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某國(guó)際投資控股公司績(jī)效考核管理辦法-資料下載頁

2026-05-05 05:42本頁面

【導(dǎo)讀】（一）通過績(jī)效考核促進(jìn)上下級(jí)溝通和各部門間的相互協(xié)作。效提升灤河國(guó)際整體績(jī)效。（三）以提高員工績(jī)效為導(dǎo)向。（四）定性與定量考核相結(jié)合。（五）多角度考核。（六）公平、公正、公開。人才市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，吸引和保留優(yōu)秀人才；（十三）對(duì)下屬事業(yè)部/子公司決策層的薪酬方案提出建議。（十五）制訂員工考核管理實(shí)施細(xì)則；（十六）對(duì)各項(xiàng)考核工作進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)，并為各部門提供相關(guān)咨詢；（十八）通報(bào)灤河國(guó)際員工季度/年度考核工作情況；（十九）對(duì)考核過程中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正與處罰；（二十）協(xié)調(diào)、處理考核申訴的具體工作；（二十一）組織實(shí)施考核，統(tǒng)計(jì)匯總員工考核評(píng)分結(jié)果，并嚴(yán)格保密；訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)懲戒等的依據(jù)。（二十四）負(fù)責(zé)制定本部門其他成員考核指標(biāo)；（二十八）態(tài)度：指被考核人員對(duì)待工作的態(tài)度。

　　

【正文】月下旬，總裁辦公會(huì)根據(jù)薪酬考核委員會(huì)建議提出業(yè)績(jī)考核辦法，人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施； 1每年一月份，人力資源部組織業(yè)績(jī)合同雙方討論；總裁負(fù)責(zé)與事業(yè)部總經(jīng)理分別就合同條款進(jìn)行面對(duì)面協(xié)商，達(dá)成共識(shí)并簽署合同； 1人力資源部組織業(yè)績(jī)合同的協(xié)商簽訂工作，并負(fù)責(zé)合同備案。四、業(yè)績(jī)合同過程控制季度跟蹤業(yè)績(jī)合同完成情況人力資源部每季度向財(cái)務(wù)部、各部門搜集數(shù)據(jù)，采集業(yè)績(jī)合同中量化指標(biāo)的季度完成數(shù)據(jù)，對(duì)完成情況與分配到各季度的目標(biāo)值進(jìn)行比較；人力資源部向總裁辦公會(huì)會(huì)、事業(yè)部負(fù)責(zé)人通報(bào)本季度業(yè)績(jī)完成情況。 2階段業(yè)績(jī)匯報(bào) 階段業(yè)績(jī)匯報(bào)有利于業(yè)績(jī)合同雙方總結(jié)和回顧合同目標(biāo)完成情況，提出改進(jìn)措施。每季度結(jié)束后，業(yè)績(jī)合同受約人向發(fā)約人匯報(bào)業(yè)績(jī)合同完成情況。 2業(yè)績(jī)指標(biāo)目標(biāo)值的調(diào)整當(dāng)階段實(shí)際業(yè)績(jī)明顯高于或低于合同預(yù)期目標(biāo)時(shí)，業(yè)績(jī)合同受約人需詳細(xì)陳述導(dǎo)致偏差的原因。總裁辦公會(huì)聽取受約人的匯報(bào)后，分析導(dǎo) 致偏差的原因，審議業(yè)績(jī)目標(biāo)調(diào)整意見。經(jīng)總裁批準(zhǔn)后，人力資源部調(diào)整受約人的業(yè)績(jī)目標(biāo)，組織簽約，雙方重新簽訂業(yè)績(jī)合同附件并備案。 2業(yè)績(jī)改進(jìn)計(jì)劃 ? 當(dāng)階段實(shí)際業(yè)績(jī)低于預(yù)期目標(biāo)，不屬于外部原因時(shí)，發(fā)約人與受約人共同分析產(chǎn)生偏差的原因，協(xié)商提出業(yè)績(jī)改進(jìn)計(jì)劃和具體實(shí)施方案。 ? 總裁辦公會(huì)聽取匯報(bào)后，審批業(yè)績(jī)改進(jìn)計(jì)劃和具體實(shí)施方案。 ? 發(fā)約人指導(dǎo)、跟蹤受約人業(yè)績(jī)改進(jìn)計(jì)劃的落實(shí)情況，監(jiān)督業(yè)績(jī)改進(jìn)效果。五、績(jī)效評(píng)定辦法 2每年一月上旬對(duì)業(yè)績(jī)合同進(jìn)行考核，比較全年實(shí)際業(yè)績(jī)與全年業(yè)績(jī)合同目標(biāo)差異，業(yè)績(jī)合同總分作為受約人浮動(dòng) 薪酬與非物質(zhì)性獎(jiǎng)懲的依據(jù)。 2業(yè)績(jī)合同數(shù)據(jù)收集財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)收集、核實(shí)全年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)（投資回報(bào)率、利潤(rùn)、現(xiàn)金流量、銷售收入、成本、管理費(fèi)用等），報(bào)人力資源部；戰(zhàn)略發(fā)展部等部門負(fù)責(zé)收集、核實(shí)各自主管領(lǐng)域內(nèi)的數(shù)據(jù)（市場(chǎng)占有率、品牌知名度、經(jīng)營(yíng)狀況分析等），報(bào)人力資源部；人力資源部負(fù)責(zé)收集、核實(shí)其它數(shù)據(jù)（特大事故、員工滿意度等）。 2業(yè)績(jī)合同分值計(jì)算人力資源部計(jì)算各項(xiàng)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)得分，累加即可得到業(yè)績(jī)合同分值。 2業(yè)績(jī)考核每年元月份進(jìn)行年度業(yè)績(jī)考核會(huì)，確認(rèn)年度考核成績(jī)。 2當(dāng)受約人在合同期內(nèi)調(diào) 離原職或擔(dān)任新職，則應(yīng)將其在任期間的實(shí)際業(yè)績(jī)與其在任期間的合同目標(biāo)進(jìn)行衡量比較。當(dāng)實(shí)際業(yè)績(jī)超過合同目標(biāo)時(shí)，實(shí)際業(yè)績(jī)不會(huì)自動(dòng)成為下一年度的業(yè)績(jī)目標(biāo)，以確保受約人繼續(xù)保持良好的進(jìn)取動(dòng)力。六、業(yè)績(jī)考核后續(xù)管理工作 2業(yè)績(jī)考核結(jié)果的反饋發(fā)約人通過面談形式，把業(yè)績(jī)考核結(jié)果以及考核的評(píng)定內(nèi)容與過程告訴受約人，指出過去一年中取得的成績(jī)與不足，并指明今后努力方向，改進(jìn)方法和發(fā)展的要點(diǎn)，以及相應(yīng)的期待、目標(biāo)等。業(yè)績(jī)考核結(jié)果的應(yīng)用（四十五）薪酬考核委員會(huì)、人力資源部根據(jù)薪酬計(jì)算方法，參考業(yè)績(jī)合同總分計(jì)算受約者個(gè)人年度獎(jiǎng) 勵(lì)年薪。（四十六）總裁辦公會(huì)依據(jù)業(yè)績(jī)合同分值，決定對(duì)受約人的非物質(zhì)獎(jiǎng)懲，如職務(wù)任免、晉升、培訓(xùn)等。 3業(yè)績(jī)考核結(jié)果的保管業(yè)績(jī)考核結(jié)果由人力資源部存檔，作為下一年考核對(duì)比依據(jù)，以及其他人力資源管理依據(jù)。七、附則 o) 業(yè)績(jī)合同關(guān)鍵考核指標(biāo)、指標(biāo)權(quán)重、營(yíng)運(yùn)類指標(biāo)計(jì)算方法、業(yè)績(jī)合同綜合分值及操作流程由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。 p) 效益類計(jì)算方法由財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)解釋。 q) 本辦法自公布之日起執(zhí)行。八、灤河國(guó)際業(yè)績(jī)合同合同編號(hào) : 受約人姓名：發(fā)約人姓名：職位：職位：合同有效期：年月日至年月日為使灤河國(guó)際年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落到實(shí)處，經(jīng)雙方商定，同意簽訂年業(yè)績(jī)合同。業(yè)績(jī)指標(biāo)如下：關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 權(quán)重年度目標(biāo)值計(jì)分方式數(shù)據(jù)來源 A % B % 。 % % % % % % % 發(fā)約人將依據(jù)本業(yè)績(jī)合同對(duì)受約人年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，年實(shí)際完成數(shù)以年度灤河國(guó)際財(cái)務(wù)決算為準(zhǔn)。發(fā)約人根據(jù)合同完成情況，按《薪酬福利管理辦法》給予獎(jiǎng)罰。受約人簽名： __________ 發(fā)約人簽名： _________ 簽署時(shí)間： ______年 ____月 ____日業(yè)績(jī)合同 (編號(hào) : )附件 : 業(yè)績(jī)合同執(zhí)行跟蹤表關(guān)鍵業(yè)績(jī) 指標(biāo) 權(quán)重目標(biāo) 實(shí)際期末得分一季度二季度三季度四季度一季度二季度三季度四季度 % % % 說明 : 。具有同等效力。。。

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