房管局上半年安全生產工作總結與房管局上半年的工作總結匯編-資料下載頁

　　

【正文】 之前新竣工小區的房產發證將配丘權號，為今后應用市房管局的權屬管理計算機業務系統提供了基礎條件。（七）努力推進行風政風建設我局十分重視行風評議工作，局領導班子變壓力為動力，把行評當作一項重要的政治任務進行貫徹落實。繼市局和區行評動員會后，即利用休息日召開由系統全體工作人員參加的行評動員會。我局迅速行動高效運作，層層成立了相應的組織，制定了工作方案，深入細致地開展了一系列教育、宣傳活動。具體做到了五個“到位”：一是領導重視組織網絡到位。層層建立由“一把手”負責的領導機構和精干的工作機構；二是理清思路明確重點到位。局領導班子明確以自查自糾為主，在諸多內容中突出抓住服務意識、服務態度、嚴格管理、勤儉節約、工作效率五個重點和薄弱環節；三是強化宣傳營造氣氛到位。在動員教育上做到從主要領導到臨時、實習、借用人員一個不少，在方式上做到了開會、討論、寫心得、制作考核、邀請媒體、張貼標語應有盡有，在特色上注重了創新；四是講究實效強化措施到位。局機關和服務窗口均公布了投訴電話，設立了舉報箱，制定了《行風建設責任追究管理辦法》，提出了全年以辦八件實事促進行風建設，工作機構每周實行例會制；五是注重基礎規范運作到位。在這次行評中，要求每一次活動必須有臺帳，每一個意見、建議必須有回音，每一個要求必須抓到底，每一項工作必須到位。二、存在的主要問題和不足及其原因一、城市房屋拆遷難的問題還沒有明顯改觀，尚需進一步加大強拆的力度存在少數被拆遷戶對拆遷政策不接受、不理解、不配合，不講任何理由漫天要價，成為“釘子戶”；個別拆遷實施單位的不規范運作，也使得“釘子戶”覺得“堅持”就能多得補償，導致少數被拆遷戶抱團觀望，影響了建設項目的拆遷實施進度。二、個別開發企業商品房銷售行為一定程度上不夠規范的房地產市場管理長期規范有序，個別外地來*企業帶著模糊認識，將在外地開發的違規做法作為經驗在六進行運作。對于此苗頭性不規范行為，我局及時禁止，作政策宣傳，責令整改。三、物業管理的市場退出機制與社區管理、業主自治管理及市容等部門管理的銜接有待進一步完善物業管理是市場行為，由于我區目前的物業管理服務費收費標準低、收繳率低的雙低現象，對個別運作虧損的小區，企業蒙生退意，原創：物業管理市場依法應是有進有退，優勝劣汰，但是，物管企業退出后，小區的社會化管理如何及時跟進成為新的課題，雖然有小區、小區業主自治的范例，但普遍意義上的退出機制運作模式有待完善。四、經濟適用住房的建設成本增加導致建設單位持續虧損的狀況還沒有得到解決目前土地成本較高，電增容由過去的50元/平方米漲到150元/平方米，墻體材料每平方米增加近50元，針對經濟適用住房建設的各種費用減免力度不夠，建設單位面臨虧損。三、下半年工作思路和主要措施下半年，我局將繼續以行風評議活動為契機，努力實踐“三個代表”重要思想，增強發展意識、服務意識、廉潔意識，強化物業管理，美化居住環境，規范房地產一級市場、穩定二級市場，加大城市房屋拆遷監管力度，積極穩步推進城市房屋拆遷工作，建一流的干部隊伍，創一流辦事效率，爭一流的工作業績，樹一流的行業作風。具體打算抓好以下幾項工作：（一）開工建設商品房萬㎡，竣工萬㎡；（二）8月份新開工經濟適用住房小區*萬㎡，計*套，土建主體工程年底竣工；（三）為進一步解決城市房屋拆遷戶和城市中低收入家庭住房問題，出臺辦法草案，降低經濟適用住房和廉租住房的準入門檻，同時提高補貼標準；（四）完成城市房屋拆遷面積*萬㎡，努力保證城市建設基礎設施項目的開工建設；（五）加強物業管理小區創優工作指導，實現新創*個省優、*個市優的目標；（六）全區新建商品房白蟻防治覆蓋率100。第五篇：房管局XX年上半年工作總結潛江市住房保障和房產管理局廣華分局 XX年上半年工作總結和下半年工作計劃XX年我分局在局黨委的正確領導和有關部門的大力支持下，深入貫徹國家、省、市各項決策部署，牢固樹立和全面落實科學發展觀，緊緊圍繞經濟建設這個中心，認真履行管理職能，努力提高經濟適用房、騰空房辦證服務效率，深入推進執行機關效能建設，扎實提高房管工作業績。分局呈現出人心思進、奮發有為、干事創業、事業蓬勃發展的大好局面。一、上半年工作回顧（一）為更好的宣傳房地產管理法律法規及登記辦證流程，我分局特安裝了led顯示屏，十二小時滾動宣傳，現已初見成效。截止6月底共登記辦理經濟適用房登記227宗，房屋轉移登記183宗，初始登記辦理房產證53件，油田騰空房轉移登記79宗。（二）本著利民、便民的服務理念，我分局對辦證大廳進行了全面改造，大廳對外辦證設立了咨詢查詢窗口、登記受理窗口、審核收費窗口及發證窗口。真正做到了流程清晰， 1高效服務。為穩固職工的工作熱情，豐富職工的文體生活。我分局同時對會議室進行了改造，對職工宿舍進行了翻修，購置了辦公、生活用品，為全體職工提供了學習、休息的良好環境。并且在每周五下午35點集中進行法律法規及業務學習，對于平時工作中比較棘手，比較個性的問題，大家提出來共同探討，共同解決，共同提高。營造出了良好的學習、交流氛圍，呈現出了“你追我趕、你學我鉆”的勢頭。極大的鼓舞了大家的工作積極性。同時，分局還建立了職工活動室，添置了乒乓球臺、桌球等運動設施，并定時組織大家參加集體活動，這不僅增進了同事之間的友誼同時更增強了團隊的凝聚力。（三）按市局要求，我分局著力打造“六型”機關（學習型、服務型、效率型、創新型、表率型、親和型），在提升隊伍素質、提高服務水平、塑造公眾形象上出重拳。機關內部制定了機關管理制度、業務制度、財務制度、考勤制度等相關規定，切實做到用制度管人，以制度定事，靠制度發展。（四）在市局黨委要求下，我分局在“治庸問責”、“創先爭優”、“政風行風評議”等活動中加大實施力度，單位定期進行“自查自評”的整風活動。有效的治理了單位“庸、懶、散、軟”的作風問題。多次舉辦了“創先爭優”討論會；激發黨員們的工作熱情，在創先爭優中跨躍，黨員做到時時帶頭、事事帶頭，人人帶頭，工作效率得到了極大的提升。二、下半年主要工作計劃下半年，我分局要進一步解放思想，堅定信心，堅持以科學發展觀為統領，以解放思想為動力，以加快解決低收入家庭住房困難問題為重點，推進房產信息化建設，促進房產市場健康有序發展，全面推進房管工作再創新輝煌。（一）做好余下油田騰空房和經濟適用房的審核工作。（二）繼續扎實做好地方房屋登記管理工作。（三）對上半年辦理的地方房屋登記資料、油田騰空房、經濟適用房資料做好歸檔工作。（四）進一步對“創先爭優”、“治庸問責”、“行風評議”活動深入貫徹落實。（五）完成市局交辦的其他工作。潛江市住房保障和房產管理局廣華分局二〇一四年七月十二日