班組設備管理制度-資料下載頁

2026-05-05 04:35本頁面

【導讀】合理地安排設備的生產任務。配備好合格的操作人員。制定一套合理的、切實可行的規章制度。為設備提供良好的工作環境。，是延長設備使用壽命的重要手段之一。經常地精心保養設備，應該列為考核操作者技術素質的內容。班組設備維護管理的基本要求是“三好”、“四會”。②未經領導批準，不能任意改動設備結構。③非本設備操作人員，不準擅自使用。①嚴格遵守設備的操作規程，不超負荷使用。④不在機身導軌面上放置工件，計量器具和工具等。②修理前主動反映設備情況。③修好后認真進行試車驗收。②設備開動后，會檢查聲音有無異常，并能發現故障隱患。的異常狀態，并能判斷出異常狀態的部位及原因。解決的，能迅速判斷出來并及時通知檢修人員協同處理，排除故障。三級設備是嚴重帶“病”運行的設備。停機時間都是由于非正常原因造成的。在非正常停機時間內，有生。一般事故和小事故。濟上還要對直接責任者和事故班組進行懲罰。的故障隱患，安排計劃檢修，予以排除。

　　

【正文】程中逐漸消耗，須根據情況摸索適當的換油周期，保證油量在規定范圍內。集中潤滑油站要定期化驗，超過規定技術指標，應立即更換新油。潤滑油脂使用日久將會變質結焦，應當清洗更換。，還有動力設備管理、電氣設備技術管理等，各班組可根據實際情況另行增加其他設備的管理內容。五、完善設備管理制度班組設備管理，必須嚴格執行和完善各項設備管理的規章制度，做到正確使用和維護設備。正確使用和維護設備，是設備管理工作的重要環節，班組一定要抓好這個環節。為此，要使全體人員了解和掌握設備維護的規程和方法，并能正確、熟練地使用設備。建立設備維護專責制，臺臺設備都要定機定人，并堅持巡回檢查，認真填寫運行記錄。 (1)定機定人。 ①在一個班組內，都擁有一定數量的設備。無論大小設備，都要有專人負責維護和保養。 ②倒班或多人同時操作的機組，要確定機 (臺 )長。機 (臺 )長應將所屬設備劃分成若干部分，分別落實到不同崗位的個人，實行重點和一般相結合的責任制度。 ③單班生產的設備，要實行包機制，操作人員短期外出時，班組長應指定專人代管，并負責做好代管的交接工作。 (2)為了經常保持設備的良好性能和額定功率，操作人員要按規定的時間對設備進行巡回檢查。 ①檢查的方法運用自己的感覺器官和檢查用具，按照檢查記錄中規定的項目、正常標準和處置要求，沿著一定的線路，對設備的各個部位逐一進行檢查。 ②對檢查中發現的問題，要按其輕重緩急，分別作出處理。如：，在設備停電后，由操作人員自行解決。，應告知專業的維修人員，由維修人員及時排除。，都要及時填寫在點檢記錄上，并把處理方法和結果寫在相應的欄目中。 (1)交班人員在下班之前，應將設備運轉情況、故障處理情況填在交接班記錄本內，并向接班人員當面交待。 (2)接班人員必須在上班前十五分鐘到接班地點，按照交接班記錄認真檢查設備，發現問題及時提出，必要時可以拒絕接班。 (3)接班組長通過本班人員檢查確認記錄內容屬實，沒有爭議時，方可接班。 (4)設備在接班后發生問題，由接班組長負責。 (5)單班生產的設備，在下班時，必須關閉風、水、電、汽 (氣 )和其他介質開關、閘門等。并將設備清掃干凈。

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