某工廠管理制度匯總-資料下載頁

【導(dǎo)讀】、公司員工的招聘、培訓(xùn)、試用轉(zhuǎn)正、離職、辭退均適用；、合同期滿不續(xù)簽：指勞動(dòng)合同期滿，簽訂合同的一方不同意續(xù)延勞動(dòng)合同的行為。后將《用工（計(jì)劃）申請(qǐng)表》送交公司人事部門，由人事部門具體承辦招工事宜。元，財(cái)務(wù)部一律不予結(jié)算工資。對(duì)被錄用人員發(fā)放《用工通知》和上崗證，（發(fā)《通知書》范圍：申請(qǐng)用工。單位及工具、物資配發(fā)部門、食堂、宿舍等）。到相關(guān)部門參加考核考試，合格后辦理入廠手續(xù)。培訓(xùn)期滿后，由員工自己到公司辦提出考核申請(qǐng)，

　　

【正文】 劃完 不成。 設(shè)備修理 每件 元 工段長 生產(chǎn)部長 26 責(zé)任 人員 11 因外協(xié)、外購件質(zhì)量問題導(dǎo)致計(jì)劃未完成或客戶退貨。 采購員或 生產(chǎn)調(diào)度 每件 元 質(zhì)檢 部部長提供證據(jù) 供銷部長 12 因外協(xié)、外購件質(zhì)量問題，品質(zhì)檢驗(yàn)未及時(shí)或在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃未完成或客戶退貨。 外協(xié)檢驗(yàn)員 每件 元 質(zhì)檢 部部長自己找證據(jù) 質(zhì)檢 部長 13 因技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不健全造成質(zhì)量問題導(dǎo)致計(jì)劃完不成 . 技術(shù)相關(guān)人員 每件 元 車間主任提供工作聯(lián)系單或其他證據(jù) 技術(shù)部長 14 因技術(shù)整改不及時(shí)造成計(jì)劃完不成或客戶退貨。 技術(shù)相關(guān)人員 每件 元 15 因工裝、夾具模具問題技術(shù)部未按生產(chǎn)部和技術(shù)部約定的時(shí)間處理導(dǎo)致計(jì)劃完不成或退貨。 技術(shù)相關(guān)人員 每件 元 16 因計(jì)劃未完成導(dǎo)致客戶罰款或索賠，由被考核人根據(jù)考核細(xì)則 1— 15 的規(guī)定，按累進(jìn)制考核到相關(guān)具體責(zé)任人，罰款或索賠≤ 100 元以內(nèi)考核 100%，遞增≤ 100 元考核減少 10%，如罰款 250 元考核為： 100 元 100%+100 元 90%+50 元 80% 考核說明： 、所有生產(chǎn)計(jì)劃未完成情況以及因計(jì)劃未完成導(dǎo)致客戶扣款情況（推遲交期或因此造成客戶 投訴等情況由供銷部提供依據(jù)給生產(chǎn)部）由生產(chǎn)部提供責(zé)任依據(jù)給 主管副總 ，主管副總根據(jù)未完成原因交相關(guān)考核人考核。考核人考核完畢交 主管副總 審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)，交辦公室公布、報(bào)財(cái)務(wù)、匯總、存檔。 、該考核總監(jiān)為 主管副總 ， 主管副總 可以對(duì) 24 小時(shí)之內(nèi)未做出考核的考核責(zé)任人可直接考核。 、生產(chǎn)需要相關(guān)部門解決的問題一律以“內(nèi)部工作聯(lián)系單”、“質(zhì)量信息反饋單”或其他書面證據(jù)，否則造成訂單完不成由生產(chǎn)本部門承擔(dān)責(zé)任。 、對(duì)導(dǎo)致訂單未完成但有一定的客觀原因需要減少罰款額度或部們間責(zé)任糾紛由總經(jīng)理簽字仲裁。 、本考核是在生產(chǎn)部長書面確認(rèn)交期時(shí)間的基礎(chǔ)上實(shí)施的 。 27 產(chǎn)品跟單流轉(zhuǎn)管理辦法 JH/QW01/11 主題內(nèi)容和適用范圍 、 目的 ： 為了加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，控制產(chǎn)品質(zhì)量與數(shù)量，增強(qiáng)員工與管理人員的責(zé)任心，特制定產(chǎn)品跟單流轉(zhuǎn)管理辦法 ； 、范圍 ：適用于公司 產(chǎn)品跟單流轉(zhuǎn) ； 術(shù)語 ：（ 略 ） 作業(yè)內(nèi)容與要求 、產(chǎn)品跟單（以下簡稱跟單）由庫房根據(jù)生產(chǎn)部提交計(jì)劃開出，批量小件以 150 件料開一張跟單，批量大件以 30 件料開一張跟單（庫管員可根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)要求調(diào)整數(shù)量）；跟單應(yīng)具如下內(nèi)容： 跟單號(hào) 日 期 姓名 產(chǎn)品名稱 工序 領(lǐng)料 檢驗(yàn)人 合格數(shù) 廢品數(shù) 實(shí)交數(shù) 接收人 例： 95 9 月 1 日 張 XX SC/6350 小齒輪 切面 200 李 XX 189 11 189 劉 XX 、庫管員在開出跟單的同時(shí)應(yīng)立即上 毛坯出庫統(tǒng)計(jì)表 臺(tái)帳 。 、庫管員接生產(chǎn)計(jì)劃開出跟單后，按跟單數(shù)量點(diǎn)收下料工所下毛坯數(shù)量，送達(dá)到生產(chǎn)工人機(jī)床處，并將跟單交生產(chǎn)工人，生產(chǎn)工人核實(shí)數(shù)量后在發(fā)料人員臺(tái)帳上簽字。 跟單開出時(shí)間 跟單號(hào) 姓名 產(chǎn)品 出庫數(shù) 例： 9 月 1日 9－ 5 日 張 xx CB 200 、生產(chǎn)工人在做完本道工序后應(yīng)在跟單上填上如下內(nèi)容，下道工序工人在核實(shí)上道工序經(jīng)檢合格實(shí)數(shù)后在跟單上簽字。 跟單號(hào) 日期 姓名 產(chǎn)品名稱 工序 領(lǐng)料 檢驗(yàn)人 合格數(shù) 廢品數(shù) 實(shí)交數(shù) 接收人 例： 95 9 月 1 日 張 XX SC/6350 小齒輪 切面 200 李 XX 189 11 189 劉 XX 、生產(chǎn)工人在完成本道工序過程中，發(fā)現(xiàn)料廢或做廢情況，應(yīng)將廢料和廢品交 檢驗(yàn)員，檢驗(yàn)員核實(shí)后收走廢件并在跟單上填上數(shù)量及簽字，在本批投入數(shù)中減去其廢件數(shù)量為合格數(shù)，其跟單填寫如下： 完工時(shí)間 操作者 工序號(hào)或工序名稱 本批數(shù)量 廢品情況 檢查員 合格數(shù) 收貨人 例： 9月 5日 張 xx 20 序號(hào)或粗車 200 料廢 1件干廢１件 王 xx 198 王xx 、在職生產(chǎn)工人在完成本道工序過程中，發(fā)現(xiàn)工件有丟失現(xiàn)象， 當(dāng)班 應(yīng)如 實(shí) 及時(shí) 向工段 28 長通報(bào)，工 段長經(jīng)查實(shí)后報(bào)物料管理員，由物料管理員在跟單備注欄填上丟失數(shù)量，（如丟失工件者未及時(shí)向工段長匯報(bào)并自行填寫丟失數(shù)量， 則丟失工件 的 經(jīng)濟(jì)損失由該員工全額承擔(dān)。）由 工段長將丟失工件情況上報(bào)生產(chǎn)部，生產(chǎn)部部長按公司相關(guān)規(guī)定，對(duì)生產(chǎn)該產(chǎn)品的所有相關(guān)人員分別照價(jià)賠償單價(jià)表上的材料費(fèi)，報(bào)經(jīng)總經(jīng)理審批后交辦公室張榜公布，并在本月工資單上扣除。本序合格數(shù)應(yīng)等于上序合格數(shù)減去丟失數(shù)及本序廢品數(shù) 。 例：張 xx 在做 SC6350 小齒輪 粗車工序時(shí)（未車）丟失工件，現(xiàn)決定對(duì) 生產(chǎn)該產(chǎn)品的所有工序員工 每人扣除單價(jià)表上的材料費(fèi)，每件 XX 元，合計(jì) XX 元。 、生產(chǎn)工人在完成本道工序加工及填好跟單和生產(chǎn)工人崗位表并由下序工人簽字 確 實(shí)后，將合格工件交下道工序工人，跟單隨工件流轉(zhuǎn)，生產(chǎn)工人崗位表自存。如無簽字，工件不允流轉(zhuǎn)。生產(chǎn)工人崗位表應(yīng)有如下主要內(nèi)容： 完工時(shí)間 工序產(chǎn)品名稱 跟單號(hào) 領(lǐng)數(shù)量 交數(shù)量 廢品情況 收貨人 例 9月 5日 粗車 CG125 9— 1張 xx 195 193 做廢 1件料廢 1件 王 xx 、檢驗(yàn)員核實(shí)并收走生產(chǎn)工人交來的廢件后作好記錄，隔離并及時(shí)將廢品交庫房 廢品管理員 ，庫管員完善與檢驗(yàn)員的交接手 續(xù)后，建好廢品統(tǒng)計(jì)賬并分區(qū)域管理。次月的 5日前檢驗(yàn)組長和庫管員分別將廢品統(tǒng)計(jì)表交物料管理員，由其對(duì)廢品記錄和入庫數(shù)予以核對(duì)，如不相符，經(jīng)物料管理員查實(shí)后按相關(guān)產(chǎn)品單價(jià)材料計(jì)扣責(zé)任人。 、整個(gè)產(chǎn)品完工經(jīng)檢驗(yàn)后，由本工段負(fù)責(zé)人和最后工序員工完結(jié)崗位表和跟單交接手續(xù)，并由質(zhì) 檢 部開據(jù)產(chǎn)品合格證書，本工段負(fù)責(zé)人將產(chǎn)品整理定額裝箱后開據(jù)《（半）成品入庫單》附產(chǎn)品合格證書及跟單辦理入庫手續(xù)，庫管員照單點(diǎn)數(shù)簽收。 、庫管員收單點(diǎn)數(shù)后做好賬務(wù)處理，并根據(jù)跟單先出先回的原則進(jìn)行追蹤落實(shí)，如發(fā)現(xiàn)某張跟單超出工件正常 流轉(zhuǎn)期限但未回，應(yīng)立即上報(bào)物料管理員，兩日內(nèi)查實(shí)原因并作出相關(guān)處理。如在財(cái)務(wù)日常盤存或公司定期盤存時(shí)查出應(yīng)回但未回跟單（例 6350 小齒輪在 9 月10 日開出的跟單已收回，但 9月 1 日開出的跟單卻未回） ； 1） 、 如公司查實(shí)此跟單產(chǎn)品未出現(xiàn)質(zhì)量問題，則外罰本工段長 10 元 /單、庫管員和物料管理員各處罰 5元 /單； 2） 、 如公司查實(shí)此跟單產(chǎn)品存在質(zhì)量問題，由質(zhì) 檢 部確認(rèn)廢件經(jīng)濟(jì)損失，操作工和檢驗(yàn)員按《不合格品處置辦法》承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，另分別對(duì)工段長、檢驗(yàn)員、庫管員、物料管理員的監(jiān)管不力給予處罰：工段長罰款 20 元 /單、檢驗(yàn)員罰款 20 元 /單，庫管員和物料管理員各罰款5元 /單。 、每月 26日公司盤存后，各員工必須在兩日以內(nèi)，將跟單及時(shí)交物料管理員清帳，否則遲交一次處罰 5 元。次月 1 日前生產(chǎn)工人需將上月崗位表交物料管理員核算工資，以便有充分核算時(shí)間，未按時(shí)上交者，本月不予核算工資，推遲到下月核算、發(fā)放。 、工資核算以產(chǎn)品跟單為依據(jù)，以崗位表為追蹤跟單產(chǎn)品是否入庫的憑據(jù)。如出現(xiàn)跟單 29 未回，現(xiàn)場(chǎng)又無產(chǎn)品的，由追蹤到的責(zé)任人承擔(dān)該跟單數(shù)量的經(jīng)濟(jì)損失（產(chǎn)品數(shù)量產(chǎn)品材料價(jià)）。（例： 9月 10 日發(fā)出的 6350 小齒輪，跟單號(hào)為 9100， 數(shù)量為 200 件， 單價(jià)為 7 元 /件， 在崗位表上查實(shí)張 XX 為此張跟單的最后接收人，則張 XX 為責(zé)任人承擔(dān)其經(jīng)濟(jì)損失 200 7=1400 元。） 、物料管理員與庫管員每月需根據(jù)庫房物料進(jìn)銷存賬薄和如下實(shí)物數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)： 毛坯進(jìn)庫數(shù)、毛坯發(fā)出數(shù)、庫存數(shù)、本月車間發(fā)出各種產(chǎn)品累計(jì)數(shù)、各種產(chǎn)品交出車間成品數(shù)、在制品數(shù)、廢品、差料數(shù)。 特殊情況的處理 、 上道工序工人一張跟單沒有做完，下班了，下道工序又急著要工件，工人之間應(yīng)作好工件流轉(zhuǎn)記錄并由當(dāng)班管理人員簽字確認(rèn)，待上道工序工人在下一個(gè)班做完此張跟單產(chǎn)品后跟單 再轉(zhuǎn)下道工序工人。 、 某產(chǎn)品如做到中間工序突然停產(chǎn)，質(zhì)量部判定后由本工段負(fù)責(zé)人及時(shí)辦理入庫手續(xù)。 、 某張跟單未做完，但又要發(fā)貨，由工段負(fù)責(zé)人與工人、庫管員 協(xié)同 收回產(chǎn)品并作好跟單差數(shù)記錄，待此張跟單產(chǎn)品完成后，工段負(fù)責(zé)人在產(chǎn)品跟單和工人崗位表上簽字并入庫。 如：工段負(fù)責(zé)人在周 XX 收走 982 成品 15０件，跟單數(shù)為 200 件，等周 XX 交完剩余 50 件后，工段負(fù)責(zé)人在周 XX 跟單和崗位表上簽字。 、 在生產(chǎn)過程中，跟單必須跟隨產(chǎn)品走，如發(fā)現(xiàn)有產(chǎn)品而無跟單（如因工人疏忽將跟單帶走后又交回）的情況，對(duì)責(zé)任人 和 責(zé)任工段負(fù)責(zé)人分別 予以 10 元 /次處罰；如某道工序工人將跟單丟失了，應(yīng)立即向工段負(fù)責(zé)人匯報(bào)，經(jīng)工段負(fù)責(zé)人和庫管員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)數(shù)量、狀態(tài)及上一工序員工崗位表進(jìn)行核對(duì)，查證后重新開出跟單，對(duì)該工人的疏忽大意處罰 10 元。 、 如到月底某張跟單未收回，又無人反映丟失的，將嚴(yán) 肅 追究責(zé)任，如查實(shí)了責(zé)任人，①跟單有貨的計(jì)發(fā)加工費(fèi)，對(duì)此責(zé)任人處罰 50 元；②跟單無貨的除此張單子所有工序不計(jì)加工費(fèi)外，該責(zé)任人還需按跟單數(shù)量的原材料價(jià)格照價(jià)賠償。 、 如某張跟單丟失工件而該責(zé)任人又離廠的，則丟失工件由本工段負(fù)責(zé)人承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失的 20%，其余的 80%由本月生產(chǎn)該零件的工人共同承擔(dān)。 、 某張跟單數(shù)量與接收毛坯數(shù)量不符，如接手人在接貨的第一時(shí)間匯報(bào)生產(chǎn)部門或物料管理員則免予處罰；若在后序跟單流轉(zhuǎn)過程中如出現(xiàn)多或差工件又未上報(bào)者，則由其責(zé)任人承擔(dān)零件多或少的所有經(jīng)濟(jì)價(jià)值。（或如出現(xiàn)多工件者，則由該責(zé)任人承擔(dān)多件工件的處以5元 /件的處罰 ？ ） 、 跟單和崗位表應(yīng)保持書面工整，表面整潔。如隨意亂寫、亂改跟單，其涂改工序責(zé)任員工按 10 元處罰，經(jīng)物料管理員查實(shí)涂改處數(shù)量與上、下序員工崗位表以及實(shí)物數(shù)量無誤，此序如實(shí)計(jì)算工資，否則不予核算工資 ，并追究所差數(shù)量的價(jià)格責(zé)任 。崗位表和跟單的不整潔導(dǎo)致物料管理員無法核算工資，物料管理員有權(quán)要求工人重新打印簽字后再算工資 ， 并收 30 取打印費(fèi) 5元 /張 。 、 重復(fù) 及 多填跟單 ， 導(dǎo)致整張跟單工序數(shù)量不相符合 的按每 次 100 元處罰。 為了準(zhǔn)確 及時(shí) 核算 員工 工資，對(duì)于 新產(chǎn)品 開發(fā) ，技術(shù)部 在出技術(shù)資料時(shí)應(yīng) 提供 工時(shí)定額 ，交分管領(lǐng)導(dǎo)。由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭 生產(chǎn)部 、 財(cái)務(wù)部 、質(zhì)檢部 落實(shí)產(chǎn)品單價(jià) 以及廢品率和廢品 材料扣款的各項(xiàng)指標(biāo) ， 由財(cái)務(wù)部匯總以書面形式報(bào)總經(jīng)理審批，并及時(shí)公布轉(zhuǎn) 核算員 存檔 。 （附：《新品試制單價(jià)結(jié)算管理試行辦法》 因生產(chǎn)所 需，生產(chǎn)部存在請(qǐng)點(diǎn)工做雜活的必須開具 “臨時(shí)派工單” 。 生產(chǎn)部 嚴(yán)格按照“臨時(shí)派工單”上的 內(nèi)容作 詳細(xì)記錄 和時(shí)間要求報(bào)批，否則公司不予核算。 核算員在跟進(jìn)物料過程中發(fā)現(xiàn)車間跟單未按先進(jìn)先出的原則流轉(zhuǎn)，必須親臨現(xiàn)場(chǎng)責(zé)令車間、質(zhì)檢部對(duì)該單進(jìn)行判定辦理入庫手續(xù)，并對(duì)相應(yīng)責(zé)任人處罰 10 元 /單。 如核算員在核算跟單時(shí)，發(fā)現(xiàn)有未定單價(jià)的產(chǎn)品 ，并將未定單價(jià)產(chǎn)品匯總交公司辦 ，該員工工資 自動(dòng) 轉(zhuǎn)入下月核算， 由公司辦責(zé)成分管副總 對(duì)技術(shù)部、生產(chǎn)部的 分管領(lǐng)導(dǎo) 失職 行為各 處理 100 元 /一個(gè)產(chǎn)品，并責(zé)令相關(guān)部門在 15 個(gè)工作日之內(nèi)解決。 庫管員、物控管理員 、車間主任 、員工都有 對(duì)跟單物料管理 應(yīng) 按先進(jìn)先出的原則 管理 和流轉(zhuǎn) ， 如 對(duì)車間 物料 處于不 監(jiān)督 跟蹤、不落實(shí)、不匯報(bào) 出現(xiàn)了呆滯產(chǎn)品 并反復(fù)盤點(diǎn)轉(zhuǎn)賬的 ，則 對(duì)庫管員、物控管理員、車間主任 分別處罰 5元 /單 、 對(duì)員工處罰 10元 /單、 對(duì)財(cái)務(wù)部 、生產(chǎn)部 部門領(lǐng)導(dǎo) 檢查監(jiān)督不到位 處罰 30元 。 如檢查出呆滯產(chǎn)品中有不合格品，則處罰該車間的巡檢員和操作工 各 10 元 /單 。 檢查與考核 、 本辦法由財(cái)務(wù)部考核 。 31 新品開發(fā)、試制管理辦法 JH/QW01/12 主題內(nèi)容和適用范圍 、目 的： 為了本公司快速適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展和需求，加快新產(chǎn)品試制開發(fā)力度，確保在最短時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量完成新產(chǎn)品的試制開發(fā)工作。 、范圍： 本辦法適用于公司所有新產(chǎn)品的試制開發(fā)。 術(shù)語 ： （ 略 ） 作業(yè)內(nèi)容 與要求 、 銷售部門從顧客處獲得的新品圖樣資料或樣品實(shí)物， 應(yīng)交公司技術(shù)部簽收。 (注：技術(shù)部應(yīng)妥善保存原始圖樣和樣品實(shí)物 )。 、銷售部門應(yīng)提出“新品開發(fā)申請(qǐng)”，“申請(qǐng)”應(yīng)包括“新品圖號(hào)、名稱、試制數(shù)量、交樣日期”等，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)交技術(shù)部簽收。 、技術(shù)部接收新品開發(fā)申請(qǐng)后，應(yīng)立即作技術(shù)分析，成 本分析，并按交樣日期，倒排計(jì)劃，按期完成樣品圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、工藝編制、工裝設(shè)計(jì)