工程部管理制度制度[1]-資料下載頁(yè)

【導(dǎo)讀】錄并將記錄納入績(jī)效考核中。利益和形象的行為，遵守法律和社會(huì)公德。計(jì)劃和年度、季度、月度工作目標(biāo)、計(jì)劃，并將目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)行分解，落實(shí)到各單項(xiàng)工程和分部分項(xiàng)工程的工作上。落實(shí)到個(gè)人或監(jiān)理單位、施工單位。計(jì)劃攤派和下級(jí)答辯的辦法。計(jì)劃的完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。定的合同、協(xié)議為依據(jù)。項(xiàng)目相關(guān)人員、監(jiān)理單位、施工單位的相關(guān)匯報(bào)。整結(jié)果形成會(huì)議紀(jì)要上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。要求、工程難點(diǎn)及工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到事前消滅重大質(zhì)量隱患。c、對(duì)易發(fā)生質(zhì)量事故和工傷事故的工種和工程部位，在技術(shù)交底時(shí)，應(yīng)著重強(qiáng)調(diào)各種事故的預(yù)防措施。及特殊材料使用過(guò)程中的注意事項(xiàng)。7）設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定中的關(guān)鍵問(wèn)題。

　　

【正文】 件不按招標(biāo)文件的要求作出實(shí)質(zhì)響應(yīng)的； d、投標(biāo)單位的材料報(bào)價(jià)超出《廣州地區(qū)建設(shè)工程材料指導(dǎo)價(jià)格》或綜合報(bào)價(jià)明顯不合理的。 （ 4）出現(xiàn)下列情況之一的，重新邀標(biāo)： a、符合條件的單位或者對(duì)邀標(biāo)文件作實(shí)質(zhì)響應(yīng)的單位不足三家的； b、采用不正當(dāng)手段邀標(biāo)、投標(biāo)的，或出現(xiàn)影響公正性的違法、違紀(jì)行為的。 公開(kāi)招標(biāo) 工程估算在 100 萬(wàn)元以上的項(xiàng)目，由工程 部 按《廣州百貨企業(yè)集團(tuán)有限公司建設(shè) 工程項(xiàng)目管理試行辦法 》的有關(guān)規(guī)定和程序進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)。 （ 1） 建設(shè)工程單項(xiàng)合同造價(jià)估算在 100 萬(wàn)元以上（含 100 萬(wàn)元） 的工程項(xiàng)目，均應(yīng)實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)； （ 2）勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等服務(wù)的單項(xiàng)合同在 50 萬(wàn)元以上的要實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)。 12 （ 3）公開(kāi)招標(biāo)可以委托有資格的招投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)辦理招標(biāo)事宜。招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)可在其資格等級(jí)范圍內(nèi)承擔(dān)招標(biāo)事宜： a、擬定招標(biāo)方案，編制招標(biāo)文件、資格預(yù)審文件； b、審查投標(biāo)人資格； c、編制標(biāo)底； d、組織投標(biāo)人勘察現(xiàn)場(chǎng)； e、組織開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)，協(xié)助招標(biāo)人定標(biāo)； f、草擬合同。 實(shí)行工程投資預(yù)算制度 ， 任何一項(xiàng)新建、改擴(kuò)建工程，在開(kāi)工前應(yīng)做好投資估算，公司財(cái)務(wù)部或工程 部 根據(jù)投資估算對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行監(jiān) 督考核；采用限額設(shè)計(jì)， 若工程內(nèi)容不發(fā)生變化，其工程造價(jià) 應(yīng) 控制在 估算 之內(nèi) ； 實(shí)施施工招標(biāo)的工程項(xiàng)目，在施工圖范圍內(nèi)經(jīng)甲方確定的內(nèi)容，對(duì)施工中標(biāo)單位實(shí)行價(jià)格包干。 認(rèn)真做好圖紙會(huì)審工作， 盡量根據(jù)確認(rèn)的方案進(jìn)行施工， 最大限度地減少因施工變更與修改所造成的浪費(fèi)和損失。 嚴(yán)格簽證管理制度。 （ 1）設(shè)計(jì)變更簽證管理 在施工過(guò)程中，因施工現(xiàn)場(chǎng)不可預(yù)見(jiàn)因素，或設(shè)計(jì)不合理，或使用單位提出要求設(shè)計(jì)變更， 應(yīng)由 設(shè)計(jì)單位出據(jù)工程聯(lián)系單 或設(shè)計(jì)變更圖紙，工程部 現(xiàn)場(chǎng)管理人員 確認(rèn)后方可 辦理簽證手續(xù)。 （ 2）現(xiàn)場(chǎng)簽證管理 使用單位 根據(jù)現(xiàn) 場(chǎng)的實(shí)際使用情況， 提出 增減工程量或工程項(xiàng)目，必須經(jīng) 工程部 現(xiàn)場(chǎng)管理人員、 工程所在部門(mén)有關(guān)人員與 施工方代表共同簽證認(rèn)可。 建立保修期、保修金預(yù)留控制制度。 按照國(guó)家相關(guān)制度施工單位應(yīng)當(dāng)履行保修義務(wù)。辦理完成竣工結(jié)算后各單位須保留結(jié)算價(jià)的 5%作為保修金。保修期滿后再辦理清算手續(xù)；若存在質(zhì)量問(wèn)題，由原施工單位承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，或委托其他單位保修，費(fèi)用從保修金里扣除。 嚴(yán)格竣工結(jié)算審計(jì)制度 ， 施工單位提交的決算資料， 造價(jià)在 10 萬(wàn)元以下的，由工程部初核，送公司財(cái)務(wù)部復(fù)核后辦理竣工結(jié)算手續(xù)；造價(jià)在 10 萬(wàn)元 ~30 萬(wàn)元的， 由工程部 初審 ，由公司財(cái)務(wù)部送有資質(zhì)的造價(jià)咨詢公司審核，出具審核報(bào)告后方可 辦理竣工結(jié)算手續(xù) ；造價(jià)在 30 萬(wàn)元以上的，由工程專責(zé)小組初核后，送有資質(zhì)的造價(jià)咨詢公司審核，出具審核報(bào)告后方可 辦理竣工結(jié)算手續(xù)。 嚴(yán)格超預(yù)算管理制度： （ 1）工程竣工結(jié)算超預(yù)算的 5％以內(nèi)，按原項(xiàng)目批文進(jìn)行結(jié)算； （ 2）工程竣工結(jié)算超預(yù)算的 5％～ 10％以內(nèi)，報(bào)工程主管領(lǐng)導(dǎo)審批方可進(jìn)行結(jié)算； （ 3）工程竣工結(jié)算超預(yù)算的 10％～ 15％以內(nèi)，報(bào)公司總經(jīng)理審批后進(jìn)行結(jié)算； 13 （ 4）工程竣工結(jié)算超預(yù)算的 15％以上的，必須說(shuō)明原因，并交公司經(jīng)營(yíng)班子 重新討論確認(rèn)。 （ 九 ） 工程部安全管理規(guī)定 建立安全生產(chǎn)例會(huì)制度 （ 1） 為貫徹安全生產(chǎn)的 “五同時(shí) ”(在組織施工生產(chǎn)過(guò)程中堅(jiān)持與安全生產(chǎn)同時(shí)計(jì)劃、同時(shí)布置、同時(shí)檢查、同時(shí)總結(jié)、同時(shí)評(píng)比 )，每周組織一次安全生產(chǎn)例會(huì)，堅(jiān)持施工與安全同步，對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行布置 、 提出要求。安全生產(chǎn)例會(huì)主要內(nèi)容： a. 傳達(dá)、學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及上級(jí)有關(guān)文件，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高安全人員業(yè)務(wù)素質(zhì) 。 b. 檢查、分析、總結(jié)前一段安全生產(chǎn)工作 ，對(duì)后續(xù)工作提出要求。 c. 對(duì)安全生產(chǎn)方面存在的問(wèn)題提出防范措施 并做好記錄 ； d. 布置各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作 ，開(kāi)展安全競(jìng)賽 活動(dòng)。 （ 2） 單位工程、單項(xiàng)工程開(kāi)工前召開(kāi)安全 技術(shù) 交底會(huì)。 （ 3） 班組每天工作前召開(kāi)班前會(huì)進(jìn)行安全 技術(shù) 交底。 項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)檢查控制內(nèi)容 施工主管 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn) 、有害 因素實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控，分級(jí)管理和動(dòng)態(tài)跟蹤。定期組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源和 有毒、有害 環(huán)境進(jìn)行辨識(shí)和評(píng)價(jià)、制訂相應(yīng)措施。 對(duì) 重大危險(xiǎn)源應(yīng)派專人進(jìn)行監(jiān)護(hù)，并填寫(xiě)監(jiān)控記錄。 （ 1） 檢查步驟： a. 制定檢查制 度、檢查計(jì)劃或方案 、組織安全檢查，復(fù)查整改。 b. 組織安全檢查。 c. 對(duì)檢查出的安全環(huán)保問(wèn)題、隱患進(jìn)行確認(rèn)。 d. 復(fù)查整改結(jié)果 、 安全問(wèn)題及隱患。 （ 2） 施工現(xiàn)場(chǎng)安全過(guò)程控制檢查的重點(diǎn)內(nèi)容 a. 施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)條件、安全設(shè)施 （包括深基支護(hù)放坡，挖孔樁 36伏安全電壓使用，支模和腳手架方案驗(yàn)算、施工驗(yàn)收等） 。 b. 從業(yè)人員的特種作業(yè)人員持證上崗，并做好登記。 c. 勞動(dòng)保護(hù)用品的 穿 戴及使用情況。 d. 臨時(shí)用電方案、施工用電 (采用 TNS 和 TN—s 接零保護(hù)系統(tǒng)、三項(xiàng)五線制、三 級(jí) 供 電兩級(jí)保護(hù) )。電動(dòng)工具應(yīng)安裝相匹配的漏電保護(hù)器，做到 “一機(jī)一閘一箱一漏 ”，懸掛 “三牌 ”（即操作人員牌、機(jī)械狀態(tài)牌、操作規(guī)程牌）。 e. 施工機(jī)械設(shè)備的檢查驗(yàn)收、掛牌和使用。 f. 外腳手架的搭設(shè)、防護(hù)、檢查驗(yàn)收、掛牌、使用及拆除。 g. 高處作業(yè)及 “三寶”、“ 四口 ” 、 “ 臨邊 ”等 防護(hù) 管理制度 。 “四口”即：樓梯口、電梯口 、吊裝口、預(yù)留口 等處必須有防護(hù)欄桿或防護(hù)安全網(wǎng)，坑、溝、井口處必須有防護(hù)蓋板、兜網(wǎng)或在周?chē)釉O(shè)圍欄。有物體打擊危險(xiǎn)處的 多層作業(yè)點(diǎn) 通道口，必須搭設(shè)防護(hù)棚。陽(yáng)臺(tái)、樓板、 屋面、操作平臺(tái)等的邊緣必須有可靠的安全防護(hù)措施。 h. 設(shè)備管理、易燃易爆物品的管理及消防制度。 安全隱患 檢查、整改 根據(jù) 項(xiàng)目 的特點(diǎn) 制 訂安 、環(huán)保 措施；對(duì)檢查出的安全隱患應(yīng)立即 下達(dá) 隱 14 患整改通知單 ，做到“三定、四落實(shí)”（即：定人、定時(shí)、定措施，人員、經(jīng)費(fèi)、時(shí)間、措施落實(shí)） ；限期糾正，并保存驗(yàn)證記錄。 安全事故處理 （ 1） 用最快的方法和手段向有關(guān)部門(mén)報(bào)告安全事故。 （ 2） 事故處理：搶救傷員、排除險(xiǎn)情、防止事故蔓延擴(kuò)大，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。 （ 3） 成立專門(mén)部門(mén)進(jìn)行事故調(diào)查，向有關(guān)部門(mén)提供調(diào)查報(bào)告。