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2025-11-17 00:40本頁面

　　

【正文】服務差異化、渠道差異化、形象差異化(2)、開發定位戰略——推出多少差異，推出那種差異(3)、傳播公司的定位開發新產品(1)、新產品開發的挑戰，包括外部環境分析(機會與威脅分析)(2)、有效的組織安排，架構設計(3)、管理新產品開發過程，包括營銷戰略發展，商業分析，市場測試，商品化管理生命周期戰略(1)、產品生命周期包括需求、技術生命周期，產品生命周期的各個階段(2)、產品生命周期中的營銷戰略，引入階段、成長階段、成熟階段、衰退階段，產品生命周期概念的歸納和評論自身定位——為市場領先者、挑戰者、追隨者和補缺者設計營銷戰略(1)、市場領先者戰略，包括擴大總市場，保護市場份額與擴大市場份額(2)、市場挑戰者戰略，確定戰略目標和競爭對手，選擇一個進攻戰略，選擇特定的進攻戰略(3)、市場追隨者戰略(4)、市場補缺者戰略設計和管理全球營銷戰略(1)、關于是否進入國際市場的決策(2)、關于進入哪些市場的決策(3)、關于如何進入該市場的決策，包括直接出口，間接出口，許可證貿易，合資企業直接投資，國際化進程(4)、關于營銷方案的決策(4P)三、營銷方案管理產品線、品牌和包裝(1)、產品線組合決策(2)、產品線決策，包括產品線分析、產品線長度、產品線現代化、產品線特色化、產品線削減(3)、品牌決策(4)、包裝和標簽決策設計定價策略與方案(1)、制定價格包括選擇定價目標，確定需求，估算成本，分析競爭者成本、價格和提供物、選擇定價法，選定最終價格(2)、修訂價格，地理定價，價格折扣和折讓，促銷定價，差別定價，產品組合定價選擇和管理營銷渠道(1)、渠道設計決策(2)渠道管理決策(3)、渠道動態(4)、渠道的合作、沖突和競爭設計和管理整合營銷傳播(開發有效傳播，包括確定目標受眾，確定傳播目標，設計信息，選擇傳播渠道，編制總促銷預算，管理和協調整合營銷傳播)管理廣告，銷售促進和公共關系(1)、開發和管理廣告計劃，包括確定廣告目標，廣告預算決策，廣告信息選擇，媒體決策，評價廣告效果(2)、銷售促進(3)、公共關系管理銷售隊伍(1)、銷售隊伍的設計，包括銷售隊伍目標，銷售隊伍戰略，銷售隊伍結構，銷售隊伍規模，銷售隊伍報酬)(2)、銷售隊伍管理，包括招牌和挑選銷售代表，銷售代表培訓，銷售代表的監督，銷售代表的極力，銷售代表的評價四、管理營銷營銷組織，營銷部門的演進，組織營銷部門的方法，營銷部門與其他部門的關系，建立全公司營銷導向的戰略營銷執行監控以保證營銷的有效性控制營銷活動，年度計劃控制，盈利能力控制，效率控制根據營銷部門的信息來進行戰略控制。

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