建設工程項目部精細化管理實施方案-資料下載頁

【導讀】最初它是針對企業管理的一種管理理念，它源于發達國家(日本20世紀50年。代)，是社會分工的精細化，以及質量服務的精細化對現代管理的必然要求。常規管理基礎上，并將常規管理引向深入的基本思想和管理模式。減少管理所占用資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。精細化更是一種意識、一種觀念、一種認真的態度、一種精。現代企業對精細化管理的定義是“五精四細”，即精華(文化、技術、能和崗位、細化分解每一項具體工作、細化管理制度的各個落實環節。為更好、更優，精益求精；“細”可以解釋為更加具體，細針密縷，細大不捐。究專注地做好每一件事，在每一個細節上精益求精、力爭最佳。精細不只是細節：事情。務實的科學態度，精益求精一絲不茍的工作作風和良好生活習慣。1，注重細節；2，立足專業；3，科學量化。只有做到這三點，才能使精細化管理。可以用精、準、細、嚴四個字來概括。企業(項目)有無執行力是企業精細化管理所面臨的最大問挑戰。

　　

【正文】 建筑材料及制品不合格 這里要特別指出的是添加劑的問題，不該加的不能加，不能多 加的就不能多加；預制構件強度一定要達到規定要求。 施工和管理問題 許多工程質量問題，往往是由施工和管理不到位造成的。例如 (1) 不熟悉圖紙，盲目施工，圖紙未經會審，倉促施工；未經監理、設計部門同意，擅自修改設計。 (2) 不按圖施工。按鉸接作成剛接，把簡支梁作成連續梁，抗裂結構用光圓鋼筋代替變形鋼筋等，致使結構裂縫破壞； 擋土墻不按圖設濾水層，留排水孔， 致使土壓力增大，造成擋土墻傾覆。 (3) 不按有關施工驗收規范施工。如現澆混凝土結構不按規定的位置和方法任意留設施工縫；不按規定的強度拆除模板；砌體不按組砌形式砌筑，留直槎不加拉結 筋，在小于 1m 寬的窗間墻上留設腳手眼等。 (4) 不按有關操作規程施工。如用插入式振搗器搗實混凝土時，不按插點均布、快插慢拔、上下抽動、層層扣搭的操作方法，致使混凝土振搗不實，整體性差；又如，磚砌體包心砌筑，上下通縫，灰漿不均勻飽滿，游丁走縫，不橫平豎直等都是導致磚墻、磚柱破壞、倒塌的主要原因。 (5) 缺乏基本結構知識，施工蠻干。如將鋼筋混凝土預制梁倒放安裝；將懸臂梁的受拉鋼筋放在受壓區；結構構件吊點選擇不合理，不了解結構使用受力和吊裝受力的狀態；施工中在樓面超載堆放構件和材料等，均將給質量和安全造成嚴重的后果。 (6) 施工管 理紊亂，施工方案考慮不周，施工順序錯誤。技術組織措施不當，技術交 26 底不清，違章作業。不重視質量檢查和驗收工作等等，都是導致質量問題的禍根。 自然條件影響：施工項目周期長、露天作業多，受自然條件影響大，溫度、濕度、日照、雷電、供水、大風、暴雨等都能造成重大的質量事故，施工中應特別重視，采取有效措施予以預防。 建筑結構使用問題：建筑物使用不當，亦易造成質量問題。如不經校核、驗算，就在原有建筑物上任意加層；使用荷載超過原設計的容許荷載；任意開槽、打洞削弱承重結構的截面等。 施工項目質量問題分析處理的程序： 質量問題 分析、處理程序框圖 不清楚 清楚 不要處理 要處理 質量問題處理基本要求是： 處理應達到安全可靠，不留隱患、滿足生產、使用要求，施工方便，經濟合理的發現事故 補充調查進一步分析原因 確定防護措施 防護措施實施 原因分析 確定處理方案 設計施工 檢查驗收 結 論 提交處理方案 事故調查 確定是否 處理 27 目的。 重視消除事故的原因：這不僅是一種處理方向，也是防止事故重演的重要措施。如地基由于浸水沉降引起的質量問題，則應消除浸水的原因，制定防治浸水的措施。 注意綜合治理。既要防止原有事故的處理引發新的事故；又要注意處理方法的綜合應用。如結構承載能力不足時，則可采取結構補強、卸荷，增設支撐、改變結構方案等方法的綜合應用。 正確確定處理范圍。除了直接處理事故發生的部位外，還應檢查事故對相鄰區域及整個結構的影響，以正確確定處理。例如，板的承載能力不足進行加固時，往往形成從板、梁、柱到基礎均可能要予以加固。 正確選擇 處理時間和方法。發現質量問題后，一般均應及時分析處理；但并非所有質量問題的處理都 是越早越好，如裂縫、沉降、變形尚未穩定就匆忙處理，往往不能達到預期的效果，而常會進行重復處理。處理方法的選擇，應根據質量問題的特點，綜合考慮安全可靠、技術可行、經濟合理、施工方便等因素，經分析比較，擇優選定。 加強事故處理的檢查驗收工作。從施工準備到竣工，均應根據有關規范的規定和設計要求的質量標準檢查驗收。 認真復查事故 的實際情況。在事故正理中若發現事故情況與調查報告中所述的內容差異較大時，應停止施工，待查清問題的實質，采取 相應的措施后再繼續施工。 確保事故處理期的安全。事故現場中不因素較多，應事先采取可靠的技術措施和防護措施，并嚴格檢查、執行。 第九節 施工質量驗收 在工程項目管理過程中，進行工程項目質量的驗收，是施工項目質量管理的重要內容。項目經理必須根據合同和設計圖紙的要求，嚴格執行國家頒發的有關工程項目質量驗收標準《建筑工程施工質量驗收統一標準》 (GB503002021)，地配合監理工程師、質量監督站等有關人員進行質量評定和辦理竣工驗收交接手續。 那什么是質量驗收呢？ 驗收就是建筑工程在施工單位自行質量檢查評定的基礎 上，參與建設活動的有關單位共同對檢驗批、分項、分部、單位工程的質量進行抽樣復驗，根據相關標準的 書面形式 對工程質量達到合格與否做出確認。 建筑工程質量驗收有哪些基本要求： 建筑工程施工質量應符合本標準 (GB503002021)和相關專業驗收規范的 規定。 28 建筑工程施工應符合工程勘察、設計文件的要求。 參加工程施工質量驗收的各方人員應具備規定的資格。 工程質量的驗收均應在施工單位自行檢查評定的基礎上進行。 隱蔽工程在隱蔽前應由施工單位通知有關單位進行驗收，并應形成驗收文件。 涉及結構安全的試塊、試件以及有關材料 ，應按規定進行見證取樣檢測。 檢驗批的質量應按主控項目和一般項目驗收。 對涉及結構安全和使用功能的重要分部工程應進行抽樣檢測。 承擔見證取樣檢測及有關結構安全檢測的單位和人員應具有相應資質。 工程的觀感質量應由驗收人員通過現場檢查，并應共同確認。 工程質量驗收的劃分： 工程質量評定項目，一般劃分為分項工程、分部工程和單位工程。由于各類工程的內容、特點、規模、形式、形成的過程和管理方法的不同，劃分分項、分部和單位工程的方法也不一樣 (主要是哪個分項劃分在哪個分部中 )，但其目的和要求基本相同，要有利于質量管理和質 量控制。在這里資料員做資料的時候一定要搞清楚，要認真的去研究和學習。 什么樣的情況下，檢驗批、分項、分部和單位工程是合格的呢？ 一、 檢驗批合格的規定 主控項目和一般項目的質量經抽樣檢驗合格。 具有完整的施工操作依據 (資料 )、質量檢查記錄。 二、 分項工程合格規定 分項工程所含的檢驗批均符合合格質量的規定。 分項工程所含的檢驗批的質量驗收記錄應完整。 三、 分部工程合格規定 分部 (子分部 )工程所含分項工程的質量均應驗收合格。 質量控制資料應完整。 地基與基礎、主體結構和設備安裝等分部工程有關安全及功能的檢驗和抽樣檢測結果應符 合有關規定。 觀感質量驗收應符合要求。 四、 單位工程合格規定 29 單位 (子單位 )工程所含分部 (子分部 )工程的質量均應驗收合格。 質量控制資料應完整。 單位 (子單位 )工程所含分部工程有關安全和功能的檢測資料應完整。 主要功能項目的抽查結果應符合相關專業質量驗收規范的規定。 觀感驗收應符合要求。 建筑工程質量不合格的處理規定： 經返工重做或更換器具、設備的檢驗批，應重新進行驗收。 經有資質的檢測單位檢測鑒定能夠達到設計要求的檢驗批，應予以驗收。 經有資質的檢測單位檢測鑒定達不到設計要求、但經原設計單位核算認可能夠滿足結 構安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收。 經返修或加固處理的分項、分部工程，雖然改變外形尺寸但仍能滿足安全使用要求，可按技術處理方案和協商文件進行驗收。 施工質量控制是一項系統工作，是建筑施工管理中關鍵的一個環節，往小處說是反映一個項目部的管理能力，往大處講它將涉及到建筑企業的生存與發展。通過我們的不斷努力，克服以上種種不利于工程質量的因素，真正把施工質量控制管理理念運用到實際操作當中，使施工質量管理由經驗型管理向系統化、規范化管理有一個質的轉變，那么，到時我們的施工質量管理水平和工程質量將會真正上升到 新的臺階。 我們要掌握建筑工程質量驗收程序和如何組織的 。 一、檢驗批及分項工程 檢驗批及分項工程應由監理工程師 (建設單位項目技術負責人 )組織施工單位項目專業質量 (技術 )負責人等進行驗收。 二、分部工程 分部工程應由總監理工程師 (建設單位項目負責人 )組織施工單位項目負責人和技術、質量負責人等進行驗收；地基與基礎、主體分部工程的勘察、設計單位工程項目負責人也應 相關分部工程驗收。 三、單位工程 單位工程完工后，施工單位自行組織有關人員進行檢查評定，并向建設單位提交工程驗收報告。 單位工程完成后，施工單位首先 要依據質量標準、設計圖紙等組織有關人員進行自 30 檢，并對檢查結果進行評定，符合要求后向建設單位提交工程驗收報告和完整的質量資料，請建設單位組織驗收。 建設單位收到工程驗收報告后，應由建設單位 (項目 )負責人組織施工 (含分包單位 )、設計、監理等單位 (項目 )負責人進行單位 (子單位 )工程驗收。 單位工程質量驗收應由建設單位負責人或項目負責人組織，由于設計、施工監理單位都 是責任主體，因此設計、施工單位負責人或項目負責人及施工單位的技術、質量負責人和監理單位的總監理工程師均應參加驗收 (勘察單位雖然亦是責任主體，但已經參加了地基驗收，故單位工程驗收時，可以不參加 )。 在一個單位工程中，對滿足生產要求或具備使用條件，施工單位已預驗，監理工程師已初驗通過的子單位工程，建設單位可組織進行驗收。由幾個施工單位負責施工的單位工程，當其中的施工單位所負責的子單位工程已按設計完成，并經自行檢驗，也可按規定的程序組織正式驗收，辦理交工手續。在整個單位工程進行全部驗收時，已驗收的子單位工程驗收資料應作為單位工程驗收的附件。 單位工程有分包單位施工時，分包單位對所承包的茖項目應按標準規定的程序檢查評定，總包單位派人參加。分包工程完成后， 應將工程有關資料交總包單位。 漢參加驗收各方對工程質量驗收意見不一致時，可請當地建設行政主管部門或工程質量監督機構協調處理，也可以是各方認可的咨詢單位。 單位工程質量驗收合格后，建設單位應在規定時間內將工程竣工驗收報告和有關文件，報建設行政管理部門備案。 質量控制的中心是：“嚴格、細致、勤快、及時、” 第三章 安全 (管理 )控制 質量安全是親兄弟，不分家，講完質量 (管理 )控制接下來我們就講一講工程建設中如何進行項目安全管理 (控制 ) 隨著社會化大生產的不斷發展，勞動者 尤其是農民工 在經營活動中的地 位不斷提高，人的生命價值也越來越受到重視。關心和維護從業人員的人身安全權利，是社會主義制度的 本質 要求，是實現安全生產的重要條件。安全生產事關人民群眾的生命則產安全，關系到國民經濟持續發展和社會穩定的大局。是貫徹落實科學發展觀，構建和諧社會，實現經濟發展和社會全而進步的需要。沒有安全的保障，便沒有職工的高度積極性，就沒有施工生產的高效益。因此，施工項目安全控制的任務是相當重的，是企業生產經營 31 活動的重要組成部分，是一門綜合性的系統科學 ， 也是非常嚴肅細致的一項工作。 項目安全控制是指項目經理 部 對施工項目安全生產進 行計劃、組織、指揮、協調和監控的一系列活動，從而保證施工中的人身安全、設備安全、結構安全、 財 產安全和適宜的施工環境。 第一節 安全管理目標 安全控制首先應確定控制與管理目標， 確保安全目標實現的前提是堅持 “ 安全第一、預防為主 ” 的方針，樹立 “ 以人為 本 、關愛生命 ” 的思想，項目經理部應建立安全管理體系和安全生產責任制。專職 (兼職 )安全員應持證上崗，保證項目安全目標的實現。項目經理是項目安全生產的總負責人。 (1)建立安全管理目標： 傷亡事故控制目標：杜絕死亡、避免重傷，一般事故應有控制指標； 安全達標目標：根據工 程特點，按部位制定安全達標的具體目標； 文明施工實現目標：根據工程特點，制定文明施工的具體方案和實現文明工地的目標。 (2)制定的安全管理目標，根據安全責任目標的要求，按專業管理將 目標分解 到人。 (3)對分解的責任目標及責任人的執行情況與經濟掛鉤，每月有 考核 結果并記錄。 (4)安全管理目標執行的如何，有具體的 責任分析和考核辦法 ，每月隨考核結果兌現。 實行分包的項目，安全控制應由 總 承包人全 面 負責，分包人向 總 承包人負責，并服從承包人對施工現場的安全管理。 第二節 安全控制的要素 安全生產責任制應根據 “ 管生產必 須管安全 ” 、 “ 安全生產、人人有責 ” 的原則，明確各級領導、各職能部門和各類人員在施工生產活動中應負的安全責任。這些人員包括 ：項目經理、項目技術負責人、安全員、施工員、作業隊長、班組長、操作工人、分包人等。 事故的發生，是由于人的不安全行為 (人的錯誤推測與錯誤行為 )，物的不安全狀態，不良的環境和較差的管理 (即事故的 4M 要素 )。人、物、環境和管理四個因素是相互牽連的，其中的一個因素起變化，另外