長→實際操作工人。 2． 2．