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海洋王照明設備公司任職資格管理體系及試運行制度-資料下載頁

2026-04-30 20:40本頁面

【導讀】此報告供客戶內部使用。未經思捷達管理咨詢公司書面許可，其它機構不得擅自傳閱、引用或復制。平的人做實，按做實給予評價。合理區分職位序列。根據經驗及先進企業的做法，結合實際情況，海洋王職位族設計如下：。德魯克曾經說過：“管理是一種實踐，其本質不在于‘知’而在于‘行’；其驗證不在于邏輯，在。因此，企業對于自己將要達成什么樣的成果，也即企業目標，必須進行有效管理，這。企業從當前狀態（現狀）向目標狀態（目標）邁進時，需要企業各級管理者充分利用各種資源，這。定性的情況下進行自己的判斷和選擇，即決策。因此，變革管理和決策管理是貫穿于各級管理者行。神資源，才有可能取得成功。目標管理這個行為模塊當中，基層管理者主要履行任務管理的職責。

　　

【正文】體系試運行 25 注重學習，充分準備推行的過程中，員工要成為實施的主體，認真學習任職資格標準，明確自己的責任，作出公司要求的貢獻，展示公司提倡的職業化行為。學習途徑 : 制度自學；在填寫個人自評表的過程中學習；在認證實施過程中學習；組織宣傳活動。任職資格體系試運行 26 企業企業企業企業27 企業企業企業企業28 明確責任，規范運作各類可以分步推行，但是必須統一組織，任職資格管理委員會和分委會必須由公司統一任命，行使相應責權；在推行的過程中要嚴格按照標準和操作規范運作，適當結合管理的靈活性。認證與輔導相結合認證實施的過程中，要既認證又指導、邊認證邊指導，評價小組成員要以教練員的身份出現。任職資格體系試運行 29 人力資源管理委員會 ? 負責任職資格管理體系有效性、規范性的評估； ? 負責任職資格認證評審工作的反饋和指導； ? 負責四 /五級的任職資格認證評審結果的審批。 ? 負責四 /五級的任職資格認證申請的審核任職資格體系試運行五、管理組織人員構成建議：高層管理者（總裁、副總裁等），高級人力資源專業人員。 30 任職資格管理委員會 ? 負責任職資格標準的開發及維護； ? 負責一級至三級的任職資格認證評審結果的審批； ? 負責四 /五級的任職資格評審。任職資格體系試運行人員構成建議：高層管理者（副總裁、總監等），高級人力資源專業人員。五、管理組織 31 任職資格管理分委會 ? 負責制定任職資格標準，參與標準的日常維護工作； ? 負責一級至三級的任職資格評審。任職資格體系試運行人員構成建議：中高層管理者（總監、部門經理等），高級相應專業人員。五、管理組織 32 任職資格體系試運行任職資格評價小組 ? 負責進行任職資格評價；人員構成建議：相關任職資格分委會成員（ 12名），被評價者直接上級，人力資源部相關人員（ 12名）。 33 任職資格認證評審流程 34 六、資格模擬認證時間安排： 7月 30前，正式啟動任職資格模擬認證工作，宣布各委員會成員任命，組織新制度宣傳學習； 8月 15日前，相關人員學習任職資格標準； 8月 30日前，填寫《任職資格認證評審表》 9月 15日前，完成評價小組面試，認證結果上報公司； 9月 30日前，公司總結試認證運行情況、反饋模擬認證結果。參與試運行工作的部門可根據實際情況，在此基礎上可制定詳細的資格認證實施細則，報公司批準后執行。任職資格體系試運行注：時間僅為建議時間，可根據實際情況調整。 35 謝謝！

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