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某公司工程部績效考核管理辦法-資料下載頁

2026-05-05 05:42本頁面

【導讀】工程部績效考核管理辦法。為了對工程部人員的工作業績、能力、態度進行客觀評價，建立激勵與約束機制，提高。工作績效，實現保員工工作目標與公司管理目標保持一致性；特制訂本辦法。工程部部門經理及以下在冊人員。工程部根據公司工程管理制度，質量、進度、安全、投資四方面制定單項100分的考。核規程和評價標準，形成部門的考核實施細則。管理30%,投資管理45%，安全管理15%的系數折算。（分值）扣分標準（分值）扣分原因。1）發生3萬元以上質量事故。2）發生質量問題和事故瞞報或未按。3）對承包人質量管理人員和機構配。2）質量缺陷未及時督促相關單位進。5）對承包人工程變更、材料更換報。6）對承包人隱蔽工程、重要部位、1）無施工進度總計劃和年度計劃。4）建設進度滯后未采取有效措施。2）對承包人安全隱患整改的檢查。2）成本考核，考核時間每年6月25日-6月28日與12月25日-12月28日。6月28日與12月28日前進行考核評分；確定等級。

　　

【正文】日至 28 日。 2）成本考核，考核時間每年 6 月 25 日 6 月 28 日與 12 月 25 日 12 月 28 日三考核實施考核權責工程部：按照本辦法負責本部門的考核具體實施，并對本部門人員績效評分認定；送副總審核，再報總經理審批。考核等級對照表考核得分考核結果及等級績效系數 90（含）以上績效優秀（ A） 1 8090 分績效良好（ B） 8070 分績效合格） 70 分以下績效不合格（ D） 0 考核程序 1）副總每季度末 29 日前對工程部質量、進度、安全績效考核評分；成本考核在 6 月 29日與 12 月 29 日前進行考核評分，審核確定等級。 2) 工程部每季度末 28 日前對工程部質量、進度、安全績效進行考核評分；成本考核在6 月 28 日與 12 月 28 日前進行考核評分；確定等級。

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