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基建工程部日常工作管理制度-資料下載頁

2026-05-05 07:29本頁面

【導讀】和諧的辦公環境，根據公司的有關管理辦法特制定本規定。第二條本規定適用于基建工程部全體員工。人衛生有督促權。辦公用品應擺放整齊、有序；垃圾、廢紙應按。規定放入廢紙簍內，不得隨地拋棄。下班或出外辦事，要清理好。人員有權考核責任人，同時提醒并監督外來人員；員離開后，要清理自己桌面，保證桌面無雜物。，具體擺放方式由辦公室形狀而定；和公司統一放置物品外不允許擺放其它不必要的物品；結果在部門內部定期公布。向相關負責人請假。不得嚴重遲到早退，如無特殊情況，發現前。三次每次考核責任人100元，三次以上者扣除本月獎金；合的言談舉止，維護公司及部門形象。信息，上述現象一經發現，考核責任人50元，并進行部門通報，第六條本規定由基建工程部負責解釋。第七條本規定自發布之日起執行。第四條本部門全體人員必須參加，并至少提前三分鐘到會，如因特殊情況晚到或缺席的，應提前通知例會組織者。到周計劃的工作內容組織實施；

　　

【正文】上下 2 上下部門負責人：考勤員：填報日期：年月日注：、雇員、家屬工、臨時工分別分為四張表同時上報；；，請部門考勤員自行增加特殊符號，并于月報時在考勤代號中給予說明；、請假審批單請根據考勤記錄及時上報。 19 經濟責任制考核標準管理辦法第一條為全面完成公司下達的年度工作任務，使各項工作目標明確、責任落實、考核兌現，依據公司有關規定，結合部門的實際情況，特制訂本辦法。第二條本辦法適用于基建工程部全體員工。第三條考核標準的基本原則（一）圍繞公司基建工程部各項工作計劃及任務完成情況、勞動紀律、基礎管理、制度和指令執行、人員培訓、安全生產等主要指標進行考核；（二）考核工作按次進行，實行互相監督考核；（三）考核處罰金額由部門專人負責保管，資金使用時由部門商議后決定；（四）同一考核項目不重復考核，考核額度就高不就低；（五）因個人工作責任導致公司造成重大經濟損失或惡劣影響的，對主要責任人將按照公司有關員工考核細則進行考核；（六）因個人工作成績給公司或部門帶來經濟利益或其它有益影響的，除公司獎勵外，部門內部給予一定的獎勵。第四條對違反考核標準的部門員工，經部門負責人確認后按照考核標準進行經濟考核，考核后在部門登記入賬，并把考核原因通過短信形式轉發給基建工程部全體員工。第五條本規定由基建工程部負責解釋。第六條本規定自發布之日起執行。 20 附件： 21 附件 1：綜合管理考核細則序號考核項目考核標準考核對象 1 公司及部門規章制度貫徹執行情況不執行公司及上級的規章制度，視情節扣責任人 300元，造成重大經濟損失將由公司研究處罰。責任人 2 部門臺帳、資料收集保管部門臺帳、資料不全，內容不完整，分類混亂等，每次扣責任人 100 元，并限期整改。負責人 3 任務落實情況無特殊原因未按時完成任務及各類事項，每次扣責任人 100 元。責任人 4 內部管理程序有越級行文、越級請示、越級決策情況發生，扣責任人 200 元 /次。責任人 5 對內和對外文件、報表所有對內和對外文件、報表、信息、簡報、計劃等未及時提供或上報，視情節每次扣責任人 100 元。上報材料每發現一處錯誤、語句不通扣 50 元。責任人 6 公司網站使用因不及時查閱 OA 及公司其他網站信息而影響工作，視情節扣 100元；濫發信息，造成不良影響，扣 100元；所發信息不真實、準確，視情節扣 100 元。責任人 7 資金計劃的準確率要求月、年度資金計劃的偏差率不超過177。 5%（非本身管理原因除外），未完成，扣 100 元 /次。責任人 8 部門培訓未按時完成培訓計劃及公司的各項培訓任務。每次扣培訓負責人 50 元，扣責任人 100 元。責任人 9 文明辦公按照文明辦公管理規定考核責任人

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