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采購員新一年工作計劃與采購年度工作計劃書范文匯編-資料下載頁

2025-11-17 00:31本頁面

　　

【正文】司發展貢獻力量!采購年度工作計劃書范文(三)隨著公司行業競爭力的不斷走強，對公司采購管理工作和業務技能提出了更高的要求。為了使采購部能適應公司發展的需要，現對2018年采購工作做如下規劃：一、年度采購計劃*以上價格含稅額。二、目標計劃適時：原輔材料以物控計劃為準，及時準確到貨，保證供貨的及時性，無斷料情況發生。適價：①原材料方面在保證質量的前提下，經與兄弟公司分析比較不得有高價項發生(確屬區域差異除外)。②零星物料總體采購價格在2018年均價的基礎上下降3%(新的績效目標出來之前暫以09年均價為比較)，同時單體物料經與兄弟公司比較，不得有價高8%的采購動作發生。適量：原材料、零星物料按申購要求適量到貨，每批次數量不短貨，不超計劃來料。適質：按申購要求保證所購物料的質量，不購質量差、影響生產的物料。三、達成措施適時①加強供應商評審工作，確保我司選擇的每一個材料供應商都具備百分之百的保供能力。②開發供應渠道，改變某些材料只有單一供應商的現狀，2018年著重開拓帶鋼、砂、石供應商，同時維持好減水劑、端頭板、煙煤目前兩家供方共同供應的良性競爭的局面。③針對某些特殊時期易造成供應緊張局面的材料，發掘潛在的供應商及新的供應方式，例如水泥方面，預計受節能減排及拉閘限電影響，2018年福建水泥市場仍維持供不應求的局面，計劃開發煉石及臺泥以外的本地水泥生產制造企業，并建立長期穩定的供應關系，同時評估建立水泥卸貨碼頭以海運方式導入異地水泥的可行性。④提高采購員認識，視供應商為我司材料倉庫，實時了解其庫存情況及生產進度，將事后的跟催轉化為事中的稽催以保證供貨的及時性。⑤屬于異地采購的，做好本地供應商開發，避免因較不可控的長途運輸時間造成生產中斷。適價①綜合全面的評估供應商后進行等級劃分，加大采購量，以量為籌碼進行議價。②前瞻分析材料行情走勢，適時簽訂長期的定價供應協議，以減少行情上漲帶來的成本壓力。③導入良性的競爭，促使供應商不斷憂化成本提升產品優勢。④與營口公司聯合較大批量采購拉絲線材，同時開發更具競爭力的物流公司承運，以減少鋼材南北價格差距大時帶來的高成本壓力。⑤及時準確的預測鋼材價格走勢，做好公司內部溝通，靈活機動的調整鋼材采購方式利用每一次鋼價波動降低采購成本。⑥計劃2018年深入了解鋼材期貨，利用公司用量穩定，資金雄厚且鋼價信息廣的優勢為公司節約成本。⑦零星物料方面，合理利用兄弟公司的采購信息，積極的與生產部配合開發替代品減低成本，同時分析財務部每個月的價格比較情況，將降幅不理想且批次金額大于1000元的物料逐一列出，做為實時的重點關注對像，由部門經理參與采購，通過談判及更換供應商的方式來達成降價目標。⑧繼續維持現有的成熟的采購程序。適量及適質嚴格按照物控部《原材料申購計劃》采購到貨，在材料價格波動平穩且不影響生產的前提下減少庫存積壓，做到庫存最適化。嚴把零星物料數量關，爭取做到采購數量準確率100%，短貨誤差件數為零，散件或累積計量的誤差控制在+%內。有效運行ISO9000質量體系管理程序，確保每一批次的材料供應均由我司合格供方供應，同時依照相關部門提供的性價比數據不斷篩選產品及供應商。四、部門管理①重新評估部門獎懲方案，對部門員工擬定合理的能起到激勵作用的獎懲方案。②按采購員優勢特長安排工作內容，暫計劃設主材采購員及對賬、本地零星物料采購員、異地零星及車隊物料采購員共三名，目前人員配備合理，特長明顯，計劃下半年進行適當的輪崗，以完善各人員的業務能力。③車隊物料采購工作做為2018年第一季度的主要工作，短期內以了解學習為主，正式的車隊采購計劃(包括流程及權限的設定)于2018年第一季度出臺。④設定采購員周、月工作匯總表，特別的車隊采購工作的信息反饋，并依此做為下一時期的工作設定依據。⑤每月四號前部門內部進行一次溝通會議，討論采購工作中的心得體會相互分享不斷提升業務能力。采購部在2018年度將根據公司的發展要求，在楊總的帶領下開拓創新、扎實努力的完成每一個目標。

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