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軟件工程師工作總結與軟件測試工程師個人工作總結匯編-資料下載頁

2025-11-14 05:06本頁面

　　

【正文】如下：需求問題：系統維護賬戶維護新增時，賬戶類型字段是從數據庫配置，聯社方想通過頁面控制此字段。此問題在集成測試時，熬民就提出要從系統頁面上新增，當時認為需求沒提出此功能忽略了隱性需求導致后期東北農電項目上線需要從數據庫大量配置通訊配置表。教訓：今后測試不止測試功能是否實現，需要考慮和結合系統與系統之間的關聯關系，眼光放得在長遠些。技術實現問題：集成測試時，管理系統新增賬戶時其合法性需要與核心校驗，此問題集成測試通過，但在上線驗證階段發現此功能沒實現。后經過與研發人員溝通此功能實現方式是單位關聯維護時，核心直連標志選擇不直連，則此業務新增賬戶時則不與核心校驗賬戶。功能實現邏輯就是錯誤，而測試基于錯誤的邏輯去做集成測試。教訓：測試角度：只測試了功能實現與否，沒測試功能實現的方式對不對。研發角度：重要的功能實現方式及其業務邏輯在編碼前多跟測試人員交流，說明其實現方式。項目經理能參與評審研發人員的設計文檔。把缺陷扼殺在搖籃之中。遷移配置問題：如：“機構下載提示：“ftp下載失敗”。”、”柜員登錄業務系統時提示：“用戶失效”。”、“繳費查詢時，生成批次號錯誤。”等教訓：上線中的運維手冊、配置手冊操作手冊等文檔寫的不詳細、描述的不夠清楚。導致上線驗證階段有一半兒的問題都是遷移導致。今后站在用戶角度去編寫文檔盡量寫的詳細，不僅提高軟件本身的質量，也要提高文檔的質量。烏拉特前旗財政代發加密：前期軟件交付時財政不認可：此軟件是前旗農村商業銀行委托我們為前旗財政局研發一款代發工資加密軟件。但在軟件交付時，財政完全不認可導致項目推翻重新開發。教訓：如果項目涉及到三方或者多方時，一定在研發工作前把握用戶最原始的需求，可能從中間方挖掘出的需求并不是最終用戶想要的結果。中間業務代理校園一卡通：交易最少、問題最多的項目。導致問題原因如下：研發人員經常變動性大，幾乎研發二部所有人都參與過此項目支持，看別人代碼需要大量時間，甚至比重新研發都要費時間。接口聯調階段對方工程師不在場（校園前置機本身配置問題）。集成測試時，對賬是報文模擬，這就導致一部分案例無法覆蓋到（生成對賬文件校園方是否解析）。教訓:在軟件的生命周期內希望公司能夠保持各個階段的研發人員的穩定性。用報文模擬的集成本身就存在風險，希望今后的項目中能得到第三方仿真端來降低成本，節省測試成本。在案例設計方面多模擬用戶真實環境。三、自身存在的不足及其后期計劃金財公司的工作同我之前的工作有很大不同，之前公司的測試工作只需要完成三輪集成測試的工作即可，在金財公司的測試工作不單單是測試，更是涉及到是質量管理、質量監督、質量控制的工作，同我之前相比感覺每天都在進步，大半年工作讓我有所進步，但是很多地方還是存在不足，比如：1. 接到工作任務后一味的去做，做到一半發現做不下去或者做的不對。做事情沒方法。2. 在描述一個缺陷的現象時，盡量去挖掘產生問題的原因，在定位缺陷的能力上多下一些功夫，為開發減少工作量。在XX年的工作中，我計劃：1. 今后工作要學會分析事物，找到做事的辦法，提前把思路匯報給上級。； 2. 要盡可能深刻的理解需求，堅持編寫覆蓋率強的測試用例； 3. 做好管理系統、一卡通、華北市電的運維工作；4. 學會環境搭建、保持開發與測試有兩套環境避免相互影響。四、個人建議近半年我們部門有著的明顯進步，比如之前用excel執行案例、記錄缺陷，后期采用行業著名的qc軟件來規范測試流程等，在此，個人提出以下幾個小建議：希望能夠在需求這一階段上能更詳細、準確的確定軟件功能要求；研發人員在修改缺陷時，希望能在備注上添加上缺陷是如何修復的產生原因是什么等，一是能給測試人員帶來新的測試思路；，二是能夠給其他研發人員提供借鑒。在項目的各個重要階段多開一些項目總結例會把遇到的問題放到例會上讓大家討論，能為接下來的項目或者以后的工作提供寶貴意見；在單元測試階段時，測試人員沒有其他任務時，可以提出讓測試人員配合做單元測試，保證后期集成測試時，嚴重性缺陷數量的控制；公司的報銷流程個人感覺有些繁瑣希望公司能夠簡化流程或者公司人事方面能夠定期來核對報銷工作。最后，感謝部門領導、各位同事對我這個新人在初期工作時的幫助，特別是熬民在工作上對我的監督指導，在業務上和測試技術上有問必答，毫無保留。對于工作上遇到的困難，研發人員都能在百忙之中給我講解和探討問題，在這里特此感謝他們。相信在大家共同的努力下，公司部門逐漸壯大、成長。最后走出內蒙，走向全國。XX1227 研發二部孟磊

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