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管理制度建筑工程公司崗位責任制度-資料下載頁

2026-05-05 03:53本頁面

【導讀】肆芆蒂蝿芅薄薂袇芄芄螇螃芄莆薀肂莃葿螆羈莂薁蕿襖莁芀螄螀羈蒃薇螆羇薅袂肅羆芅蚅羈羅莇袁袇羄葿蚃螃羃薂蒆肁肂芁螞羇肂莄蒅袃肁薆蝕衿肀芆薃螅聿莈螈肄肈蒀薁羀肇薃螇袆膆節蕿螂膆蒞螅蚈膅蕆薈羆膄芆螃膃荿蚆袈膂蒁袁螄膁薃蚄肅膀芃蕆罿芀蒞蚃裊艿蒈蒅螁羋膇蟻蚇芇莀蒄肆芆蒂蝿芅薄薂袇芄芄螇螃芄莆薀肂莃葿螆羈莂薁蕿襖莁芀螄螀羈蒃薇螆羇薅袂肅羆芅蚅羈羅莇袁袇羄葿蚃螃羃薂蒆肁肂芁螞羇肂莄蒅袃肁薆蝕衿肀芆薃螅聿莈螈肄肈蒀薁羀肇薃螇袆膆節蕿螂膆蒞螅蚈膅蕆薈羆膄芆螃膃荿蚆袈膂蒁袁螄膁薃蚄肅膀芃蕆罿芀蒞蚃裊艿蒈蒅螁羋膇蟻蚇芇莀蒄肆芆蒂蝿芅薄薂袇芄芄螇螃芄莆薀肂莃葿螆羈莂薁蕿襖莁芀螄螀羈蒃薇螆羇薅袂肅羆芅蚅羈羅莇袁袇羄葿蚃螃羃薂蒆肁肂芁螞羇肂莄蒅袃肁薆蝕衿肀芆薃螅聿莈螈肄肈蒀薁羀肇薃螇袆膆節蕿螂膆蒞螅蚈膅蕆薈羆膄芆螃膃荿蚆袈膂蒁袁螄膁薃蚄肅膀芃蕆罿芀蒞蚃裊艿蒈蒅螁羋膇蟻蚇芇莀蒄肆芆蒂蝿芅薄薂袇芄芄螇螃芄莆薀肂莃葿螆羈莂薁

　　

【正文】一領導，認真完成本職工作。二、精通現行定額的全部內容及相關的取費標準和文件，熟悉各項目部的施工圖紙。三、參加各項目部的圖紙會審和技術交底工作。四、整理齊全各項目部的招投標文件、圖紙答疑文件、標收、技術交底文件、工程變更資料、施工合同、工程預決算資料。五、做出每個項目部施工圖紙預算（施工預算）、材料分析。要求按分步、分項、分層、分類計算，以備后用。六、做出每個項目部和成本核算。分：基礎、主體、內外裝飾裝修三大塊核算。七、審核每個項目部的每月人工工資結核算單、工程量及合同承包單價、金額。八、工程竣工后做工程決算和成本核算。材料科長崗位職責一、在公司及工程部的統一領導下，負責本公司的材料管理、機械設備管理工作，維護企業的信譽和經濟利益。二、安排各項目部稱職的材料采購員，材料員應熟知各種材料的物理性能、化學性能、產地、單價、質量。三、會同各項目經理、材料員一起制定各項目部的材料采購單價及簽訂材料采購合同。四、統一編制各工地的收料單、發料單及各種材料單據。五、定期審核、檢查、簽批各工地的材料結算單、鋼化結算單、材料購貨單、各種材料發票、票據。六、會同項目經理、材料員一起商定本工程所需用的材料計劃，材料資金計劃。七、在工地檢查、抽查所購回材料的質量、數量、單價，發現問題及時解決。八、深入施工現場，具體檢查施工中的材料消耗、損耗、浪費、損壞等情況，材料下料的合理性及其處理辦法。九、對每個工程的分部、分項、單項工程會同工地材料員做成本核算對比。十、要求材料科長認真扎實工作，每到一個項目部認真解決問題，書面解決、落實工地上存在的所有問題，并提交書面報告。十一、安排（培訓）各項目部人員：機械工、機修工、門衛、庫

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