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機電運行工作報告與機電部年終工作總結范文匯編-資料下載頁

2025-11-14 02:41本頁面

　　

【正文】如：購物大道的審圖、購物中心專家評審、梓湖灣消防報批資料、5畝地規劃報建等。直接參與以及安排人員與營銷策劃部配合銷售，如：購物大道面積測繪、各設計規劃及設計要求的溝通、購物大道商鋪一層21裝修方案等。與公司其他部門配合，如：配合人力資源部對工程部人員甑選、招聘，物業用房及配套設施、合約有關工程方面招投標技術答疑等。五、在建項目安裝方面：梓湖灣現場安裝以黃工為主，針對安裝技術方面疑點、難點、重點進行把關。擬定、完善、審核設備招投標技術標，如：2地供電設備、會所空調設備、游泳池設備等。對設備合同的技術審核，如：電梯等。現場技術指導，如：梓湖灣智能戶控箱位置及其布線、現場排水管問題、購物中心臨建水電方面等。六、內部組織管理方面：制定設計管理制度。工作中培訓剛參加工作員工。加強團隊建設，開展集體活動。XX年主要需完成的以下幾方面工作：配合項目針對梓湖灣住宅、購物大道、購物中心、三條道路、電纜入地、6地一期施工進行設計配合，現場安裝技術指導及其相關工作。完成a2及8地塊規劃設計及其8地施工圖設計、生態公園規劃及其基本完成主要施工圖設計。完善并實施設計管理制度，對設計進行進度、質量、投資全面管理。加強梓山湖工程(設計)技術人員后備力量的培養。對以后須調整、改進的工作及其建議：我方發出郵件按以往是發郵件個人墊郵資后，拿發票后，再到財務報賬。隨著項目的擴展，往來郵件比較多，這樣多次報賬，不能有效的工作，建議：郵件流轉流動資金XX元，由文員統籌定期報賬管理。為進一步完善設計管理，進行進度、質量、投資全面管理，目前進度由我方直接管理，審圖中心對規范進行質量審圖。本年度對設計投資的控制管理力度不夠(合約對設計投資控制，屬于事后控制)，隨著以后的項目擴大，建議：對設計質量、投資另找設計咨詢機構，我方對此進行審定。目前對于測繪、勘探施工單位有一總包單位，一方面，我方減少了許多簽合同等重復勞動，增加了工作的有效性，另一方面，其進度、質量有一定制約(對方認為吃獨食)，建議：另增加測繪、勘探總包施工單位，這樣增加我方的主動性。另外，對于設計的深化，施工方又不能完成的，由設計咨詢機構完成。按今年的設計聯系情況，為減少不同項目對同一設計院的聯系，以及按強矩陣的管理模式，建議：設計增加人員(已報人力資源部)，尤其安裝技術全方位，有甲方專業管理經驗人員越來越重要。目前，公司的機電安裝各方面都比較滯后，建議：①增加有水電現場管理經驗的甲方管理人員。②建立機電設備安裝管理制度。③制定機電設備安裝設備材料計劃及其采購計劃。

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