20xx總經理述職報告模板-wenkub.com

　 　

【正文】 對于這些問題和不足，我決心在今后的工作中努力加以克服，懇請組織和同志們一如既往地給予批評指正和指點幫助。我雖然全身心投入工作，但與上級和組織的要求，與廣大干部職工的期望還有較大差距，還有許多不足。
　　五、突出知識理論學習，提升自身業務技能
　　一是本人認真參加集團理論培訓、黨委中心組的學習活動。三是剛性推進預算管理。
　　四、突出廉政建設，打造務實清廉形象
　　作為公司廉政建設的第一責任人，我時刻繃緊黨風廉政建設這根弦，認真落實廉政工作措施，取得了實實在在的成效。及時對大病職工、特困職工發放互濟金和救濟金。201x年職工人均收入**萬元，實現了公司職工收入連年增長的目標。開展了設備春檢春鑒和秋檢秋鑒活動，進行了設備專項整治，設備完好率達到100%。全年公司共簽訂經營項目合同**份，履行**份沒有發生一起審查把關不嚴問題，為集中管理和規范經營發揮了重要作用。對未轉型的固定項目，制定了推進計劃，責任到人，包保到位，促使公司相對固定的客戶基本全部轉型到位，實現了全覆蓋的目標。二是開發了一批“門到門”全程物流項目。一是運貿一體化經營實現增量發展。
　　二是為提高開發運作效率，實現開發成果快速轉化。
　　市場開發成效明顯。本人作為第一管理者，在安全管理上，真抓真管真考核。特別是在春運、“五一”、“十一”黃金周、節假日期間以身作則、率先垂范，深入現場一線與職工一起共保安全穩定。抓好現場檢查監控，是實現安全風險超前防范、確保作業安全的有效途徑。
　　本人帶領包保干部和職能部門，開展了自上而下的拉網式檢查，查找安全隱患，整改安全問題，完善問題閉環管理，在此基礎上重點加強了對基本管理制度、各崗位作業標準的貫徹落實。針對以往的慣性問題，本人和班子成員進行了認真的反思。一年來，我在上級黨委和公司、公司黨委的正確領導下，在公司班子成員和廣大干部群眾的支持幫助下，把上級的精神和要求同公司的實際結合起來，力所能及地做了一些應該做的工作。部門之間的工作基本上都是互相聯系的，在平時的工作中，難免會產生矛盾。
　　按標準實施管理，201x年的工作重點將圍繞全面完成公司的資質升級和ISO9000質量管理體系認證，讓所有的工作都有流程和程序。在總經理的位置上，把握做什么事情都有一個整體概念。
　　抓大放校在今后的工作中，做到對于有才能的人要委以重任，對于那些有才干但沒有機會發揮的年輕人要大膽地用。
　　啟發下屬，培養下屬。經常會出現為圖本部門辦事方便，而強硬的要求其他部門配合的現象出現?！敝挥斜３謭F結精神的團隊才會用心去做事。提高服務質量意識，保證公司應對市場的能力。如果不緊抓這點，那么公司即便有最完善的制度、最佳的產品、最優秀的員工、最好的企業形象，公司也會陷入困境的。不畏風險，敢作敢為的魄力。而要合理解決整體優勢的充分調動和體現，又不是一朝一夕之功。在公司的財務管理上，還應進一步加強擬訂物業公司年度財務預決算方案，審核財務報表，在董事會授權的額度內審批公司日常經營管理中的各項開支，合理控制費用支出，健全內部監控制度，合理、合法運用資金，提高公司增收節支的能力。進一步強化各級管理人員的安全責任意識，健全各類安全、消防制度，嚴格落實各項防范措施，保障所管轄物業及人員的財產和生命安全。
　　二、存在的不足之處和管理中的經驗教訓：
　　回顧一年來的工作，感覺到自己還存在很多不足，主要表現在：
　　1)在人力資源的開發與利用上，還需進一步下功夫,提高管理隊伍的工作能力與水平,使管理與服務逐步走向標準化、規范化、科學化。始終把“提高業主滿意度，創建和諧社區”放在首位。
　?、?01x年6月公司被夷陵區區委、區政府聯合評定為“三城聯創先進單位”。今年以來，物業公司積極響應各級政府號召，堅持科學發展觀，緊緊圍繞文明單位創建目標，深入推進“安居弘洋，成就夢想”品牌的建設，在服務業主、精細管理、品牌建設上下功夫，公司取得了一系列榮譽稱號。
　　5)注重做好對外溝通、對內協調工作,保持與政府及有關部門之良好關系。
　　201x年3月，通過對夷陵區物業市場行情的摸底，樓的物業服務費提價備案。
　　201x年度根據弘洋物業公司的實際運行情況，根據該行業的特點，保安人員和保潔人員流動性較大，開拓思路想具體辦法，擬定并出臺推行《星級員工薪酬激勵機制》，不僅穩定了基層員工的人心，還充分調動了基層員工的積極性，為公司的良好發展起到了推進作用。同時也讓我明白了作為公司的當家人，一定要充分明確個人的使命，將個人價值傾向與企業文化之間存在的可能沖突化解融合好，擔負起企業發展的重擔。確保公司的各項利益不受損失。全年做到安全生產保和諧發展。
　　1)嚴格執行弘洋集團公司和物業公司董事會的決議，全面按照201x年年初制定的經營思路“以人為本，注重細節，提升能力，穩步拓展“實施公司的經營方針，全面主持公司的日常生產經營與管理等工作。
　　20xx年是不平凡的一年，從20xx年元月擔任物業公司執行總經理，到201x年7月正式任命成為弘洋物業公司總經理，我深知自己身上肩負的職責是何等的重大，還有集團公司各位領導對我的信任和殷切希望。
　　進一步控制各項費用，做出行之有效的實施細則，使20xx年各項管理費用進一步減少。
　　對酒店各部門人力資源合理整合達到“瘦身”目的，從20xx年的168人減編到158人以下，從而節約人力成本，提高效率。
　　四、20xx年度設想
　　在新的一年里，我打算做好以下幾方面：
　　計劃20xx年完成收入(略去)萬元，盈余(略去)萬元(比去年減虧(略去))。
　　三、體會
　　從______酒店籌備、改擴建到開張營業二年以來，我既感到壓力又感到欣慰，因為它包含著集團領導的關心支持，又有員工們的共同努力。
　　四)、中所存在的問題
　　費用管理還需更加嚴格控制，還需制定出更細化的實施方案。
　　定期召開民主生活會，廣泛聽取員工的意見，并現場解答，定期落實，設立了總經理信箱，時刻接受員工的評議和監督，對于好的建議、意見立即采納并予以獎勵。
　　C、嚴格執行“三定”、“三費”控制標準，20xx年定編168人，比20xx年減少34人，并且在實際操作中對人力資源進行整合，使得全年平均實際在崗人數在160人左右，使得人力成本比去年節約(略去)萬元。
　　在節能降耗、控制費用上下功夫：在繼續實施去年節能措施、減低費用的基礎上，酒店在20xx年依舊在不斷的尋求新的節能措施，以更好的控制費用，增加利潤額：
　　A、為了達到環保、節約的目的，結合酒店實際，對客房房間一次用品進行了調整，取消9項，調整2項，這一措施每年可節約費用(略去)萬元左右。
　　強化員工技能培訓，提