技術負責人工作總結與技術質量工作總結(多篇范文)匯編-資料下載頁

　　

【正文】 目部與分包隊伍的媒介，同時也充當分包隊伍與監理的媒介。這種媒介作用主要體現在要把業主、監理和項目經理部針對工程上存在問題提出的要求，及時以文件的形式下發給各分包隊伍。測量數據及時復核：測量外業完成后組織經驗豐富的測量技術人員對測量數據立即計算復核，形成成果報告，用于指導全線的施工。做好信息化系統管理的錄入工作，根據公司通知及下發文件要求及時、準確的做好各項數據的錄入工作。二、工程技術部取得的成績認真編制《施工技術管理制度》，加強技術人員管理為加強技術人員管理，規范施工過程，從進場開始，就著手認真編制《施工技術管理制度》，以制度規范行動，以技術指導施工，其中包括了“施工測量管理制度”、“施工組織設計編制管理制度”、“技術交底制度”、“隱蔽工程影響資料歸檔管理制度”等，明確各個具體技術工作環節，并要求各技術人員必須嚴格遵照制度進行工作。加強圖紙到位情況及現場的核對、審核我項目部應有施工圖情況為：橋梁工程6份（含特殊結構），涵洞工程1份，框架橋1份，橋參10份，路基段共計應有施工圖2份，目前已到正式施工圖20份，經現場核對及圖紙審核，共提出各類審核意見26條。提出變更設計建議11份；由于本線路工期緊，截至目前為止已全面鋪開施工，橋梁下部結構除馬道口特大橋0～7號墩及靠近既有線未拆遷的地段外已全面開工，涵洞及路基擋護施工已基本鋪開。因此在現場核對、圖紙審核等技術工作尚有很多不足之處。著力培養新的技術骨干在施工一線，由于部分年輕的技術人員經驗不足，我們開展了“導師帶徒”活動，通過組織業務技能過硬和工作經驗豐富的工程技術人員、專業管理人員等，在工作崗位上以導師的身份，通過“傳、幫、帶”的方式，對年輕的技術干部工進行定期目標化培養，使他們很快也能成為技術工作上的骨干力量，提高了整體技術人員的素質。加強專項方案的編制及其它技術準備工作到目前為止，共編各類方案17個；項目部還組織工程技術人員對施工隊進行了技術交底，編制作業指導書13份，技術交底45份；完成了紅線用地的勘界測量、導線貫通測量、水準貫通測量等技術準備工作。狠抓重點項目，用高技術含量創優質工程馬道口特大橋連續梁，其備受矚目的一個原因，就是跨度大，施工難度高，尤其是系桿拱的安裝，這個機會更是對項目部全體技術干部的一個考驗。對此，我們高度重視，花了很多心血，認真編制了馬道口特大橋系桿拱的施工方案，并仔細檢算，一再優化。最后，還專門邀請專家對該方案進行評審，確保萬無一失。評審結果符合要求。積極加強學習，不斷更新和豐富技術知識現在社會發展日新月異，各項工程的技術含量越來越高，對質量的要求也近乎苛刻。工程部積極組織技術管理人員參加各項技術知識的學習和培訓，并不定期進行技術交流，進一步提高了各技術管理人員的技能水平。嚴格控制施工質量，責任落實到人在編制了各項技術管理制度和施工方案后，我們堅決貫徹執行。各技術管理人員經常到施工現場進行巡檢，抽檢，要求各施工工序必須有專人做好技術交底，并對施工進行指導，嚴格控制施工質量。三、工作中的不足及改進措施，有些同志對設計文件吃不透，似懂非懂，對設計規范及施工技術規范要求不熟悉，致使在現場質量管理過程中不能發現問題，管理不到位，沒有威信和信服力。針對以上情況，工程部會結合設計文件、橋涵各類技術規范細則來制定《項目現場質量管理細則》，對現場質量管理內容及要求作出明確的規定，為我們的現場技術質量管理人員提供管理依據。，例如：施工日志、工程資料、技術交底等，并沒有規定明確的上交時間及內容填寫要求規范，使一些資料歸檔不及時，加重管理工作量。針對這種情況，工程部資料室在將至的下一個工作年初會制定相應的規范要求。參與現場管理工作較少前期技術人員在施工中，由于對技術工作投入精力較多，從而忽略對現場的其它的管理，如進度較慢，文明施工要求不足，項目部領導采取措施，要求在主管技術的同時，也加強現場的施工協調，文明、安全等方面的管理，使現場文明施工有了明顯的改觀。結構物、防護工程外觀有待進一步提高由于絕大多數現場技術人員普遍趨于年輕化且缺乏施工經驗，對一些細部工程的質量要求沒有控制意識，導致部分工程外觀質量欠佳，經項目部領導及時指導，技術人員加強了現場質量管理力度，嚴格把關，使后期的施工上部構造外觀得到了有效的改變。 四、XX年完成的主要工程數量強夯完成114236m2，已完成比例100%，沖擊碾壓完成32548 m2，已完成比例100%，灰土擠密樁完成45058 m2，已完成比例100%，%，%，樁基完成458根，%；承臺完成64個，%；墩身完成44個，%；、框架橋工程涵洞完成完成14道，%；框架橋完成4道，%。五、XX年工作思路合理安排施工，確保施工計劃完成技術人員提高現場協調能力，根據現場的實際情況，合理安排施工順序，考慮大局，抓重點，確保項目部當月計劃得以完成。施工收尾技術服務工作XX年將工作重點轉移到上部結構、橋面系及附屬工程施工。要根據剩余工程情況，制訂施工計劃，倒排工期，嚴格按節點工期要求安排好施工工序。堅持不懈地服務于施工一線，強化現場管理力度，加強精品意識。做好變更計量工作主體工程基本完成，技術人員做好現場的原始記錄，對與設計不符或額外工程及時找監理簽認，按月做好對下計量工作，不得出現超計及提前計的情況；及時做好已完工程量的交工驗收工作，配合計劃部做好對上計量工作。提出合理方案，節約成本技術人員認真學習規范研究圖紙，滿足施工質量和規范要求的前提下，盡可能提出合理化建議，加快施工進度，節約成本，提高效益。補充完善竣工資料，積極組織竣工驗收等相關事宜。XX年是寶麟鐵路項目已接近收尾，有個良好的開端，也要有個完善漂亮的收尾。在后期施工過程中，收集原始記錄、照片、聲像資料的工作不能松懈，質量檢驗資料完善簽字手續，及時整理、歸檔。施工完成后，按要求做好竣工資料的收集、整理和歸檔，并轉交給業主檔案室，并配合計劃部門做好對上和對下竣工結算工作。總之我們堅信，在接下來的施工中，我們不斷強大的技術團隊，將繼續秉承精益求精的作風，一定能夠打好各個技術攻堅戰，順利優質的完成我們的施工任務。第五篇：XX年技術質量工作總結(1)江西宜豐國泰化工有限責任公司XX年技術質量工作總結XX年在上級主管部門及國泰總公司的關心支持下，公司克服諸多困難，順利完成年產10000噸改性銨油炸藥生產線建設及設備安裝調試，通過了試生產安全條件預驗收及安全驗收評價。并于XX年9月中旬開始試生產，XX年12月27日通過工信部安全生產司委托江西省國防科工辦組織的生產鑒定驗收。XX年底公司累計生產改性銨油炸藥800余噸，產品經國家民用爆炸物品質量監督檢驗中心長沙站檢測，各項性能指標達到并超過行業標準要求，經用戶試用，反映良好。一、XX年主要工作完成了生產線所有設備的安裝調試及安全聯鎖試驗，解決了設備運轉過程中的問題，特別是凸輪機基礎不牢、維修頻繁等問題。健全公司技術質量和其它各相關管理機構，設立專職安全員、工藝技術質量員及理化分析檢測人員。對生產線不符合實際的設計和安裝進行改進：（1）取消提升機人工上料，改為冷卻輸送螺旋自動上料；（2）增加特殊規格藥卷、散包炸藥的裝藥包裝設施及卷紙管設施；（3）成品人工裝車改自動為傳送帶直接上倒運車等。完成了生產線消防、防雷、職業衛生、環保等單項驗收，確保生產線安全驗收評價、試生產條件預驗收及生產線總體驗收順利通過。編制了生產線驗收及試生產所需的全部技術質量資料和工藝規程。開展了質量及質量管理知識宣貫培訓，提高了員工質量意識。 由于公司員工大部分為新員工，從未接觸過工業炸藥生產。試生產前，公司多次組織員工進行質量知識培訓教育，宣傳《產品質量法》、《民用爆炸物品產品質量管理辦法》等法律法規條文，用以提高員工質量意識。同時，會同技術轉讓方技術人員對員工進行企業產品標準、原材料標準、半成品標準、工序質量控制、工藝規程及質量控制等知識宣貫講解。員工經考試合格后方可上崗作業。建立質量管理制度，對生產過程產品質量控制進行規范化管理。為保證試生產順利進行，公司建立了質量管理制度，對生產過程質量控制進行規范化管理并落實質量責任。要求不合格原材料不準使用、不合格的半成品不流入下道工序，不合格產品不出庫房；對生產過程各工序實行首檢、專檢、巡檢、自檢、互檢相結合，關鍵工序增加檢驗頻次，發現問題及時調整處理。同時細化分解質量目標，將質量(本文 來自好：)責任和目標分解落實到各部門車間班組和每位員工，形成了人人講質量，事事重質量的良好氛圍。制定了企業產品標準、原材料標準及檢驗分析方法，半成品及成品標準及檢驗分析方法，為產品質量管理提供技術方法和依據。以上標準均組織員工進行了宣貫培訓。加強了對理化檢測人員的培訓力度。公司除了對理化檢測人員進行質量管理及技術質量標準培訓外，還兩次派出理化檢測人員到撫州國泰、709廠進行現場理論和實踐學習，選派一名理化人員到南京理工大學進行為期7天的工業炸藥性能檢測分析學習。這些培訓有效提高了理化檢測人員理論和實踐能力，使他們較快適應了公司質量監督管理的要求。1加強計量儀器儀表的管理，定期抽檢，維護保養計量器具，確保了測試計量數據的準確可靠。二、存在的問題員工質量意識有待進一步學習提高。質量管理體系未建立，質量手冊及管理文件有待系統化、規范化。企業技術管理及創新能力弱，缺乏管理人才、專業人才，特別缺有經驗的技術質量管理人才。三、持續改進及糾正措施對部分用戶反應產品包裝帶挑運不方便容易斷帶問題，公司準備增加一臺捆扎機對外包裝加固，以方便客戶挑運而不會散包裝。 三、XX年工作安排按民爆行業技術進步指導意見及十二五規劃要求，進一步提升生產線自動化水平，減少在線作業人員，提高本質安全水平。健全質量管理制度，進一步提高產品質量，使改性銨油炸藥小藥卷質量達到膨化硝銨炸藥質量水平。在總公司統一布置下，力爭年底通過質量管理體系認證。對員工進行全面質量管理及工藝操作培訓，力爭培訓合格率100%。引進公司所需的技術質量管理人才和專業人才，提高公司技術管理及創新能力。江西宜豐國泰化工有限責任公司二〇一四年一月十五日好推薦相關范文：公司XX年技術質量工作總結XX年八月份技術質量工作總結XX年度技術質量工作總結及XX年工作打算XX年上半年技術質量工作總結市質量技術監督局質量工作總結報告