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生產(chǎn)部質(zhì)量管理考核辦法-資料下載頁

2026-05-05 04:33本頁面

【導(dǎo)讀】質(zhì)量持續(xù)的穩(wěn)定和提高，特制定本辦法。和批量不合格進(jìn)行考核。生產(chǎn)部各車間作業(yè)人員負(fù)責(zé)產(chǎn)品的自主檢驗(yàn)，負(fù)責(zé)確保生產(chǎn)合格之產(chǎn)品。生產(chǎn)部各級管理人員負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)過程質(zhì)量的監(jiān)控。工藝、新產(chǎn)品的試產(chǎn)和首批量產(chǎn)。量進(jìn)行的自我檢驗(yàn)，包括首檢、中檢、尾檢。格措施調(diào)整等情況下，對生產(chǎn)之初1-3件產(chǎn)品進(jìn)行檢查。同的檢驗(yàn)頻次要求。首件檢驗(yàn)完成合格后，方可進(jìn)行批量生產(chǎn)。樣品標(biāo)識存放在不合格區(qū)，待異常排除后重新進(jìn)行首件檢查。組長應(yīng)協(xié)助作業(yè)員完成各工位首件質(zhì)量確認(rèn)，確保首件檢查的合格狀況。1）關(guān)鍵工序的中檢頻率為15分鐘一次，或每間隔20件產(chǎn)品一次。次，中檢項(xiàng)目為尺寸、外觀等所有項(xiàng)目。3）每次中檢數(shù)量不少于3件。求協(xié)助處理，并知會IPQC處理。或倒塌傷人等事故。對造成批量不合格。除質(zhì)量績效獎勵不計發(fā)外，經(jīng)濟(jì)損失由當(dāng)事人承擔(dān)70%，8本規(guī)定呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后發(fā)布實(shí)施。

　　

【正文】質(zhì)量績效為不合格。（造成經(jīng)濟(jì)損失 1000 元以內(nèi)）質(zhì)量績效不合格者，不計發(fā) 質(zhì) 量獎，一般不合格按考核分計發(fā)質(zhì)量績效獎；違反工藝質(zhì)量規(guī)定次數(shù) 小組長產(chǎn)品批量不合格本組月內(nèi)批量不合格或工藝質(zhì)量違規(guī) ≥ 2 次，質(zhì)量績效為不合格。（造成經(jīng)濟(jì)損失 1000 元以內(nèi)）違反工藝質(zhì)量規(guī)定次數(shù) 操作工 /小組長 /大組長工地退回批量不合格月內(nèi)發(fā)生一次，責(zé)任班組（包括相關(guān)工序）、小組長、大組長質(zhì)量績效為不合格責(zé)任人和管理人員經(jīng)濟(jì)損失超過 1000 元的批量不合格除質(zhì)量績效獎勵不計發(fā)外，經(jīng)濟(jì)損失由當(dāng)事人承擔(dān) 70%，小組長承擔(dān) 10%，大組長承擔(dān) 7%,生產(chǎn)部主管、副經(jīng)理、經(jīng)理承擔(dān) 13%。如因工作失職或管理失誤，發(fā)生重大質(zhì)量事故，按直接經(jīng)濟(jì)損失的 50%核計，其中直接責(zé)任人承擔(dān) 50%，管理責(zé)任人承擔(dān) 50%，包括小組長、大組長、主管以及生產(chǎn) 經(jīng)理和質(zhì)量經(jīng)理，還可追究至分管副總經(jīng)理，在扣減責(zé)任人當(dāng)月應(yīng)得績效獎金、崗位津貼、責(zé)任津貼后，不足部分逐月扣減。品質(zhì)部品管員的質(zhì)量責(zé)任考核執(zhí)行《品質(zhì) 部崗位責(zé)任制及薪酬管理制度》中“績效考核” ，由質(zhì)量部經(jīng)理考評，分管副總審批。 8 本規(guī)定呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后發(fā)布實(shí)施。

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