管理工作總結六篇與管理工作總結十篇匯編-資料下載頁

　　

【正文】 理領導小組經會議研究重要決定：公司XX對標管理工作應以內部對標為主。該決定正確把握了公司對標管理工作起步階段的現實情況，為公司現階段對標管理工作的順利開展，打下了堅實的基礎。同時，公司積極收集整理相關材料，多次組織員工學習培訓，使員工對對標管理的方法有了全面的認識了解。在對標管理工作的實施階段，公司創造性的采用了表格形式建立整改問題庫，將對標變為簡單易懂的對表。公司對標問題庫涵蓋了人力資源短缺、員工缺乏培訓、融資困難、相關制度不健全等重點問題，這些問題都是員工廣泛關心、需要盡快解決的問題。在對標管理領導小組的關心下，在公司的幫助下，公司各部通過積極整改，解決相關問題。截至XX年底，相關問題已得到顯著改善，具體如下：公司通過對外公開招聘，充實了公司隊伍。制定員工培訓制度，并在在每周三下午組織員工學習專業知識、公司制度、黨的理論和發展等內容，提高員工業務水平和綜合素養。積極接觸多家銀行，解決了公司融資問題。加強了施工監管，加大了對監理施工單位的考核力度。 建立健全安全隱患排查及風險源辨識制度，加大了現場檢查力度，確保了建設項目的安全和質量。至此，我公司XX年度對標管理工作圓滿完成。但XX年對標管理工作仍處于起步階段，由于對對標管理認識不足、缺乏經驗等因素，本年度工作依然存在以下主要問題：與對標管理有關的制度不夠完善、不夠健全，對標管理工作不夠規范。缺乏專業培訓，對標管理的具體形式方法需要公司自身摸索實踐。外部對標信息不足，難以建立橫向標桿。針對以上問題，公司將采取以下措施：完善健全對標管理制度，使對標管理工作規范化常態化。聘請相關專家，對員工進行對標管理的專業培訓。在集團公司幫助下，尋找行業優秀范例，盡快建立外部對標標桿。結合以上問題整改措施，公司XX年對標管理工作將以外部對標為主。公司計劃在XX年上半年，加強對標管理的專業培訓，改善現階段對標管理工作的形式方法。咨詢專業人士，根據其相關意見，完事健全公司對標管理制度。積極接觸行業先進企業，組織員工前往交流學習，以此為基礎全面系統的建立外部對標標桿。下半年，公司將依據外部標桿指標，分析公司現狀，擬定措施，督導公司各部門積極整改，全面提升公司管理水平，達到與行業先進標準。管理工作總結十篇【八】根據集團公司關于報送對標管理報告的通知要求，現將我礦****工作開展情況及****年工作打算匯報如下：一、****年工作簡要總結**煤礦深入開展對標管理工作，堅持內部對標和外部對標相結合，內部對標以集團公司下達的指標為標桿，以全面預算管理為手段，細化分解，同時統計分析礦井歷史最好水平，優化完善標桿體系。外部標桿根據礦井現狀選擇了**煤礦、**煤礦、**煤礦等做為標桿企業，對照最好標桿值，對標內容包括安全管理、質量管理、生產管理、煤質管理、材料管理、人員情況、人均工資等總量和均量指標，通過交流學習、收集數據，明確了內部標桿值和外部標桿值。同時嚴格落實對標管理的責任與考核，完善對標管理體系，規范工作程序，礦井先后被授予*A級礦井、省級文明單位、省安康杯競賽先進單位、全國五四紅旗團委等多項榮譽稱號。**煤礦對標管理工作堅持 “對照標桿找差距，持續改進求超越”原則，礦屬各單位將對標活動與精細化管理工作相結合，每周通過安辦會、每月通過經濟活動分析會等形式總結分析對標指標的完成情況，結合存在問題進行對標工作的安排部署和整改。同時狠抓各個單位對標工作進展情況全程監督、定期評價、持續改進的落實，將對標目標任務進行層層分解，使職責環環相扣、無縫銜接，壓力人人共擔，形成對標管理責任鏈條，確保重點突出、繁而不亂、簡便可行、易于考核，實現各項工作績效的逐步提升，具體工作開展情況：*、 安全對標促穩定。通過對標強化安全管理，實現了安全生產。一是注重培育本質安全人。組織開展了安全意識、安全知識、安全技能培訓，根據本礦實際匯編完成了《職工安全手冊》、《職工危險源自我辨識與控制讀本》、《安全警示錄》、《容易誘發事故的不安全行為畫冊》等職工培訓資料，為培育本質安全人提供了可靠保障。重點加強了“三項崗位人員”、班組長培訓，全年共培訓“三項崗位人員”、班組長***人。辦小班，保實效，重點在生產新技術、新設備、新材料、新工藝的學習與應用上加強了全員培訓，全年共舉辦全員脫產輪訓班**期，培訓職工****人。突出抓好了新工人入礦培訓，嚴格培訓考核，凡培訓考核不合格不得上崗，直至培訓合格。全年共舉辦各類新工人培訓班*期，培訓職工***人。加強了“三違”人員教育培訓，嚴格過關程序，截至目前，已培訓“三違”人員***余人次。二是加大安全考核力度，實行了《安全賬戶基金考核》，繼續完善了《安全金牌考核辦法》，以經濟杠桿推動礦井安全形勢持續向好。三是全面整治不安全環境。在保證大系統安全可靠的同時，重點對安全設施、安全保護、警示標志進行規范治理，確保實現工作環境本質安全。開展了危險源視覺識別系統建設，編制了《危險源視覺識別系統圖標》。四是按照國家安監總局《煤礦安全預控管理體系規范》要求，開展了“安全***風險預控管理體系”建設，提高了安全管理的科學化、制度化、規范化水平。今年以來，杜絕了安全死亡事故，為礦井發展提供了重要保障。*、創新對標促發展。通過對標突出解決制約礦井長遠發展的重點工程，一是濕熱害防治方面，針對三季度高溫熱害危害嚴重的實際，制定并下發了《**煤礦高溫防暑管理規定》，同時在各作業地點配備防暑藥品，在二采區、三采區重點作業頭面安裝制冷降溫系統機械降溫，保證了職工的身心健康，提高了勞動效率。二是礦壓防治方面，由于*****工作面為第一個全采工作面，屬重點防沖工作面，因此，在*****工作面安裝了KJ***沖擊地壓實時監測預警系統。同時，為落實沖擊地壓防治工作，編制完成了《**煤礦****年沖擊地壓防治計劃》及《**煤礦沖擊地壓防治五年規劃(****～****年)》，并組織專家進行了論證，形成了論證意見。三是防治水方面，與中國煤炭科工集團西安研究院聯合進行礦井水化學示蹤試驗，進一步查清井下出水含水層，為我礦防治水工作提供科學的決策依據。*、管理對標提效益。通過對標實施以全面預算管理和內部市場化管理為重點的管理體制改革，不斷提高經營管理水平。一是大力實施“精煤戰略”，進一步提高綜合效益。創新實施了外購配煤入洗，提高了精煤回收率及精煤各項指標(精煤回收率可提高*%左右，精煤水分提高*%左右)，綜合效益非常明顯，全年可實現綜合效益***余萬元。二是牢固樹立“成本就是效益，控制成本就是增加效益”及“長期過緊日子”的過冬意識，進一步強化了全面預算管理，嚴格做到了“無預算不支付，有預算不超支”，并結合集團公司半年工作會議及加強經營管理**條意見精神，及時對全年成本控制目標進行了調整，全年噸煤成本***元，比集團公司指標下降了**元/噸。三是成立物資管理科，取消了工區二級庫，提高設備材料周轉率及利用率，每月減少投入約**萬元。四是加強修舊制造，加大修舊利廢及材料自制加工力度，切實做到能修必修，能制造絕不外購，盡可能減少各種支護材料、周轉性材料的浪費及新設備的投入，減少外購材料費用，每月修舊及材料自制可節省資金約**萬元。五是嚴控非生產性開支，按照集團公司下達的指標，通過倒逼機制，包干到戶，責任到人，非生產性開支同比壓縮**%。*、 績效對標激活力。通過對標完善了全員績效考核體系建設，堅持以崗位職責為依托，以工作績效為核心，以剛性考核為保障，在集團公司率先健全完善了全員業績考核機制，并創新學習培訓、拓展訓練和西點執行力等輔助手段，著力構建科學量化、動態評價、強力執行、覆蓋全員的特色業績考核體系。****年強力推進、全面推開了“一二三四”的全員業績考核思路：堅持以“憑能力上崗，按貢獻取酬”為價值導向，努力突破“礦領導班子副職、機關人員”兩個難點，重點考核“礦領導班子成員、工區班子成員、機關科室人員”三個層次，牢牢把握“指標分解、層級考核、剛性延伸、兌現掛鉤”四大關鍵，科學判斷每個崗位特點，把業績考核由礦處級、科區級，擴展到全體員工，真正實現“凡事有章可循，凡事有據可查，凡事有人負責，凡事有人監督”。通過實施全員業績考核激發了企業活力、增強了內在動力、提高了管理效力。*、科技對標上水平。通過對標學習，實現了礦井高效穩產。一是改造副井翻矸系統，通過副井提煤，原煤日產量可提高***余噸，同時，加大了對主副井提升考核力度，為礦井提產增效奠定了堅實的基礎。二是加快實施充填開采。聯合中國礦業大學、山東科技大學成功實施了*****及*****工作面充填留巷開采，加快了工作面的準備速度。三是在七采區投入使用了挖斗式裝載機等先進設備，大大提高了礦井下山開采單進水平,在七采區軌道下山**.*o條件下，單進由**m/月提高到**m/月以上，礦井中長期接續有序準備。四是牢固樹立“煤質就是效益，煤質就是工資”的理念，從生產、運輸到洗選、銷售等環節加強了煤質管理，嚴格考核，重獎重罰，調動各單位抓煤質提效益的積極性。管理工作總結十篇【九】為全面貫徹落實今年工作會議精神，落實“管理創新年”的各項要求，體現“時時抓好管理細節，處處體現管理痕跡”的管理思想。按照方案的要求，對第一、第二階段的工作進行了全面的分析，并對 09 年的對標管理工作如下總結：一、同業對標常態工作機制建設情況指標體系建設及執行情況 XX 年全年，通風區瓦斯、監測、防塵、裱糊、放炮、防塵6 個班組，涉及到25 項技術經濟指標參與梧桐莊礦對標挖潛活動，18 項達標，達標率72%。 通風區在梧桐莊礦確定的通用指標和行業指標體系的基礎上，認真梳理匯總并完善涉及本單位、本行業當年指標，并根據行業特點，建立比較科學合理的對標指標體系。指標體系的確定，細化生產經營等各項指標到班組、個人，初步建立了以對標指標為基礎的對標評估管理平臺。原來的各項單耗指標除火工品外幾乎都沒有行業標準，我們采取根據 XX 年度的實際單耗取優秀值、優良值、平均值的方法擬確定對標標準，確立了以木材、建工材料、勞保用品、通風量、火工品、生產人員效率、安全指標等對標標準體系。并將指標細化到每臺設備、每個人員。通風區確立了四個方面的指標：一是產量成本指標，根據設備新舊狀況和 09 年材料配件單耗及產量的平均值進行計算。二是設備指標，包括設備的出動率和完好率。三是安全指標。四是綜合指標。從區科長、其他區管人員，再到班組和個人。我們在尋標對標過程中，專人深入一線對不同材料、不同作業環境24 小時跟蹤考核。評價體系建設及執行情況 在對標評估、優化管理活動中，通風區結合黨建ISO9000 質量體系的推廣，對各種規章制度、技術標準、崗位說明書等進行了重新修訂，更加符合單位的生產、管理實際，使生產經營和質量管理工作走向規范化。技術組結合生產實際與先進企業對標，針對存在的問題制訂改進措施。為了實現設計的節點工期，與重慶煤科院、邯鄲設計院、通防管理部、科技發展部、設備制造廠家溝通和協調，對通風區運行的主要設備、設施的主要設計指標進行論證，有效地改進設計方案，對各種對標標準主要指標進行了優化。通過引進“準軍事化安全確認” 管理理念，查找在管理工作中存在的薄弱環節，發現問題尋根求源，徹底從源頭上實現整改。并結合本單位開展的業務流程重組，建立考核體系及制度流程，對工程、生產、財務、計劃、綜合五方面規章制度進行了修訂和完善，將業務和流程細化到每一個工作單元，將工作和管理責任落實到每一個崗位。開展崗位職責說明書和崗位量化考核細則的編制，對通風區各崗位的工作任務、工作規范、工作標準、技能要求、管理責任進行了重新界定。管理控制體系建設及執行情況 夯實基礎管理，細化專業管理，提升管理水平，向管理要效益。夯實基礎管理，細化專業管理是企業不斷進步，提升管理水平的必然途徑。通風區嚴格操作規程，控制成本，加強設備維護，確保任務、成本兩項指標達到目標值。我們重視過程控制，視工藝參數為工作生命，嚴格控制工藝操作過程，對井下通風構筑物按照不同的形勢組織建設，并且在加強改進先進通風設施試驗工作，測風班組抓住通風系統平衡工作，堅持以生產銜接為中心，強化運行監控和信息傳遞，做好巷道的開口掘進、貫通、密閉、局部通風系統、礦井一翼或整個礦井通風調整方式，最大限度地提高礦井的有效風量，從而降低了綜合能耗。放炮班組敢于挑戰自我，除參與礦對標的3 個指標外，在內部設定14 個小指標進行競賽和趕超，不斷挖掘內部潛力，形成單位上下不滿足現狀、勇于超越的良好氛圍。典型經驗的總結和推廣情況 突出重點，奮力攻關，不斷提升技術經濟指標礦井通風風量的消耗是采礦行業最重要的能源消耗指標，指標完成值的高低反映降低單位成本、創造經濟效益能力的高低。通風風量是制約通風區“一通三防”安全管理對標目標總成本完成與否的關鍵，通風區把合理調配通風量，降低主要通風機功率作為攻關重點，成立礦井風量調配督察組，從細節抓起，將對標指標17000m 3 /min 風量分解落實到各責任單位，制定攻關措施，揚長避短，不斷總結以往攻關經驗，對通風系統調整管理的全過程進行監督和檢查，針對夏季主要通風機功率增加，耗電量增加，風量減小，出臺了《梧桐莊礦夏季通風管理辦法》，進一步明確對標過程的相關職責。同時在不斷摸索以風定產，合理調整生產、安全、通風設施、風葉角度等各項指標，使得通風量的浪費得到了有效控制，不斷滿足了生產需要，與此同時，使通風區的材料成本大幅度降低。XX年12 月初，西風井主要通風機升級改造工程完工，使我礦井下三采區風量緊張狀態得到緩解。二、同業對標工作主要成效 在對標評估第二階段，通風區在對標指標進行比較和分析的基礎上，做好了五項工作：我們結合對標內容所確定的通用指標和行業指標，制定本行業、本單位未來三年(XX—XX)的管理目標值。目標設定要符合生產經營的實際，盡可能量化為基本目標和奮斗目標。要把整體目標層層分解，分成若干子目標，班組目標分解為個人目標。我們組織修改完善各類、各種規章制度。梧桐莊礦的生產結構發生了重大變化，形成了原煤開采、擴能技改雙頭并進的產業發展模式。我們結合產業結構的變化和工作流程的調整和重組，對本單位的規章制度進行修改和完善及調整，使其適應企業快速發展，發揮其應有的規范作用。我們比照同行業平均先進定額，修