20xx年度全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試建設工程施工管理試卷及答案-wenkub.com

　 　

【正文】 ，經(jīng)調查分析，其承載力滿足設計要求，則對該框架柱表面質量問題一般的處理方式是 ( )。 ( )。 后工作的完成時間推遲 ( )。 ( )。 《建設工程工程量清單計規(guī)范》 (GB505002020)，對工程施工過程中因修改設計而新增的工程量清單項目，在合同 中沒有適用似的綜合單價時，其綜合單價應 ( )。 成本計劃，項目應按 ( )的順序依次進行分解。 ，則該工序的人工時間定額為（ ）。 《建筑安裝工程費用項目組成》（建標［ 2020］ 206 號），施工中使用的鋼盤混凝土模板的支、拆、運輸費用或租賃費應計入建筑安裝工程（ ）。 不損害業(yè)主合法的前提下，維護承包方的權益 ，不損害承包方的合法公益 、關鍵工序、施工企業(yè)應在進行施工前（ ）小時，書面通知項目監(jiān)理機構。 ，風險是指可以出現(xiàn)的影響項目目標實現(xiàn)的（ ）。 ( )。 ( )。 2020 年度全國 二級建造師 執(zhí)業(yè)資格考試 《 建設工程施工管理 》試卷及答案 一、單項選擇題 (共 70題，每題 1分。 其中的 “ 一創(chuàng)建 ” 是指創(chuàng)建安全文明示范工地。故選擇 B選項。 94． ACD 【解析】施工調查報告的主要內容包括：工程概況；事故概況；事故發(fā)生后所采取的臨時防護措施；事故調查中的有關數(shù)據(jù)、資料；事故原因分析與初步判斷；事故處理的建議方案與措施；事故涉及人員與主要責任者的情況等。 90． BCDE 【 解析 】 重施工進度計劃檢查后應按下列內容編制進度報告： ① 進度計劃實施情況的綜合描述； ② 實際工程進度與計劃進度的比較； ③ 進度計劃在實施過程中存在的問題及其原因分析；④ 進度執(zhí)行情況對工程質量、安全和施工成本的影響情況； ⑤ 將采取的措施； ⑥ 進度的預測 。已竣工工程未交付承包人之前，分包人應負責已完成分包工程的成品保護工作，故選擇 E選項。如分包人與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，將被視為違約，并承擔違約責任 i故選 擇 B選項。 ④ 合同管理：業(yè)主要負責所有合同的招標、合同談判、簽約，招標及合同管理難度大；責任義務多；業(yè)主要負責對 多個合同的跟蹤管理，工作量較大； ⑤ 組織與協(xié)調：業(yè)主直接決定所有工程承包商的選擇，業(yè)主要對所有承包商進行管理及組織協(xié)調，承擔類似于總承包商的角色，管理風險大、成本高，這是平行承發(fā)包的致命弱點。 84． ACDE 【 解析 】 “ 四口 ” 為通道口、樓梯口、電梯井口、預留洞口， 85． ACDE 【解析】《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》 (GB/T28001— 2020)由 “ 方針、策劃、實施與運動、檢查和糾偏措施、管理評審 ” 五大要素構成。結合施工方法，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費用。必需消耗的時間，包括有效工作時間、休息時間和不可避免的中斷時間；損失時間中包括多余和偶然工作、停工、違背勞動紀律所引起的損失時間。企業(yè)管理費包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費、固定資產(chǎn)使用費、工具用具使用費、勞動保險費、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、財產(chǎn)保險費、財務費、稅金 等。 78． BCE 【解析】技術風險包括： ① 工程設計文件； ② 工程施工方案； ③ 工程物資； ④ 工程機械等。 74． ABC 【解析】項目經(jīng)理在承擔工程項目施工的管理過程中，應當按照建筑施工企業(yè)與建設單位簽訂的工程承包合同，與本企 業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權范圍行使以下管理權： ① 組織項目管理班子； ② 以企業(yè)法定代表人的身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系，受托簽署有關合同； ③ 指揮工程項目建設的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產(chǎn)要素； ④ 選擇施工作業(yè)隊伍； ⑤ 進行合理經(jīng)濟分配； ⑥ 企業(yè)法定代表人授予的其他管理權力。 72． BCD 【解析】管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內部項目經(jīng)理 、各工作部門和各工 作崗位對各項目工作任務的項目管理職能分工。 68． C 【解析】如果干擾事件對工程的影響持續(xù)時間長，承包人應按工程師要求的合理間隔，提交中間索賠報告，并在干擾事件影響結束后 28天內提交一份最終索賠報告。 65． C 【解析】對專業(yè)分包企業(yè)的工作和負責的工程負有協(xié)調和管理責任，并承擔由此造成損失的單位是施工總承包企業(yè)。 64． A 【解析】根據(jù)雙方討論同意的工程規(guī)模、估計工期、技術要求、工作性質及復雜性、所涉及的風險等來考慮確定一筆固定數(shù)目的報酬金額作為管理費及利潤，對人工、材料、機械臺班等直接成本則實報實銷，故 B選項錯誤。在城區(qū)、郊區(qū)城鎮(zhèn)和居民稠密區(qū)、風景旅游區(qū)、療養(yǎng)區(qū)及國家規(guī)定的文物保護區(qū)內施工的工程，嚴禁使用敞口鍋熬制瀝青，故 D選項錯誤。 61． C 【解析】施工現(xiàn)場的臨時食堂，用餐人數(shù)在 100人以上的，應設置簡易有效的隔油池，使產(chǎn) 生的污水經(jīng)過隔油池后再排入市政污水管網(wǎng)。以下，死亡率為零 )； ② 一般事故頻率通常在 6％。 55． B 【解析】交貨日期的確定可以按照下列方式： ① 供貨方負責送貨的，以采購方收貨截止的日期為準； ② 采購方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準； ③ 凡委托運輸部門或單位運輸、送貨或代運的產(chǎn)品，一 般以供貨方發(fā)運產(chǎn)品時的承運單位簽發(fā)的日期為準，不是以向承運單位提出申請的日期為準。如果總承包管理方通過投標 (在平等條件下競爭 )，獲得一部分施工任務，也可參加施工。 51． A 【解析】該合同結構圖表示建設單位與承包商之間為施工平行發(fā)包的模式。 48． B 【解析】相對于工程的固定性特點，施工生產(chǎn)則表現(xiàn)出流動性的特點，表現(xiàn)為各種生產(chǎn)要素既在同一工程上的流動，往往同時又在不同工程項目之間的流動。 45． C[解析 ]3+4+5+744＝ 23(天 )。 43． C 【解析】在項目開工前，監(jiān)督機構首先在施工現(xiàn)場召開由參與工程建設各方代表參加的監(jiān)督會議，公布監(jiān)督方案，提出監(jiān)督 要求，并進行第一次監(jiān)督檢查工作。 C 【解析】竣工驗收由建設單位組織，驗收 組由建設、勘查、設計、施工、監(jiān)理和其他有關方面的專家組成。 36． A 【解析】承包商自有設備，一般按臺班折舊費計算，而不能按臺班費計算，因臺班費中包括了設備使用費。其中比較是指按照某種確定的方式將施工成本計劃值與實際值逐項進行比較，以發(fā)現(xiàn)施工成本是否已超支。 30． D 【解析】實施性計劃成本即項目施工準備階段的施工預算成本計劃，它以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責任目標為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額，通過施工預算的編制而形成的實施性施工成本計劃。經(jīng)檢驗證明工程質量符合合同要求的，由發(fā)包人承擔由此增加的費用和工期延誤，并支付承包人合理利潤；經(jīng)檢驗證明工程質量不符合合 同要求的，由此增加的費用和工期延誤由承包人承擔。 24. B 【解析】建設工程項目總進度目標論證的工作步驟如下： ① 調查研究和收集資料； ② 進行項目結構分析； ③ 進行進度計劃系統(tǒng)的結構分析， ④ 確定項目的工作編碼； ⑤ 編制各層的進度計劃； ⑥ 協(xié)調各層進度計劃的關系和編制總進度計劃； ⑦ 若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調整； ⑧ 若經(jīng)過多次調整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。 18． C 【解析】項目經(jīng)理在承擔工程項目施工的管理過程中，應當按照建筑施工企業(yè)與建設單位簽訂的 工 程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權范圍行使以下管理權： ① 組織項目管理班子； ② 以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系，受托簽署有關合同； ③ 指揮工程項目建設的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產(chǎn)要素； ④ 選擇施工作業(yè)隊伍； ⑤ 進行合理經(jīng)濟分配； ⑥ 企業(yè)法定 代表人授予的其他管理權力。 15， C 【解析】施工組織總設計內容是以整個建設工程項目為對象，是對整個建設工程項目施工的戰(zhàn)略部署，是指揮全局性施工的技術和經(jīng)濟綱要。 12． B 【解析】周轉性材料指在施工過程中多次使用、周轉的工具性材料。這里的人工費指機上司機和其他操作人員的工作日人工費及上述人員在施工機械規(guī)定的年工作臺班以外的人工費。在項目管理任務分解的基礎上，明確項目經(jīng)理和上述管理任務主管工作部門或主管人員的工作任務，從而編制工作任務分工表。綜合單價＝人工費 +材料費 +施工機械使用費 +管理費 +利潤。 3． D 【解析】同一個建筑工程可有不同的項目結構分解方法，項目結構的分解應和整個工程實施的部署相結合，并與將采用的合同結構相結合。 A．確定項目管理班子的任務和職能分工 B．分析鋼結構吊裝作業(yè)的成本目標 C．修訂鋼結構吊裝施工合同條款 D．提 出多個鋼結構吊裝方案 E．改變吊裝用的施工機械 84． 施工安全技術交底要求做好 四口 、 五臨邊 的防護措施，其中 四口 指（ ） A．通道口 B．工地出入口 C．樓梯口 D．電梯井口 E．預留洞口 85． 《職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范》 (GB/T280012020)的構成要素有（ ） A．策劃 B．持續(xù)改進 C．實施與運行 D．檢查糾正措施 E．管理評審 86． 與平行承發(fā)包模式相經(jīng)，施工總承包模式的特點有（ ） A．業(yè)主的合同管理工作量大大減小 B．業(yè)主的組織和協(xié)調工作量大大減小 C．業(yè)主的投資控制難度大 D．建設周期可能比較長，不利于進度控制 E．合同交互界面比較多，應非常重視各合同之間界面的定義。 A．材料原價 B．材料的 運輸損耗費 C．庫存材料盤虧 D．材料運雜費 E．新型材料試驗費 80． 根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》（建標 [2020]206號），下列應計入建筑安裝工程間接費的有（ ）。 A．盡量減少因安排不當引起的機械閑置 B．加強機械的現(xiàn)場調度，避免窩工 C．盡量選擇新開發(fā)的新型機械設備 D．加強機械的維修保養(yǎng) E．做好機上人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調和配合 76． 建設工程施工質量不符合要求時，正確的處理方法有（ ）。 A．施工質量控制 B．施工成本控制 C．施工進度控制 D．分包單位人員管理 E．施工安全管理 72． 關于施工管理職能分工的說法，正確的有（ ）。 A．真實性 B．時效性 C．關聯(lián)性 D．有效性 68． 根據(jù)《建設工程施工合同（示匯文本）》（ GF990201），如果干擾事件對建設工程的影響持續(xù)時間長，承包人應按監(jiān)理工程師要求的合理間隔提交（ ）。 A．簽訂的合同總價 B．合同中各項單價乘以實際完成的工程量之和 C．實際完成的工程量乘以重新協(xié)商的各項單價之和 D．雙方重新協(xié)商確定的單價和工程量 64． 關于成本加固定費用合同的說法，正確的是（ ）。 A．特別重大事故 B．重大事故 C．較大事故 D．一般事故 60． 某施工企業(yè)瞞報生產(chǎn)安全事故，建設行政主管部門應依法對其處以（ ）萬元的罰款。 A．供貨方發(fā)貨截記的日期 B．采購方收貨截記的日期 C．合同約定的提貨日期 D．承運單位簽發(fā)的日期 56． 下列施工安全的制度保證體系中，屬于日常管理制度的是（ ）。 建 設 單 位承包商1承包商3承包商2承包商5承包商6承包商4 A．施工平行發(fā)包 B．施工總承包 C．設計－建造－管理 D．聯(lián)合體承包 52． 關于施工總承包管理模式的說法，錯誤的是（ ）。 A． 3 B． 5 C． 8 D． 10 48． 相對于建設工程固定性的特點，施工生產(chǎn)則表現(xiàn)出（ ）的特點。 A．建設單位安全管理的投入是否到位 B．施工企業(yè)安全管理和安全技術是否到位 C．監(jiān)理單位對安全管理的重視程度 D．政府部門對項目施工安全監(jiān)管是否到位 45． 某 建設工程施工進度計劃如下圖所示（時間單位：天），則該計劃的計算工期是（ ）天。這一質量事故宜采取的處理方法是（ ）。 A．質量體系文件 B．質量手冊 C．程序文件 D．質量計劃 38． 建設工程施工項目開工前編制的工程測量控制方案應由（ ）批準后實施。 A．比較法