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煤氣事故應(yīng)急預(yù)案演練方案與煤氣廠安全管理交流材料匯編-資料下載頁

2025-11-14 03:11本頁面

　　

【正文】開機(jī)信號(hào)離開皮帶，；清理皮帶滾筒粘料、處理皮帶故障均應(yīng)停機(jī)進(jìn)行；（3）檢修皮帶嚴(yán)格“停電掛牌”制度，設(shè)專人負(fù)責(zé)，檢修完畢，確認(rèn)皮帶機(jī)上下無人方可試車。煤氣生產(chǎn)作為公司主要生產(chǎn)單位，公司al2o電解鋁、碳?jí)K生產(chǎn)使用工業(yè)煤氣，煤氣管網(wǎng)和使用區(qū)域點(diǎn)多、面廣，煤氣區(qū)域作業(yè)頻繁，根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況制定煤氣區(qū)域作業(yè)的安全規(guī)章制度與防范措施并嚴(yán)格執(zhí)行，是杜絕發(fā)生煤氣事故的保證。（1）煤氣系統(tǒng)實(shí)行專人負(fù)責(zé)，專業(yè)管理。現(xiàn)有煤氣防護(hù)站人員都經(jīng)過煤氣專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，具有相當(dāng)?shù)默F(xiàn)場(chǎng)煤氣防護(hù)處理人員擔(dān)任，負(fù)責(zé)煤氣防護(hù)設(shè)施的維護(hù)、保養(yǎng)、使用；（2）煤氣系統(tǒng)動(dòng)火作業(yè)，執(zhí)行動(dòng)火申報(bào)制度，動(dòng)火單位須提前報(bào)動(dòng)火計(jì)劃申請(qǐng)，制訂處理措施方案，按照三級(jí)審批權(quán)限，一級(jí)報(bào)公司安保環(huán)保部和煤氣防護(hù)站，二級(jí)報(bào)煤氣防護(hù)站審核批準(zhǔn)，由煤氣防護(hù)人員負(fù)責(zé)監(jiān)督動(dòng)火措施的落實(shí)與檢測(cè)監(jiān)護(hù)，并開具動(dòng)火證。（3）進(jìn)入煤氣區(qū)域作業(yè)，對(duì)作業(yè)人員要求至少兩人同行，帶上煤氣報(bào)警儀，看好風(fēng)向，一人監(jiān)護(hù)，一人工作，到有煤氣泄漏的地方，必須在煤氣防護(hù)站人員的監(jiān)護(hù)下進(jìn)行作業(yè)。（4）無泄漏工廠保持，煤氣系統(tǒng)設(shè)施每日必須進(jìn)行點(diǎn)檢，其機(jī)、電、儀設(shè)備由專業(yè)點(diǎn)檢員負(fù)責(zé)，其發(fā)生爐爐面和5皮帶處煤氣含量由煤氣防護(hù)人員進(jìn)行監(jiān)測(cè)，其數(shù)據(jù)給機(jī)動(dòng)科和造氣車間。（5）增加一條外來蒸汽管道。現(xiàn)有18臺(tái)爐的蒸汽管采用雙管，原一期的管道用于爐內(nèi)生產(chǎn)煤氣，現(xiàn)經(jīng)公司技改新增的蒸汽管道用于發(fā)生爐探火用，確保了生產(chǎn)和作業(yè)防護(hù)的安全。（6）每年定期進(jìn)行煤氣知識(shí)培訓(xùn)與講座，不斷增強(qiáng)職工對(duì)煤氣知識(shí)的認(rèn)知和處理能力等。（1）減少下紅碳，發(fā)生爐正確操作和及時(shí)處理爐內(nèi)情況，是減少下紅碳的最有效措施，正常運(yùn)行爐的爐渣溫度和非正常爐即下紅碳爐的渣溫度相差較大。（2）對(duì)排渣口進(jìn)行防護(hù)處理，每臺(tái)爐排渣時(shí)，操作人員遠(yuǎn)離排渣口，進(jìn)行遠(yuǎn)控操作下灰閥，同時(shí)對(duì)渣進(jìn)行噴水降溫處理。（3）對(duì)主廠房周圍雙豎管地溝、洗滌塔地溝和電收塵地溝處的排放氣體，含有h2s氣體的，主要采取用管道加罩進(jìn)行對(duì)空排放，減少對(duì)人員的傷害和不良反應(yīng)。5管理辦法強(qiáng)化對(duì)危險(xiǎn)源的管理，只有把控制危險(xiǎn)源的對(duì)策與辦法具體落實(shí)到生產(chǎn)過程中，才能起到預(yù)防事故的目的。對(duì)煤氣生產(chǎn)來說，廠長是第一安全責(zé)任人，生產(chǎn)廠長和安全科是落實(shí)安全措施和監(jiān)督的管理者，層層落實(shí)車間、科室、班組各級(jí)管理人員的安全責(zé)任，強(qiáng)化對(duì)危險(xiǎn)源的控制管理，將危險(xiǎn)源的控制辦法與對(duì)策落實(shí)到作業(yè)區(qū)班組、員工個(gè)人，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行，廠安全科并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查與考核。對(duì)于在執(zhí)行過程中未按要求辦事或發(fā)生事故，嚴(yán)肅處理；同時(shí)，對(duì)危險(xiǎn)源控制管理作得較好的班組、車間和科室給予獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)。6效果煤氣廠根據(jù)本廠的作業(yè)特點(diǎn)和實(shí)際情況，劃分危險(xiǎn)源并強(qiáng)化控制管理，近來，煤氣廠全體員工和管理人員，結(jié)合公司開展職業(yè)健康安全環(huán)境三個(gè)體系整合工作和開展第六次百日安全無事故活動(dòng)、全國第三次安全活動(dòng)月為契機(jī)，扎扎實(shí)實(shí)結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際開展好危險(xiǎn)源管理與辨識(shí)工作，消滅和避免了事故隱患的發(fā)生，相信在公司pbs管理體系的帶動(dòng)下，煤氣廠員工形成了可喜的企業(yè)安全文化。7結(jié)束語企業(yè)的安全生產(chǎn)是一個(gè)系統(tǒng)的過程，企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況關(guān)系到企業(yè)的方方面面，強(qiáng)化危險(xiǎn)源的管理只是企業(yè)安全管理的一個(gè)方面，如何根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，完善安全規(guī)章制度，作好物體、設(shè)備、環(huán)境無隱患，強(qiáng)化安全管理，提高職工的安全素質(zhì)，以達(dá)到預(yù)防事故，減少或杜絕事故，促進(jìn)生產(chǎn)，才是安全管理的目的。

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