采油廠安全培訓(xùn)計(jì)劃與采油廠生產(chǎn)管理區(qū)工作總結(jié)匯編-資料下載頁

　　

【正文】 警，協(xié)調(diào)搞好監(jiān)控治理，提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量。完善信息扁平化管理，提高工作效率。開展網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和數(shù)據(jù)庫應(yīng)用技術(shù)的培訓(xùn)，提高信息技術(shù)人員的計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平。打造“電子采油隊(duì)”，完善現(xiàn)場傳輸網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)和生產(chǎn)預(yù)警系統(tǒng)，進(jìn)一步工業(yè)自動(dòng)化程度。整合信息資源，建立應(yīng)用軟件平臺(tái)，逐步形成內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)。建立單機(jī)管理檔案，規(guī)范信息管理，加大考核力度，提高管理水平。推行注水系統(tǒng)無滲漏管理。引進(jìn)和運(yùn)用先進(jìn)的設(shè)備監(jiān)控診斷技術(shù)，搞好對(duì)設(shè)備流程的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，超前發(fā)現(xiàn)設(shè)備潛在的故障隱患，及時(shí)搞好整改。抓好“崗位責(zé)任卡”的落實(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、整改設(shè)備流程中的問題。針對(duì)長期造成設(shè)備“跑冒滴漏”的老大難問題，組織人員開展項(xiàng)目攻關(guān)，制定實(shí)施有效的治理措施，有效解決設(shè)備滲漏問題，在全區(qū)注水系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)無滲漏管理，進(jìn)一步提高系統(tǒng)效率，樹立良好的內(nèi)外部形象。四、構(gòu)筑全員HSE管理體系，創(chuàng)造安全的生產(chǎn)環(huán)境構(gòu)筑全員的HSE管理體系是我們XX年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，各單位要按照管理區(qū)的要求，突出風(fēng)險(xiǎn)管理，做好演練工作，實(shí)現(xiàn)事故隱患的有效控制防范，創(chuàng)造安全的生產(chǎn)環(huán)境，切實(shí)保障工業(yè)生產(chǎn)安全和職工人身安全。實(shí)施三層次管理，實(shí)現(xiàn)全員參與安全。組室系統(tǒng)管理，按生產(chǎn)運(yùn)行、注采輸、地質(zhì)、后勤及安全監(jiān)督五大系統(tǒng)，本著“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)管理。實(shí)行基層劃片承包，基層干部結(jié)合分工特點(diǎn)，對(duì)崗位劃片承包，實(shí)行月度評(píng)比，落實(shí)責(zé)任。推行職工自主管理，做好每月職工的自我評(píng)價(jià)，并與班組評(píng)價(jià)相結(jié)合，及時(shí)掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，消除人為不安全隱患。實(shí)施全過程監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)全方位安全生產(chǎn)。完善崗位風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，編制海油陸采應(yīng)急預(yù)案，并定期演練，杜絕違章指揮。認(rèn)真落實(shí)《作業(yè)現(xiàn)場安全施工風(fēng)險(xiǎn)跟蹤卡》，規(guī)范安全標(biāo)準(zhǔn)，杜絕違章操作。在隱患治理上，嚴(yán)格執(zhí)行《隱患整改通知單》和《隱患整改回執(zhí)單》，完善信息反饋制度，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕不安全因素。五、加快內(nèi)部改革步伐，增強(qiáng)發(fā)展活力各單位、各部門要按照管理區(qū)的統(tǒng)一部署，深化內(nèi)部改革，建立完善競爭激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)職工積極性，進(jìn)一步增強(qiáng)管理區(qū)的發(fā)展活力，推動(dòng)各項(xiàng)工作深入開展。深入推行內(nèi)部分配制度改革。在今年的崗點(diǎn)工資制改革的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步制定完善績效考核方案，優(yōu)化工人量化考核方案，抓好對(duì)基層單位和職工個(gè)人的考核兌現(xiàn)，進(jìn)一步增強(qiáng)考核的針對(duì)性和公平性。全面推行干部競聘上崗和工人競爭上崗，范圍擴(kuò)大到全區(qū)所有的管理崗和操作崗。完善競爭激勵(lì)機(jī)制。主要是進(jìn)一步總結(jié)完善“崗位責(zé)任卡”、“崗位描述”以及“三崗制”動(dòng)態(tài)管理，認(rèn)真搞好內(nèi)部分配制度改革的落實(shí)，切實(shí)體現(xiàn)“效率優(yōu)先、公平兼顧”的原則，調(diào)動(dòng)職工積極性。加強(qiáng)人力資源開發(fā)管理，充分利用網(wǎng)上技能考評(píng)系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)基地，強(qiáng)化對(duì)職工的技能訓(xùn)練，引導(dǎo)職工開展職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，積極拓寬專業(yè)知識(shí)面，提高文化素質(zhì)，發(fā)揮個(gè)人潛能。建立內(nèi)部勞務(wù)大市場。在完善專業(yè)化管理考核辦法的基礎(chǔ)上，對(duì)各單位的工時(shí)進(jìn)行界定、規(guī)范，推行內(nèi)部勞務(wù)市場的結(jié)算、考核，將市場競爭從小隊(duì)擴(kuò)展到全區(qū)，打破單位限制，單位之間可以跨隊(duì)輸入、輸出勞務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)人力資源的合理調(diào)配，進(jìn)一步提高工作效率和工作質(zhì)量。六、加強(qiáng)思想政治工作，保障隊(duì)伍穩(wěn)定按照采油廠的工作部署，結(jié)合管理區(qū)實(shí)際，積極探索新形勢下加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作的新思路、新方法，積極開展思想政治工作創(chuàng)新，為管理區(qū)的改革發(fā)展提供強(qiáng)大的支撐。深化“共贏文化”建設(shè)。各單位要結(jié)合本隊(duì)的企業(yè)文化，進(jìn)一步宣傳團(tuán)隊(duì)精神、學(xué)習(xí)和工作理念，融入到實(shí)際工作中，營造企業(yè)文化的氛圍。要深入開展企業(yè)價(jià)值觀調(diào)研，摸清職工對(duì)待工作、為人處事的價(jià)值觀，制定對(duì)策。管理區(qū)將組織編寫《共贏理念故事手冊》、《重塑價(jià)值觀匯編手冊》，引導(dǎo)職工樹立正確的價(jià)值觀，并形成全區(qū)的職工行為規(guī)范。實(shí)施“舒心工程”，推行“快樂工作”，為職工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，讓職工在工作中保持快樂的心情、良好的心態(tài)。深入推廣采油一隊(duì)創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型采油隊(duì)”的工作經(jīng)驗(yàn)，抓好“五項(xiàng)修煉”，用好“三素拓展園”、“知識(shí)氧吧”，廣泛開展各類技術(shù)公關(guān)和興趣小組活動(dòng)，全位提升隊(duì)伍的學(xué)習(xí)力和創(chuàng)新力，為管理區(qū)的改革發(fā)展挖掘和儲(chǔ)備人才。開展創(chuàng)建“政工工作特色示范隊(duì)”活動(dòng)。積極創(chuàng)新思想政治工作運(yùn)行模式，建立“上下連線、以點(diǎn)帶面”機(jī)制，每個(gè)基層單位做好選題立項(xiàng)工作，與采油廠政工科室密切聯(lián)系，力爭創(chuàng)出自己的特色，全區(qū)達(dá)到方方面面有典型，進(jìn)一步提高全區(qū)思想政治工作“含金量”和整體水平。構(gòu)筑思想教育網(wǎng)絡(luò)。抓好教育組織網(wǎng)絡(luò)，層層落實(shí)責(zé)任，做到人員、制度、時(shí)間、考核“三落實(shí)”抓好信息傳遞網(wǎng)絡(luò)，充分利用共贏文化網(wǎng)、《樁二信息》等途徑，搞好信息傳遞，深入宣傳各級(jí)黨政組織的改革政策，積極支持參與改革。加大區(qū)務(wù)公開力度，增加工作透明度，讓職工了解形勢，掌握管理區(qū)的發(fā)展?fàn)顩r，始終與管理區(qū)保持一致，推動(dòng)管理區(qū)的改革和發(fā)展的各項(xiàng)工作。加強(qiáng)黨的建設(shè)和干部班子建設(shè)。認(rèn)真堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度，形成堅(jiān)強(qiáng)的政治核心。在全區(qū)黨員中廣泛開展“旗幟工程”組織黨員結(jié)合崗位實(shí)際，從生產(chǎn)經(jīng)營、思想政治工作等方面進(jìn)行立項(xiàng)攻關(guān)，充分發(fā)揮黨員的先進(jìn)性。加強(qiáng)廉政建設(shè)，強(qiáng)化監(jiān)督管理，進(jìn)一步提高廉政建設(shè)水平。加強(qiáng)班子建設(shè)，抓好干部配備，規(guī)范班子議事規(guī)則，加強(qiáng)干部綜合素質(zhì)培訓(xùn)，提高班子的決策水平。扎實(shí)做好穩(wěn)定工作。在隊(duì)伍穩(wěn)定上，抓好穩(wěn)定工作預(yù)警防范機(jī)制的落實(shí)，推行情感管理，以“七個(gè)群體”職工為重點(diǎn)，加強(qiáng)信息反饋和思想分析，超前掌握待職工的思想動(dòng)態(tài)，努力做好一人一事的思想工作，增強(qiáng)職工隊(duì)伍凝聚力。在治安穩(wěn)定上，逐級(jí)簽定綜合治理責(zé)任書，堅(jiān)持搞好法制教育，抓好“三防”措施的落實(shí)到位，深入開展打擊盜油專項(xiàng)斗爭，為生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)創(chuàng)造良好的治安環(huán)境。采油廠生產(chǎn)管理區(qū)工作總結(jié)