阜陽(yáng)市古泉路道路排水工程施工組織設(shè)計(jì)(78頁(yè))-工程設(shè)計(jì)-資料下載頁(yè)

【導(dǎo)讀】中國(guó)最大管理資源中心。第一節(jié)、編制依據(jù)---------------------------------------4. 第一節(jié)、工程概況---------------------------------------6. 第三章、施工部署--------------------------------------9. 第一節(jié)、施工組織機(jī)構(gòu)-----------------------------------9. 第四章、施工方案及主要施工方法------------------------18. 第五章、確保工期的技術(shù)組織措施------------------------31. 第五節(jié)、工程回訪和維修服務(wù)措施------------------------44. 術(shù)要求及有效法律文件。求以及國(guó)家環(huán)境保護(hù)為前提。的先進(jìn)性，合理性，可靠性為關(guān)鍵，把保證工期創(chuàng)優(yōu)良工程

　　

【正文】 為止。 ③ 對(duì)完成的分部分項(xiàng)工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行曲檢查、驗(yàn)收、評(píng)定。 ④ 審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改。對(duì)施工中出現(xiàn)特殊情況， 隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收而擅自封閉、掩蓋或使用無(wú)合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，主任工程師有權(quán)向項(xiàng)目經(jīng)理建議下達(dá)停工令。 （ 2 ）事后控制階段 中國(guó)最大管理資源中心 中國(guó)最大管理資源中心 事后控制是指施工過(guò)的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制，是彌補(bǔ)。其主要內(nèi)容有： ① 按規(guī)定評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)完成的單位工程、單項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。 ② 整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。 ③ 在保修階段，對(duì)本工程進(jìn)行維修。 2 、各施工要素的質(zhì)量控制措施 （ 1 ）施工計(jì)劃的質(zhì)量控制 在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，階段性進(jìn)度計(jì)劃、月施工進(jìn)度計(jì)劃等控制計(jì)劃時(shí)，充分考慮人、財(cái)、物及任務(wù)量的平衡，合理 安排施工工序和施工計(jì)劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)拔原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械，合理安全各工序的輪流作息時(shí)間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，把工期抓上去。 綜上所述，無(wú)論何時(shí)都必須在項(xiàng)目經(jīng)理部樹立起把安全、質(zhì)量放在首位的概念，但由于工期的緊迫，這就要求項(xiàng)目部?jī)?nèi)的全體管理人員在施工前做好充分準(zhǔn)備工作，熟悉施工工藝、了解施工流程圖、編制每周、每月直到整個(gè)總進(jìn)度計(jì)劃，各大小節(jié)點(diǎn)的施工計(jì)劃。并確保其保質(zhì)、保量地完成。 （ 2 ）施工技術(shù)的質(zhì)量控制措施 施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性 決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，內(nèi)業(yè)技術(shù)人員會(huì)同施工工長(zhǎng)先對(duì)圖紙進(jìn)行深 中國(guó)最大管理資源中心 中國(guó)最大管理資源中心 化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問(wèn)題、難點(diǎn)、錯(cuò)誤，并在圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底時(shí)予以解決。同時(shí)，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的要求，對(duì)在施工過(guò)程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施，新的施工工藝才能達(dá)到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進(jìn)行摘錄。并組織有關(guān)人員進(jìn)行深入研究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，從而在技術(shù)上對(duì)此類問(wèn)題進(jìn)行質(zhì)量上的保證，并在實(shí)施過(guò)程中予以改進(jìn)。 施工工長(zhǎng)在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理地安排施工工序、勞動(dòng)力，并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作 ，落實(shí)質(zhì)量保證計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，特別是對(duì)一些施工難點(diǎn)，更應(yīng)落實(shí)至班組每一個(gè)人，而且應(yīng)讓他們了解每次交底的施工流程、施工進(jìn)度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。 施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，故對(duì)施工操作人員自身的素質(zhì)以及對(duì)他們的管理均要有嚴(yán)格的要求，對(duì)操作人員加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)的同時(shí)，加強(qiáng)管理，以確保操作過(guò)程中的質(zhì)量要求。 首先，對(duì)每個(gè)進(jìn)入本項(xiàng)目施工的人員，均要求達(dá)到一定的技術(shù)等級(jí)，具有相應(yīng)的操作技能，特殊工種必須持證上崗，對(duì)每個(gè)進(jìn)場(chǎng)的勞動(dòng)力進(jìn)行考 核，同時(shí)，在施工中進(jìn)行考察，對(duì)不合格的施工人員堅(jiān)決退場(chǎng)，以保證操作者身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。 其次，加強(qiáng)對(duì)每個(gè)施工人員的質(zhì)量意識(shí)教育，提高他們的質(zhì)量意識(shí)，自覺(jué)按操作規(guī)程進(jìn)行操作。 再次，施工管理人員，特別是工長(zhǎng)及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時(shí)對(duì)操 中國(guó)最大管理資源中心 中國(guó)最大管理資源中心 作人員所施工的內(nèi)容、過(guò)程進(jìn)行檢查，在現(xiàn)場(chǎng)為他們解決施工難點(diǎn)，進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測(cè)試，隨時(shí)指出達(dá)不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的部位，并要求操作乾整改。 最后，在施工中各工序要堅(jiān)持自檢、互檢、專業(yè)檢制度在整個(gè)施工過(guò)程中，做到工前有交底，過(guò)程有檢查，工后有驗(yàn)收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。 （ 4 ）施工材料的質(zhì)量控制措施 施工材料的質(zhì)量，尤其是用于結(jié)構(gòu)施工的材料質(zhì)量，將會(huì)直接影響到整個(gè)工程結(jié)構(gòu)的安全，為保證材料質(zhì)量，要求材料部門嚴(yán)格按有關(guān)文件、規(guī)定及相關(guān)質(zhì)量體系文件進(jìn)行操作及管理。對(duì)采購(gòu)的原材料構(gòu)（配）件、半成品等，均要建立完善的驗(yàn)收及送檢制度，做到“四檢”、“三把關(guān)”。即“驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)數(shù)量、驗(yàn)質(zhì)量”、“材料驗(yàn)收人員把關(guān)、技術(shù)質(zhì)量試驗(yàn)人員把關(guān)、操作人員把關(guān)”，杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，更不允許不合格材料用于施工，以保證用于本工程上的各種材料均是合格優(yōu)質(zhì)的材料。 在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，一定要求供應(yīng)商 隨貨提供產(chǎn)品的出廠合格證或質(zhì)保書；同時(shí)對(duì)管材、鋼材、水泥復(fù)試和分析報(bào)告，對(duì)鋼材應(yīng)按爐號(hào)及鋼筋直徑分批檢驗(yàn)，嚴(yán)格控制硫、磷的含量；水泥應(yīng)按出廠編號(hào)分批做復(fù)試，且有符合 GB27592的規(guī)定；只有復(fù)試報(bào)告、分析報(bào)告等全部合格的材料，方能允許用于施工。 排水工程所用混凝土為現(xiàn)場(chǎng)攪拌，必須組織好水泥、粗骨 中國(guó)最大管理資源中心 中國(guó)最大管理資源中心 料、細(xì)骨料等材料的分批進(jìn)場(chǎng)工作及水泥的防潮措施。骨料應(yīng)貯存于有漏斗的容器內(nèi)或硬質(zhì)地面上，并保持堆場(chǎng)排水的通暢。在施工前必須進(jìn)行混凝土的試配工作，達(dá)到設(shè)計(jì)要求后，出具各種不同標(biāo)號(hào)的混凝土級(jí)配報(bào)告，提交有關(guān)方面審核后才 能用于施工。在施工時(shí)，必須嚴(yán)格按級(jí)配單進(jìn)行拌制，且按規(guī)范要求做好混凝土試塊，除按規(guī)定標(biāo)養(yǎng)外，另做一組試塊在施工同等條件下養(yǎng)護(hù)，并及時(shí)試壓以確保混凝土的施工質(zhì)量。商品砼在廠內(nèi)必須對(duì)原材料、配合比計(jì)量進(jìn)行控制，保證運(yùn)輸時(shí)間不超過(guò) 1 小時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行簽收，并注明時(shí)間地點(diǎn)。 （ 5 ）施工中的計(jì)量管理的保證措施 計(jì)量管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，項(xiàng)目要想提高管理水平，適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，提高施工質(zhì)量，降低物耗、能耗，就必須加強(qiáng)計(jì)量管理工作。 ① 按 ISO9000 族標(biāo)準(zhǔn)要求建立計(jì)量確體系，根據(jù)本基礎(chǔ)上的實(shí)際情況，規(guī)范各個(gè)部門有 關(guān)人員職責(zé)。 ② 認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)計(jì)量工作的法令、法規(guī)及上級(jí)有關(guān)計(jì)量規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行本企業(yè)計(jì)量管理制作及計(jì)量程序文件。 ③ 建立項(xiàng)目計(jì)量臺(tái)帳，作好計(jì)量季報(bào)表的上報(bào)工作并保存原始資料。 ④ 根據(jù)實(shí)際施工情況，編制計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖，并根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖及施工生產(chǎn)的實(shí)際需要提出計(jì)量器具配備計(jì)劃。 ⑤ 監(jiān)督、檢查施工過(guò)程及質(zhì)量檢驗(yàn)過(guò)程中所使用的計(jì)量器具， 中國(guó)最大管理資源中心 中國(guó)最大管理資源中心 按技術(shù)監(jiān)督部門規(guī)定的制度進(jìn)行定期檢查，不使用超周期及不合格的計(jì)量器具。 ⑥ 每月按時(shí)采集水、電消耗計(jì)量檢測(cè)數(shù)，認(rèn)真填寫原始記錄。每次抄表數(shù)必須以實(shí)際抄表數(shù)為準(zhǔn)，不得估算。 ⑦ 認(rèn) 真作好各種物料進(jìn)出場(chǎng)的原始記錄及計(jì)量檢測(cè)項(xiàng)目。 第四節(jié) 全面質(zhì)量管理 在本工程的施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理部將大力推行及開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，以實(shí)行全過(guò)程、全員、全方位的“三全”管理為基本手段，開展群眾性的質(zhì)量管理和 QC小組活動(dòng)。 項(xiàng)目施工的五大因素為“人、機(jī)、物、環(huán)、法”，而人因素是最重要的，對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的所有人員均樹立起質(zhì)量第一的觀念。加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量教育，提高施工管理人員及施工操作人員的質(zhì)量覺(jué)悟，自覺(jué)地把抓質(zhì)量作為自身最重要的任務(wù)。 全面質(zhì)量管理的主要內(nèi)容是圍繞《質(zhì)量保證計(jì)劃》質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體 系來(lái)開展，應(yīng)根據(jù)這些內(nèi)容做好本工程的各項(xiàng)質(zhì)量工作。 全面質(zhì)量管理的目標(biāo)將嚴(yán)格按國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)來(lái)開展活動(dòng)，以開展 QC小組活動(dòng)來(lái)標(biāo)準(zhǔn)全面質(zhì)量管理等手段來(lái)達(dá)到。為此，應(yīng)建立由管理人員、操作人員共同組成的 QC小級(jí)，以開展質(zhì)量活動(dòng)來(lái)提高專項(xiàng)分部工程的質(zhì)量，在本工程擬建立 2 個(gè) QC小組。 1 、測(cè)量 QC小組 成立此 QC小組主要是保證對(duì)本工程的各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到相應(yīng) 中國(guó)最大管理資源中心 中國(guó)最大管理資源中心 的要求，對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量的提高起到促進(jìn)作用。 2 、施工進(jìn)度計(jì)劃管理 QC小組 主要解決施工進(jìn)度計(jì)劃在施工過(guò)程中的落實(shí)，在保證質(zhì)量、安全、文明施工的前提下，按時(shí)完成周計(jì)劃、 月計(jì)劃至分階段計(jì)劃直至總施工進(jìn)度計(jì)劃。 在中標(biāo)后，我們將根據(jù)實(shí)際情況再成立 1 ～ 2 個(gè) QC小組，以帶動(dòng)整個(gè)工程在施工中的全面質(zhì)量管理活動(dòng)的開展。 第五節(jié) 工程回訪和維修服務(wù)措施 工程回訪和維修服務(wù)亦是整個(gè)工程質(zhì)量的延續(xù)，在工程竣工、交付使用后，應(yīng)調(diào)查掌握工程質(zhì)量情況，了解業(yè)主的要求，及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，為確保工程質(zhì)量做好竣工后的服務(wù)工作。工程回訪和維修服務(wù)詳見(jiàn)《工程回訪保修控制流程圖》。 一、工程質(zhì)量總控制 圖 工程質(zhì)量目標(biāo) 施工質(zhì)量管理體系 階段性質(zhì)量 控制措施 各施工要素 的質(zhì)量控制 開始 QC 小組活動(dòng) 施工質(zhì)量管理組織 施工質(zhì)量保證 工程質(zhì)量控制 施工質(zhì)量管理 施工質(zhì)量職責(zé) 施工質(zhì)量管理體系 成品保護(hù) 事前控制 事中控制 事后控制 人的控制 機(jī)材的控制 物的控制 工藝的控制 中國(guó)最大管理資源中心 中國(guó)最大管理資源中心 二、施工質(zhì)量管理體系圖 工程回訪維修服務(wù) 編制作業(yè)指導(dǎo)書 項(xiàng)目經(jīng)理部 業(yè)主 監(jiān)理 公司總部 質(zhì)量檢查部門 技術(shù)部門 施工部門 質(zhì)量保證計(jì)劃 施工過(guò)程 產(chǎn)品 質(zhì)量保證計(jì)劃 質(zhì)量保證措施 工程質(zhì)量 中國(guó)最大管理資源中心 中國(guó)最大管理資源中心 三、施工質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖 項(xiàng)目經(jīng)理 現(xiàn)場(chǎng)工程師 項(xiàng)目后勤副經(jīng)理 材料供應(yīng) 采購(gòu)員 各種材料 質(zhì)量檢查部門 質(zhì)監(jiān)負(fù)責(zé)人 質(zhì)量監(jiān)督員 施工生產(chǎn) 施工工長(zhǎng) 各施工班 中國(guó)最大管理資源中心 中國(guó)最大管理資源中心 四、施工階段性質(zhì)量控制措施圖 施工階段質(zhì)量控制 質(zhì)量事前控制 開工報(bào)告審核 工程原材料質(zhì)量控制 施工所需機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制 施工人員質(zhì)量控制 施工準(zhǔn)備工作 質(zhì)量控制 施工、檢驗(yàn)方法質(zhì)量控制 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理環(huán)境 質(zhì)量控制 施工過(guò)程中設(shè)計(jì)及圖紙審查 工序控制 竣工圖 中國(guó)最大管理資源中心 中國(guó)最大管理資源中心 五、工程回訪保修控制流程圖 質(zhì)量事中控制 質(zhì)量事后控制 施工安裝工藝過(guò)程 中間產(chǎn)品質(zhì)量控制 工序 間質(zhì)量控制 竣工質(zhì)量檢驗(yàn) 工程質(zhì)量鑒定文件 質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料 工程質(zhì)量評(píng)定 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查 用戶投拆 定期回訪 計(jì)劃保修 用戶使用不當(dāng) 非乙方造成原因 施工造成原因 修改補(bǔ)救方案 制定返修方案 返修完工檢驗(yàn) 組織實(shí)施返修 返修是否符合質(zhì)量要求 資料存檔 結(jié) 束 中國(guó)最大管理資源中心 中國(guó)最大管理資源中心 第七章 確保安全施工的技術(shù)組織措施 第一節(jié)、安全生產(chǎn)目標(biāo)計(jì)劃 安全生產(chǎn)是指在施工過(guò)程中采取各項(xiàng)措施，完善安全管理體系與制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，以使本工程在施工過(guò)程中不發(fā)生安全事故。 安全是建筑施工中永恒的主題，我們將把安全放在重要的位置上。對(duì)整個(gè)工程的施工過(guò)程而言，其排列應(yīng)分為安全 —— 質(zhì)量—— 進(jìn)度 —— 經(jīng)濟(jì)效益，只有在確保工程施工安全的前提下，才有質(zhì)量、文明施工、進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)效益。沒(méi)有安全，一切都無(wú)從談起。 安全生產(chǎn)目標(biāo)： 我們承諾安全生產(chǎn)目標(biāo)為：安全文明施工達(dá)標(biāo)率 100%，示范率 70% ；杜絕重大設(shè)備、機(jī)械傷害事故和職業(yè)病的發(fā)生，重、輕傷負(fù)傷率控制在 %之內(nèi)；職工三級(jí)教育面達(dá)到 100%。 對(duì)于安全管理詳見(jiàn)《安全管理組織計(jì)劃》。 第二節(jié)、安全生產(chǎn)責(zé)任制 開 始 前期準(zhǔn)備 用戶簽定與交貨 中國(guó)最大管理資源中心 中國(guó)最大管理資源中心 在本工程施工過(guò)程中，擬運(yùn)用科學(xué)的管理手段和模式，以安全為中心，制定以保證安全生產(chǎn)為目的的安全生產(chǎn)體系。安全生產(chǎn)體系將由安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)制度及安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)組成。 1 、安全生產(chǎn)責(zé)任制 根據(jù)本工程管理人員規(guī)模，擬指定以項(xiàng)目經(jīng)理為主，施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人為輔，各級(jí)工長(zhǎng)及班、組長(zhǎng)為主要執(zhí)行者，保衛(wèi)、安全員為主要監(jiān)督者。各自的具體 職責(zé)如下： （ 1 ）項(xiàng)目經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全措施、安全生產(chǎn)等，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的安全。 （ 2 ）施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人：制定項(xiàng)目安全技術(shù)措施和分項(xiàng)安全方案，督促安全措施落實(shí)，解決施工過(guò)程中不安全的技術(shù)問(wèn)題。 （ 3 ）安全負(fù)責(zé)人：督促施工全過(guò)程的安全生產(chǎn)，糾正違章，配合有關(guān)部門排除施工不安全因素，安排項(xiàng)目?jī)?nèi)安全活動(dòng)及安全教育的開展；監(jiān)督勞防用品的發(fā)放和使用。 （ 4 ）機(jī)電負(fù)責(zé)人：保證所使用的各類機(jī)械的安全使用，監(jiān)督機(jī)械操作人員保證遵章操作，并對(duì)用電機(jī)械進(jìn)行周期性安全檢查。 （ 5 ）勞資負(fù)責(zé)人：保證進(jìn)場(chǎng)施工人員的安全技術(shù)素質(zhì) ，控制加班加點(diǎn)，保證勞逸結(jié)合。 （ 6 ）消防負(fù)責(zé)人：保證防火設(shè)備的齊全、合格，消滅火災(zāi)隱患，對(duì)每天動(dòng)火區(qū)域記錄在冊(cè)，開具動(dòng)火