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廣播電視臺創先爭優工作交流材料與廣播電視臺宣傳工作計劃匯編-資料下載頁

2025-11-14 03:40本頁面

　　

【正文】個效益有機統一。要密切關注國內外最新政治、思想、文化發展動態，突出地方特色，重視受眾反饋，搞好分析、策劃。要加快頻道、頻率、節目、欄目專業化、特色化、窄播化、品牌化的步伐，根據不同的服務功能、不同的受眾需求對頻道、頻率進行更加清晰的定位，根據受眾不同的生活節奏和視聽習慣對節目、欄目進行更加科學的編排，用我們自己的品牌節目打造我們自己的黃金時段、黃金收視。要堅決邁出市場化運作的步子，找準傳媒發展規律和市場經濟規律的結合點，形成“創意策劃－成本核算－制作播出－品牌推廣－市場開發”的產業鏈條，充分發揮市場機制配置資源的作用，對創收能力差、市場適應能力不強的節目欄目要實施淘汰；欄目內部人事、分配機制要更加靈活，更能激發團隊活力，激發創業激情。（三）進一步搞好經營創收要努力在全臺強化三種意識：一是強烈的憂患意識。務必要深刻理解“經營是立臺之基”的理念。在目前體制下，經營的好壞直接關系到我們事業的興衰，職工的幸福，所以大家都要以強烈的憂患意識關心創收、關注創收。二是強烈的經營意識。務必要深刻理解“經營是一項系統工程”的理念。經營絕不是孤立的存在，絕不單單是廣告創收部門的范疇，而是新聞宣傳、節目欄目、頻道頻率、技術支撐、行政后勤保障等各項因素有機組合后體現出的市場價值，所以說，我們經營的不是廣告，而是整個廣電。我們所有頻道、頻率的設立、定位、包裝，欄目的設置、內容，節目的編排都要與經營結合起來，全臺人員都要學習經營、學會經營，研究經營、精通經營，真正成為廣播電視的專業人才，成為辦廣播電視的行家里手。三是強烈的市場意識。務必要進一步增強用市場經濟的手段解決發展難題的能力。要著眼于可持續發展，大力優化廣告結構，增強廣告創收的穩定性；要進一步改進專職廣告隊伍的內部管理，引入更加科學靈活的激勵和考核機制，逐步改變以往僅靠提成激勵創收的粗放型模式，不斷提高創收的積極性；要建立更加靈活的價格反應機制，充分利用價格杠桿的作用，吸納更多廣告投放，并使之分布均衡化；要不斷探索和完善更加有利于提高全員創收積極性的獎懲政策，體現多勞多得；要不斷拓展思路，大力豐富廣告形態，實現多條腿走路；要精心策劃組織具有廣泛社會影響力和社會轟動效應的重大活動，做大做強廣電品牌，增強廣電品牌的競爭力和影響力；要充分發揮自身優勢，利用廣電品牌資產，積極開拓利用社會資源，加大產業市場研發力度，形成多元化經營格局。（四）進一步確保廣播電視安全優質播出輿論導向不出問題、安全播出不出問題，始終是廣播電視工作的“底線”。要從政治、全局、戰略的高度，把安全播出作為重大政治工程、信息安全工程、文化安全工程，抓緊、抓細、抓實。要時時刻刻樹立政治觀念，繃緊安全播出這根弦，警惕不法組織的破壞攻擊。要嚴格落實各項規章制度，杜絕各種責任事故發生。要不斷加大投入，加快技術創新，不斷改善廣電裝備水平，提高覆蓋質量。要建立健全安全播出設備維護、預警監測和調度指揮體系，不斷完善應急預案和各項防范措施，確保安全優質播出。要改變頭痛醫頭、腳痛醫腳，普遍下毛毛雨的形式，抓住設備設施的薄弱點，千方百計籌措資金，增加投入，加快技術革新步伐，著力解決制約廣播電視事業發展的技術瓶頸，爭取打一個翻身仗。（五）進一步加強隊伍建設和內部管理以建立“標準明確、責任清晰、考核嚴格、獎懲兌現”的工作機制為目標，繼續深化頻道制改革和分配機制改革，建立起科學的節目評價體系、完善的考評考核體系、系統的成本核算體系和有效的薪酬分配體系。按照市里對事業單位績效工資改革的要求，充分運用績效工資中的獎勵部分，本著“向一線傾斜、向重點崗位傾斜”的原則，加大考核力度，搞活內部分配，解決多年來“干與不干一個樣”的“吃大鍋飯”狀況。按照干部管理的要求，做好干部備案工作，理順干部管理。妥善解決好多年來在干部管理上的遺留問題。堅持嚴格標準，逢進必考，公開招考，不斷改善人才梯次結構，原則上不再招用本科以下的工作人員。依照《勞動法》的要求，推行“用工委派制”等不同的用工形式。強化用人導向，樹立“有為才有位、有位必盡責、失職要讓位”的意識，全面推行競爭上崗和雙向選擇，不斷增強競崗和競聘工作科學性和規范性。堅持“先培訓后上崗”和“持證上崗”制度，采取送出去、請進來、點評交流、崗位練兵等形式，著力打造一支高素質的宣傳管理隊伍、一支專業化的采編播隊伍、一支強有力的技術保障隊伍和一支高素質的市場運營隊伍。

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