淺談建筑工程管理中工程造價控制畢業論文-wenkub.com

　 　

【正文】 為了適應社會主義市場經濟體制和建設項目全過程工程管理的需要，合理確定和有效調控建設工程造價，提高工程造價編制水平，反映工程的實際造價，已經是我們工程造價專業工作者面前的一項十分重大的課題。 2020 年 9 月 10 日 淺談建筑工程管理中工程造價控 制 20 湖北省 教育自學考試本科畢業生論文 評審意見表 論文題目： 創建高效的項目團隊文化 姓 名： 譚天佑 專 業： 工程管理 準考證號： 014212110326 工作單位： 武漢工程職業技術學院 填表日期： 2020 年 12 月 25 日 湖北省高等教育自學考試委員會辦公室制 淺談建筑工程管理中工程造價控 制 21 論文內容摘要 在建筑工程項目管理中，如何有效地進行工程造價的管理，并在確保工程質量的前提下，降低工程造價，是各級工程造價部門、投資者一個比較關注的問題 。 淺談建筑工程管理中工程造價控 制 18 參考文獻 [1]宋培杰 .《青島工程造價信息》 ,2020(15):2123 [2]尹怡林 :《工程造價相關知識》 ,天津大學出版社 ,2020 [3] 李勇 :《建筑施工企業安全文化的建設》 ,《建筑經濟》 ,2020 年第 6 期 [4] 孫光 :《建筑施工企業安全文化建設思考》 ,《山西建筑》 ,2020 年第 10 期 [5]張海貴 .現代建筑施工項目管理 [M]，北京， 金盾出版社， 2020 [6]吳現立馮占紅《工程造價控制與管理》 [M]武漢：武漢理工大學出版社 2020 [7]張健《淺談建筑工程項目全過程造價控制與管理》 [J]科技咨詢導報 2020（ 17） 淺談建筑工程管理中工程造價控 制 19 論文答辯記錄 問 題 1： 你的畢業論文采用了哪些與本專業相關的研究方法？ 本文通過學術論文的方式進行，主要是通過對書籍、報刊的閱覽與瀏覽網站尋找大 量相關材料及信息，綜合整理，系統分析，并運用所管理學原理以及工程項目管理，團 隊文化，對如何結合自身優勢，借鑒國內外先進的項目團隊文化 管理模式以及提高的經 驗，對建筑工程項目發展進行了深入的探索分析，對其團隊文化進行高度的綜合，并結 所學知識對杭州市民中心廣場施工方面不足之處提出改進建議和提升方法。 淺談建筑工程管理中工程造價控 制 17 致 謝 在本次論文設計過程中，劉老師對該論文從選題，構思到最后定稿的各個環節給予 細心指引與教導 ,使我得以最終完成畢業論文設計。建立完善的規章制度，嚴格對工程造價咨詢單位的管理，制定相 應的行為規范、行為準則，加強對咨詢單位的管理，實行市場準入制度，建立經營管理手冊制度，并且執行嚴格的年審制度，定期對咨詢單位的工作成果和執業行為進行檢查，通過立法：禁止任何行業、任何系統在造價咨詢業實行行業壟斷；取消造價咨詢公司“兼營”的規定；從業人員必須是專職人員，保證審價結果的公正性；加強對工程項目建設單位的資格審查，完善施工合同的審查備案制度，加強對工程標底價、合同價、結算價的監控；進一步完善咨詢服務政策和法規，明確造價咨詢服務的法律地位，將咨詢作為決策過程的一個法定程序，同時要制定咨詢服務效果評價標 準及造價工程師的注冊管理辦法等。施工中遇到問題應及時與設計方聯系，選擇既科學又經濟可行的解決方案，克服盲目指揮造成的浪費，充分重視節約投資的重要性，特別是負責項目的工程技術員應與經濟人員相結合，從工程招標、合同談淺談建筑工程管理中工程造價控 制 15 判、造價預算、簽付進度款到竣工決算、造價分析等，實行全過程管理，嚴格控制工程造價。許多工程就是由于現場簽證不嚴肅，給工程結算帶來非常大的麻煩，導致相當大的經濟損失，因此嚴格現場簽證管理，是施工階段控制工程造價的關鍵。為此，建設單位應指派工程造價管理專業人員常駐施工現場，隨時掌握、控制工程造價的變化情況。 2） 嚴把變更關，將工程預算控制在概算內。 ，控制預算外費用支出 1） 控制材料用量，合理確定材料價格。還要做到單價與工作內容、施工方案、技術工藝的綜合評審，從而擇優選擇合適的施工單位。 在評標中，審查投標單位報價應該做到總報價和單項報價的綜合評審。對 工程量清單中的工程項目應具有調試的概括性，條目要簡明，同時不能出現漏項、錯項，應保證計價項目的正確性。 建設單位在招標 文件中提供工程量清單時，是按照國家或地方頒布的計算規則即統一的工程項目劃分方法、統一的計量單位及統一的工程量計算規則，根據設計圖紙計算淺談建筑工程管理中工程造價控 制 13 并予以統計、排列，從而得出清單。 項目 實施階段的工程造價管理可分為三個環節：招標管理、施工管理和結算管理 。 工程實施階段是建筑產品形成階段，對建設項目造價管理來說也是最難、最復雜的階段 。 （三）項目招投標階段 項目招投標階段是造價管理的重要組成部分，可接受業主委托編制實物工程量清單（或工程標底）和一系列相關文件，標底的編審工作是招投標管理的核心工作，因淺談建筑工程管理中工程造價控 制 12 為標底是確定工程承包合同價的基礎，只有有了科學的標底，才能正確地判 斷投標的所報價格的合理和可靠性，才能在定標時作出正確的決策，嚴格執行工程招投標的管理規定，把握標價的合理性和競爭性。長期以來，在我國工程建設領域，技術與經濟相分離。 設計階段的技術與 經濟相結合是控制工程造價最有效的手段。 而我們長期以來都一直把控制理解為目標值與實際值的比較，以及當實際值偏離目標值時，分析其產生偏差的原因，并確定下一步的對策。由于人的頭腦能夠思考和解答問題的容量同問題本身規模相比是渺小的，因此在現實世界里，要采取客觀合理的舉動，哪怕接 近客觀合理性，也是很困難的。根據我國的現有狀況，我國普遍存在的問題是建筑發包單位忽視工程建設項目前期工作階段的造價控制，而往往把控制工程造價的主要精力放在施工階段 —— 審核施工圖預算、結算建安工程價款，在細微的層面上下功夫，將細賬算做得很好。 項目初步設計概算有一定的準確性并達到國家或行業規定的深度，是有效控制工程造價的前提。建設項目的可行性研究及投資決策是產生工程造價的源頭。 5．控制好建 筑工程造價可以有效的利用環境的資源 淺談建筑工程管理中工程造價控 制 9 每一個需要進行實施建筑工程的周圍環境對于實施建筑工程有著密切的、相關的影響，也就是說，在進行建筑工程施工之前要做好對周圍環境的考察，要能夠做到有效的利用好周圍環境本身自帶的資源（尤其是原材料的采購方面），然后根據不同的的周圍環境的場地做好有效的、有意義的建筑工程施工前的準備。 2．建筑工程造價對于有效的抓好工程質量提供了合理的控制 在建筑工程行業中要不斷的加強施工過程的有效控制，以及有效的抓好施工的工程質量，這兩點是建筑工程的最基本的要求。由此，企業失去了持續發展的物質基礎，在此方面的管理上始終在低 水平上徘徊。技術人員與經營管理人員互不通氣，造成成本的人為不可控制狀態。 淺談建筑工程管理中工程造價控 制 7 (四 )建筑工程造價管理中 普遍 存在的問題 忽視前期工程的造價控制 長期以來，建設單位普遍忽視了工程建設項目前期工作階段的造價控制，而是把重點放在施工階段 —— 審核施工圖預算、工程結算價款。計算出各項具體的造價，最后匯總得到項目的全部造價。工程造價的控制目標長期難以實現。但隨著社會主義市場經濟的發展，這個體系的許多問題也隨之暴露出來。 淺談建筑工程管理中工程造價控 制 6 （二）建筑 工程造價管理現狀 我國現行的工程造價管理制度是在五十年代形成、八十年代完善起來的。 工程造價是指進行某項工程建設所花費的全部費用，其核心內容是投資估算、設計概算、修正概算、施工圖預算、工程結算、竣工決算等等。設計體制、程序、方法等也與國際通行模式不接軌。 建筑 工程項目管理 “ 三個一 ” ，即一門工程項目管理學科理論體系、一個工程項目管理方法體系、一大批典型的工程項目管理成功案例。針對房地產項目的這些情況，必須對項目投資實施全過程有效的成本控制，從組織、技術、經濟、合同與