設備檢修工作總結(多篇范文)與設備科個人工作總結匯編-資料下載頁

　　

【正文】 下，我們科將進一步加大設備人力和物力資源投入，加強設備宣傳，加強維護人員、操作人員技術技能培訓，進一步加強設備工作制度化、規范化建設。利用好設備這快陣地，提供更好的醫療服務，使醫院取得更好的經濟和社會效益。設備科XX125XX年設備科工作思路在XX年工作的基礎上，按照衛生部下發的醫療器械臨床使用管理規范要求及醫院十二五規劃思路，在XX年設備科擬在以下幾個方面開展好工作： 逐步建立健全醫療器械操作人員資質考評及培訓制度，醫療器械操作人員定期參加相關使用培訓，使之能嚴格按照操作規范及使用說明合理、正確、安全使用醫療器械。 對從事醫療器械保障的醫學工程技術人員建立培訓、考核制度，組織開展新產品、新技術應用前規范化培訓，開展醫療器械臨床使用過程中的質量控制。 建立維修人員一對一服務體系。由于設備科人員少，下臨床維修保養后科室內經常沒人，因此在原有的維修分工基礎上，對維修工程師所負責的科室發放維修服務卡，上面有負責維修人姓名，電話（長號和短號），負責科室，對口進行服務，每季度由臨床工作人員對負責其科室的工程師進行服務及時性、設備返修率、服務態度等項目測評，結果與考評掛鉤。 借助物資管理系統，完善一次性使用無菌器械登記追溯系統，做到一旦出現問題時可追溯該批次產品。 逐步建立完善醫療設備供應商資質動態評價與不良記錄，激勵供應商提供更好的售后服務，對售后服務不好、供貨不及時、材料遞送不及時等供應商提出警告，相應作出調整。 定期抽查二級庫材料效期、賬物符合等情況，減少浪費，降低消耗。 認真做好大型設備購置論證，包括經濟效益、使用場地、人員配置、技術領先性等，及時購置設備，滿足臨床需求。 做好已購置大型設備的效益分析，對比購置前的論證，對使用率低，效益差的設備及時向院部及使用科室反應，督促設備使用，提供量化分析供今后購置時參考。 加大對大型設備的保養，由本院工程師和廠家工程師結合進行，廠家工程師來院做大保養時，本院工程師必須全程監督，有效的維護管理可以降低醫療設備的故障率，提高醫患安全，縮短停機時間，延長醫療設備使用壽命。第四篇：設備科XX年工作總結設備科XX年度工作總結XX年度設備科在各部門的支持下，按照公司生產目標，在保證生產，工裝、設備改進、設備維修保養及安全防護管理等各方面做了一定的工作 。一、工廠搬遷在XX年1月初，我們完成了兩臺發電機搬遷及各車間零時配電安裝，設備科實行24小時不間斷發電供各施工單位施工用電，確保施工的進度。噴涂流水線在年初三開始拆除，設備科除了回家過年人員，其余人員全部正常上班，協助供應商現場跟蹤及監護工作，使得施工期間無意外事故發生，至三月中旬噴涂流水線順利安裝完成，3月14日工廠600多臺設備全面搬遷，5天完成了安裝調試工作，確保工廠生產正常運行。二、做好設備維護，檢修工作設備保養按照每月制定的設備保養計劃，每月對各車間重要設備進行檢查保養，實行預防為主的檢修原則。對各車間設備出現故障能夠做出快速的反應，認真分析故障迅速排除故障，盡量不出現拖修現象。三、做好技改工作積極配合生產及各部門的各項技改任務，落實技改到位，以滿足生產需求，提高生產效率。四、安全管理XX年我科每月不定期進行職業安全常識培訓，使得全體維修人員的安全意識有很大提高，本年度設備科無一例安全事故。五、隊伍建設我們通過工作中遇到實際情況不斷對新進維修工技能傳教，以老帶新，同時在維修中，實際操作指導提高相互協作能力，使組織更加團結。總結一份耕耘，一份收獲，XX年通過部門員工團結協作，盡責盡力，圓滿完成各項任務，在新的一年里我們會以積極健康的心態投入工作，不斷設定新的目標而努力。第五篇：設備科工作總結XX年設備工作總結XX年已經臨近尾聲，在過去的一年里，在公司各級領導的正確領導下，在各部門、各科室的大力支持下，我們設備科的工作取得了一定的成績，也得到了領導及廣大員工的認可。成績固然可喜，但是我們更應認識到工作中存在的不足之處，而這些不足之處令我倍感責任重大。我們從出現的問題中吸取教訓，總結不足，在反思中進行自我提升，確保設備管理工作的順利進行。現將XX年設備管理工作總結如下：作為合成氨一公司設備科負責人，深抓設備基礎管理工作，維護和保養設備，確保設備的長周期穩定運行，為生產創造有利條件，確保穩產高產，這是我的主要工作之一。為了完成這一目標，我主要做好了以下幾點工作：完善設備考核制度，細化考核方案。在往年的設備考核基礎之上，XX年繼續完善設備考核制度。通過對往年各車間設備事故、備品備件消耗、維修費用統計、計劃檢修執行情況、設備檢查整改反饋、技改進度等進行綜合統計、分析、評估，重新量化考核標準。通過對考核方案的細化，改變過去設備管理模式，明確了獎罰標準，提高了大家工作的積極性，因此也確保了制度能執行，考核能到位，到位能見效的良好反饋。強化各車間主機設備的計劃檢修工作。XX年初，根據合成氨一公司各車間主機(請關注：)設備實際運行情況，制訂了各車間的主機設備大中小修計劃，并督促各車間及時執行計劃檢修。各車間按照檢修計劃，并結合設備實際運行狀況，對所負責的主機設備進行了有計劃的大中小修工作。這使得主機設備能夠長周期穩定運行，為公司的穩定生產提供了可靠的基礎保證。針對設備管理中出現的問題，完善了設備管理臺賬，維護、保養記錄及設備檢查記錄整改報告等，整理存檔，做到有據可循，有資料可查；組織各車間人員編排備品備件手冊，重新整理完善技術參數資料，切切實實做好設備基礎管理工作。每月定期召開設備例會，組織人員進行設備檢查。每月1日、11日、21日組織人員進行設備檢查，重點檢查設備的跑冒滴漏、主機設備的衛生、管道的振動、安全閥的校驗以及一些設備存在的安全隱患等。針對設備存在的問題及時檢查，及時發現，及時督促進行整改。這些檢查在很大程度上提高了操作工及保全工保養、維護設備的積極性，通過檢修發現問題都能夠得到及時的解決，整改率都在100%。對于一些影響安全生產的關鍵部位出現問題，檢查中發現的，也給予了相應的處罰。加強設備管理人員的培訓，提高技術技能。隨著公司規模的不斷擴大，設備的不斷增加，隨之也補充了許多新鮮的血液。這些新生力量也有許多從事設備技術管理的。他們有一定的理論知識水平，但是實際工作經驗尚欠缺。設備科便不定期對他們進行培訓，傳授一些實際工作中的經驗，讓他們盡快的得到成長，更好的服務于設備管理。 過去的一年，在工作中也有許多的不足之處，為了更好的做好設備管理工作，進一步提高設備管理質量，在以后的工作中，要吸取以前的經驗教訓，系統性的認真總結分析，把設備管理工作提高到一個新的層次。做好主機設備的維護保養工作。主機設備故障率低首先要通過保養來實現，切實做好“管、用、養、修”工作，把主機設備管理層次分明，掌握各主機設備的運行情況，進行不同的維護和保養。督促做好設備的計劃檢修工作。設備日常檢查和維護是設備管理的重點工作，應該讓每一名操作工、每一名保全工真正從內心愛護機器設備，維護設備，切切實實把設備檢查維護及計劃檢修工作做好。設備的好壞在于日常的計劃檢修，計劃檢修除了正常的不可預測因素外，是對主機設備各部位失去正常性能的修復。只有嚴格執行計劃檢修，出現設備事故的幾率才會大大下降，我們才能更好的控制維修費用，我們的設備管理才能更上一個新的臺階。不斷學習設備管理的新方法，探索設備管理的新路子。通過過去工作的切身體會，針對設備管理中出現的各種問題，深知技術工作對設備管理的重要性，在繼承傳統的良好管理經驗的同時，也要不斷的學習新的管理知識，積累經驗，把日常管理中出現的種種問題，用系統的方法，逐一分析總結，豐富自己的業務知識，提高管理水平，做一名合格的設備管理人員。探索重點設備管理的新思路。對于重點裝置的管理，保證公司生產順利進行的同時，盡量減少重點設備的被動停機時間，在設備管理上要學習新的方法，以加強重點設備的維護和保養。繼續做好設備培訓工作。在XX年里，即使技改任務再重，工作再忙，我們依然抽出時間來組織員工進行設備技術培訓。XX年作為基礎夯實年，我們更應該加強對員工，特別是青年員工的培訓，使他們盡快掌握崗位所需技能，更好的操作、維修設備，從而確保設備的長周期穩定運行。XX年是我們的基礎夯實年，我們在做好主機設備維護保養的同時，也要做好維修人員的培訓工作，通過培訓進一步提高維修人員的業務水平及專業技能，切實做到人人懂技術，人人會技術，只有這樣才能確保設備的長周期穩定運行，才能維持生產的穩定高效，才能使我們的設備管理工作更上一個新的臺階。