工程項目施工現場管理淺談-資料下載頁

【導讀】行得越來越廣泛，低水平的項目施工現場管理已經越來越不吃香了。理的已經很難適應當今社會，建設單位，和施工企業的要求。的改革腳步已經不得不向前推進。本文我們首先了解國際的項目管理的方向和現狀，清楚當前我們中國的背景，場管理的原則、途徑、重點及應該注意的問題。希望項目施工現場管理能更快的與國際的管理接軌，適應中國的建筑市場，為建設方，施工企業，乃至全社會創造更多的財富而努力。

　　

【正文】 習、技術培訓、技術交流。不斷提高企業管理水平 和員工技術業務素質，從而預見性地發現和處理問題，把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質量。 3） 發揚技術民主，鼓勵技術革新、創造發明，開展全員全面質量管理活動，通過 PDCA（ 全面質量管理 ） 循環，解決技術瓶頸。通過技術管理，探索、研究與推廣新技術的應用，在行業中占據優勢地位。 3． 2． 2 認真貫徹各項技術管理制度 貫徹好各項技術管理制度是搞好技術管理工作的核心，是科學 的 組織企業各項技術工作的保證。技術管理制度的主要內容有：①施工圖的熟悉、閱讀和會審制度；②編制施工組織設計與施工場地總平面圖；③施工圖 技術交底制度；④工程技術變更聯 陽泉職業技術學院 畢業論文 20 系單管理制度；⑤施工質量管理制度；⑥材料及半成品試驗、檢驗制度；⑦隱蔽工程的檢查和驗收制度；⑧工程質量檢驗與評定制度；⑨工程結構檢查、驗收與竣工驗收制度；⑩工程技術檔案與竣工圖管理制度。 3． 2． 3 不斷加強對技術工作的管理 技術管理工作需持之以恒，因此，要不斷地加強技術管理組織機構和技術責任制，充分發揮好技術人員、技術工人的才干和作用。工作重點： 1） 依據國家和上級主管部門頒發的各項規范、規程、標準和規定，并針對企業特點，適時地制訂、修訂和貫徹各項技術管理制度，在生產實踐中不斷 地完善和補充。嚴格做到技術工作有章可循，有法可依。 2） 對技術管理工作建立定期檢查制度，按建制開展施工項目的總結評比，達到肯定成績，以利再戰的目的。 3） 實行行政和經濟手段相結合的方法，大力培養和提拔技術業務人員，充分調動技術人員和技術工人的積極性。 3． 3 管理技術的職責和技術水平的提升 施工企業的工程技術管理是施工中各項管理的龍頭，是關系企業管理的一項重要系統工程，在施工項目管理全過程中的進度控制、成本控制和質量控制等各個方面都起著至關重要的作用 。 如何順應項目工程發展，轉變技術管理模式，適應形勢發展的 要求，是技術管理者面臨的艱巨任務。必須加強企業的技術管理工作，保證工程建設質量處于受控狀態，實現項目建設的質量目標。 3． 3． 1 現場盡可能實行建設程序標準化管理 為工程建設管理提供可靠的施工環境。技術發展技術、設備需要完備、系統的法律支持，必須盡快克服目前存在的技術法規、管理規章、具有行政或技術約束力的規劃、規定之間存在的相互矛盾現象。 建設項目的正常開展，必須依序開展多方面的工作，才能達到預期效果。基本建設程序決定了建設工程從決策、設計、材料設備采購、施工到竣工驗收整個工作過程中各階段及其先后次序，是 多年工程項目現場施工實踐成果的結晶。 3． 3． 2 做好現場規劃 工程項目前期的質量控制是整個工程極其重要的一環。工程項目的質量目標和水 陽泉職業技術學院 畢業論文 21 平，通過設計實現具體化。施工圖是施工的依據，設計工作的好壞，直接影響施工項目的功能、使用價值和結構安全。設計階段的些微差錯，會給施工帶來很大的麻煩，甚至出現質量事故。做好建設項目的設計和規劃是工作中不可忽視的重點。 強化規劃管理。多年的建設實踐證明，規劃是建設管理的靈魂和根本，事關施工現場技術的發展與未來。規劃是建設、運營的基礎，沒有科學前瞻的規劃，建設、運營就缺乏指導依據，失 去系統性、連續性。工程項目的有關政策、規劃、投資、建設的成果只有在運行、運營中才能得到綜合反映。規劃標準過低、規劃期限過短、頻繁變化設計規模、設計周期過長是造成工程落后的主要原因。更新規劃理念，使技術政策具有戰略前瞻性。要切實解決好布局、總量、規模和序列四大規劃問題。 3． 3． 3 加強建筑過程的技術管理 項目是建筑企業管理的載體，工程項目技術管理控制的重點是確定技術可行、經濟合理，且能解決施工難題的施工方法，以保證工程質量、加快建設進度、降低施工成本。現場的技術管理應做好以下工作。 高水平的項目經理班子是 工程項目實現目標的關鍵因素。施工項目管理是施工企業管理的重心。施工企業是技術和勞動比較密集的企業，項目經理班子，特別是項目經理和項目總工程師在項目管理中起著核心作用，技術決策正確與否關鍵在于技術管理者。因此要建立靈活合理的組織機構，組建精干高效的管理班子，讓項目經理和項目總工程師切實做到工作及時、認真、投入、到位，保證技術管理體系的有效運行，進而保證工程質量的實現。 項目的管理目標是合同中的工程質量、工程進度、工程投資控制目標。要保證工程質量，就必須加強技術管理工作，注重工程建設過程中各工序和環節的控制。工 程質量要符合合同文件和國家有關規程規范的標準。工程進度要按合同文件規定的施工工期按期完成，搞好文明施工、安全生產，不發生安全事故。同時還要注重施工技術資料的積累和技術儲備工作。 技術管理要為適當縮短施工工期、實現進度控制目標創造條件，并且要保證施工質量，不增加施工實際成本。要提前研究可能影響施工進度的因素，例如施工條件的變化、技術決策失誤、施工組織管理不當等。要牢牢抓住關鍵環節，做到有的放矢。防止由于應用新技術、新工藝、新材料、新結構缺乏經驗發生技術事故，防止由于施工平面布置、流水施工組織不合理影響生產的正 常開展等，從而避免由于技術管理和 陽泉職業技術學院 畢業論文 22 施工組織管理不當而影響施工進度和工程質量計劃的執行。 努力實現從以物為中心的傳統管理向以人為中心的現代管理的轉變。重視發揮廣大技術人員的作用。 最大限度地調動其積極性、主動性和創造性；注重人才培養和人才培訓，為人才的成長提供條件；有條件的企業應設立企業技術專家庫和博士后工作站，使高科技人才能夠在企業的“土地”上成長；真正做到知人善任，尊賢重士。當今的鐵路建設項目科技含量高、質量要求嚴，對從事建設工程的技術管理和工程技術人員提出了較高的素質要求，只憑著當初在學校學的東西加上 多年施工的經驗已經不能適應鐵路跨越式發展的要求了，必須做到一專多能 — 既要有較全面的專業知識，又要能掌握幾種技能，做到動手和動口能力并舉、做內業和現場協調管理能力并重。同時加大對全體職工的培訓工作，提高廣大操作工人的技術水平，為實現較高的工程質量提供人力保障。 注重吸收國外成功的工程質量控制和管理經驗，充分利用現代化管理手段和信息化技術實現管理創新，逐步與世界管理方式接軌。加強技術的前期研究，掌握設備技術的發展方向，加大設備的投入，靠先進成熟的施工技術和先進的技術裝備，提高綜合施工能力和市場競爭力。在實際 工作中，廣泛推行網絡計劃技術、成本控制與分析技術、進展報告技術、數理統計和運籌學等現代管理工具。引進和開發先進的工程管理軟件，利用計算機進行技術管理，建立工程技術管理及質量管理信息系統，促進工程技術管理工作的發展，提高企業的技術水平和經濟效益，為跨越式發展提供可靠的技術保證。 3． 3． 4 實現項目施工的全過程控制 對建設工程項目而言，每一個分部分項的工程質量都與該工程的整體質量有直接關系。在項目的建設過程中，技術管理工作必須按照標準，通過管理制度的標準化、程序化，實現企業管理的法制化，做好事前預控、過程控制和 強化糾偏控制，實現以質量安全為重點的全過程監督。 做好事前預控。按照要求和實際條件做相應的準備工作和技術交底，使施工人員明確設計意圖、結構特點、技術措施和注意事項，并提前研究解決有關的技術難題，為工程順利進行奠定基礎。注重國內外新設備、新方法的應用，讓先進裝備為我所用，采用新工藝，創造高效率，實現高質量。在施工過程中，要嚴格把好原材料的質量關，杜絕不合格材料用于工程中。新材料、新工藝必須經過技術鑒定，不可盲目使用。施 陽泉職業技術學院 畢業論文 23 工所需要的機具設備要根據實際情況進行要檢查進場設備是否能夠正常運轉，確認其精度能夠滿足施工過 程的需要，避免在施工過程中出現問題，影響工期和質量。 實現過程控制。總結近年來優質工程的基本經驗，無不是加強過程控制，嚴格控制施工工序質量，加強對器材設備的管理。主要做法有： 1） 注重工程過程標準化工作，搞好項目質量目標管理，用工法指導施工過程，通過管理施工過程保證施工結果。 2） 強化質量檢查檢驗，實行“三檢”制度，強化企業自檢體系的管理。只有企業自檢體系健全完善，工程質量和產品質量才能真正得以保證。企業應注重質檢工作的規范化和標準化，要有一套先進的質檢手段，保證檢查結果真實可信。前一道檢查手續不完善或發現 問題未處理的，后一道工序就不能開始施工，實現步步把關，層層負責。 3） 質檢人員必須堅持學規范、學標準，增強自身素質，練就一身硬本領。要熟悉設計資料，定期進行匯報交流，主管人員熟悉情況，發現問題及時進行決策和處理。 4） 注重質量進度碰頭會，每月召開一次由建設監理、施工、業主單位人員三方參加的碰頭會。三方相互溝通，協作配合，共同搞好質量管理。堅持質量“會診”制度，經常邀請一些有多年質檢經驗的同志到工地對實施的工程質量進行“會診”，讓專家挑刺找碴，提出問題和改進措施，以提高質檢水平，促進工程質量上檔次。 5)定期 搞好評比制度，對分項工程搞多次驗收，及時落實質量獎罰條款，獎優罰劣， 通過技術管理，牢牢控制施工過程的質量。 強化事后糾偏。周密的事前預控和過程控制仍無法避免一些不可預見的偶然因素以及操作過程中的某些疏忽和失誤，這些都將在特定情況下導致施工質量偏離目標。項目管理人員必須進行系統自檢，對發現的問題及時處理。對驗收中發現的問題，要召開質量動態分析會，分析出現問題的原因，采取措施，使問題及時得到整改。 施工企業的工程技術管理是施工中各項管理的龍頭，是關系企業管理的一項重要系統工程，在施工項目管理全過程中的進度控制 、成本控制和質量控制等各個方面都起著至關重要的作用。如何順應工程項目發展，轉變技術管理模式，適應形勢發展的要求，是技術管理者面臨的艱巨任務。必須加強企業的技術管理工作，保證工程建設質量處于受控狀態，實現項目建設的質量目標。為建筑業中的工程項目現場管理發展提供了廣闊的市場空間。必須加強技術管理和適度投入，更快地提升建筑企業的技術 陽泉職業技術學院 畢業論文 24 水平、裝備水平和管理水平，提高企業的核心競爭力；盡快適應形勢的發展，強化工程建設技術管理的組織機構，明確工程技術管理職權。通過廣大專業技術人員的團結協作、開拓拼搏，使項目技術管理忙而不 亂、高效有序，保證工程建設質量達到設計規定。 建筑業作為一個具有悠久歷史的行業，其行業的發展當前正處于一個比較關鍵的時期。研究國內外的現實情況，我們可以看出，當前的建筑業正處在機遇與挑戰并存的時期。正是發展和提高建筑領域項目現場管理水平的關鍵時期。 3． 4 項目施工現場管理技術的控制 施工現場是建筑企業的主戰場，是企業經濟目標向物質成果轉化的場所。加強現場管理是施工企業管理工作的重要方面。由此，加強施工現場管理，不斷提高施工現場管理水平，越來越受到建筑行業主管部門和 承包 企業的重視。 3． 4． 1 認真考察所需技術 ，作好技術準備 作為一個工程項目，其施工工藝復雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現場施工管理人員務必做好技術準備，首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優化每一道工序，每一分項（部）工程，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應、資金、設備等）各氣候等條件，認真、合理地做好施工組織計劃，并以橫道圖或圖表示出來，從大入小，由面及點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次，針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術準備，特別是高新技術要求的施工 工藝 。 3． 4． 2 搞好施工現場管理的有效措施 1)科學合理的施工組織設計指導現場施工，全面布置施工生產活動，控制施工進度，保證質量和安全，調整勞力和機械的基本依據。我們在對南門國際城工程項目進行深入細致研究的基礎上，對施工中每一階段、每一工種可能出現的技術和難題提出符合施工現場實際的施工方案和技術措施，有效地指導了施工循序發展，保證了工程質量與進度。 2)們根據現場空間精心設計、繪制了平面圖，放置在醒目處。對搭設臨時設施 ，安裝機械設備、堆放材料構件、水電線路鋪設等都認真進行規劃，并在平面圖上予以標識。對各個場所和通道我們設計了標識牌和指示牌。由于組