年產(chǎn)25000萬(wàn)件服裝研發(fā)、培訓(xùn)、加工項(xiàng)目一期2500萬(wàn)件基地工程施工監(jiān)理規(guī)劃范本-wenkub.com

　 　

【正文】 六 、監(jiān)理人員培訓(xùn)制度 定 期或不定期對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)公司綜合部定期每季度組織監(jiān)理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，聘請(qǐng)行業(yè)內(nèi)專家學(xué)者進(jìn)行講課、培訓(xùn)；對(duì)于行業(yè)主管部門(mén)組織的工程技術(shù)、安全等方面的培訓(xùn)，公司積極支持員工參加此類培訓(xùn)學(xué)習(xí)；并在做得較好的項(xiàng)目監(jiān)理部之間互相參觀學(xué)習(xí)，互相交流經(jīng)驗(yàn)以增強(qiáng)監(jiān)理人員的專業(yè)水平和技術(shù)能力；經(jīng)過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)后監(jiān)理人員將更適應(yīng)工程監(jiān)理工作的需要。 檢查施工現(xiàn)場(chǎng)主體的工程質(zhì)量是否能做到安全文明施工 三 、 實(shí)行每月總監(jiān)對(duì)項(xiàng)目部 人員考核制度 總監(jiān)根據(jù)公司制定的幾方面考核內(nèi)容對(duì)本項(xiàng)目部人員每月實(shí)行綜合評(píng)定，并量化到分。 進(jìn)場(chǎng)原材料及構(gòu)配件是否均已經(jīng)報(bào)驗(yàn)，質(zhì)保 資料是否齊全，是否見(jiàn)證取樣和抽檢復(fù)測(cè)，各項(xiàng)檢測(cè)是否及時(shí)完整，臺(tái)帳是否齊全完整。 一、 監(jiān)理工作制度 選編 圖紙審閱、會(huì)審及執(zhí)行制度 開(kāi)工報(bào)告審批制度 施工組織設(shè)計(jì)及施工方案審批制度 工地監(jiān)理會(huì)議制度 工程項(xiàng)目《監(jiān)理月報(bào)》編制制度 監(jiān)理日記制度 工 程變更設(shè)計(jì)、技術(shù)核定管理制度 隱蔽工程驗(yàn)收制度 工程質(zhì)量巡視檢查制度 平行檢驗(yàn)制度 1建立進(jìn)度計(jì)劃審批制度 1工程量確認(rèn)及付款審批制度 設(shè)計(jì)方提出變更 承包方提出變更 業(yè)主提出變更 監(jiān)理工程師審查 報(bào)業(yè)主審批 由設(shè)計(jì)單位進(jìn)行變更設(shè)計(jì)并下發(fā)技術(shù)變更通知 按設(shè)計(jì)變更組織施工 1分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收制度 1工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備驗(yàn)收管理制度 1見(jiàn)證取樣和送檢制度 1監(jiān)理資料管理與歸檔制度 1工程事故處理制度 1工程竣工預(yù)驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收制度 1監(jiān)理總結(jié)制度 執(zhí)行會(huì)簽制度的強(qiáng)化措施 二 、實(shí)行定期巡回和不定的檢查制度 公司監(jiān)理部每季度定期和每月不定期對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查（包括施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體和工程資料）。 8．審核工程增減所影響造價(jià)變更情況，審核編制和補(bǔ)充編制和補(bǔ)充單價(jià)，對(duì)有爭(zhēng)議的計(jì)量講價(jià)問(wèn)題提出意見(jiàn)，提出索賠處理意見(jiàn)。 4．審查合理化建議的費(fèi)用節(jié)省情況。 10．完成總監(jiān)理工程師交辦的其它工作。 6．提交空調(diào)通風(fēng)方面的計(jì)量的質(zhì)量意見(jiàn)。 2．負(fù)責(zé)空調(diào)通風(fēng)的工程圖紙會(huì)審和控制設(shè)計(jì)變更。 9．對(duì)工程計(jì)量簽署質(zhì)量方面的意見(jiàn)。 5．審核本專業(yè)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備質(zhì)量報(bào)告，組織材料、設(shè)備驗(yàn)收。 （六）、電氣專業(yè) 1．編制電氣消防及智能工程監(jiān)理細(xì)則。 8．審核有關(guān)材料、設(shè)備的實(shí)驗(yàn)報(bào)告。 4．檢查承包商的質(zhì)量體系的落實(shí)情況。 7．負(fù)責(zé)收集、保存土建工程的信息資料，并建立有關(guān)記錄。 3．協(xié)助土建工程的施工安全、索賠等專項(xiàng)的處理工作。 7．提供或搜集有關(guān)的索賠資料，積極配合合同管理部門(mén)做好索賠的有關(guān)工作。 3．根據(jù)總監(jiān)安排，協(xié)助業(yè)主做好工程招標(biāo)工作，做好招標(biāo)各階段的本專業(yè)的工作。 由送檢單位填寫(xiě)見(jiàn)證取樣送檢單，見(jiàn)證人員簽名，送至檢測(cè)單位，檢測(cè)單位應(yīng)在送檢單上簽名，我方將此資料歸檔。 （二）見(jiàn)證取樣監(jiān)理控制措施 由我監(jiān)理方向工程檢測(cè)單位遞交“見(jiàn)證單位和見(jiàn)證人 員授權(quán)書(shū)”。對(duì)進(jìn)行檢查驗(yàn)收合格的，及時(shí)給予書(shū)面認(rèn)可；發(fā)現(xiàn)有差錯(cuò)，應(yīng)及時(shí)通知承包人重測(cè)，合格后再予以書(shū)面認(rèn)可。 11．如果在保修期內(nèi)沒(méi)有出現(xiàn)質(zhì)量缺陷或雖出現(xiàn)質(zhì)量缺陷但經(jīng)過(guò)上述程序處理后未發(fā)現(xiàn)新的缺陷，總監(jiān)應(yīng)在保修期結(jié)束之后及時(shí)簽發(fā)解除保修質(zhì)量責(zé)任證書(shū)給承包商并抄送業(yè)主。 9．監(jiān)理部設(shè)專人檢查承包商在保修合同規(guī)定的內(nèi)容和范圍內(nèi)缺陷修復(fù)的質(zhì)量；督促保修直至達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 6．在保修期內(nèi)，當(dāng)接到投訴后，監(jiān)理工程師應(yīng)會(huì)同物業(yè)管理處、承包商等人員及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真分析投訴產(chǎn)生原因，并根據(jù)施工合同及有關(guān)文件，確定質(zhì)量缺陷責(zé)任。主動(dòng)找出工程質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量存在的問(wèn)題，及時(shí)安排責(zé)任單位進(jìn)行處理。 2．按照上述原則，就下列情況總監(jiān)可向承包商簽發(fā)部分工程的移交證書(shū)：工程的任何部分已建成，能夠獨(dú)立交付使用；合同中規(guī)定有不同竣工時(shí)間的任何部分工程；已由業(yè)主占據(jù)或使用的任何工程。 6．協(xié)調(diào)建設(shè)單位與施工單位的關(guān)系； 7．審核施工單位和建設(shè)單位提供的材料、構(gòu)配件、設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量。 2．參與 確認(rèn)施工單位選擇的分包商； 我方將對(duì)施工單位選擇的分包商進(jìn)行資格審查，著重審查其資質(zhì)等級(jí)、人員素質(zhì)、技術(shù)力量、設(shè)備配置、社會(huì)信譽(yù)等。 總監(jiān)理工程師 符合現(xiàn)行國(guó)家法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收統(tǒng) 一標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)文件及施工合同； 施工合同要求的竣工日期。 每 月（或不定期）。 專業(yè)監(jiān)理工程師 已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)（方案）、《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》；報(bào)驗(yàn)資料完整、手續(xù)齊全。 滿足設(shè)計(jì)要求、施工合同要求、工程技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求。 協(xié)助。 1審核、整理工程竣工資料，協(xié)作項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。 1負(fù)責(zé)旁站監(jiān)理、跟蹤 (全過(guò)程、全天侯 )檢查。 進(jìn)行本專業(yè)工程進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、材料、半成品的質(zhì)量控制工作。 定期檢查設(shè)計(jì)進(jìn)度及質(zhì)量。對(duì)監(jiān)理的效果，對(duì)外向業(yè)主負(fù)責(zé)，對(duì)內(nèi)向監(jiān)理公司負(fù)責(zé)。 協(xié)調(diào)為主的原則 參與工程建設(shè)的各方，容易受本身思想方法和利益的限制 ，與監(jiān)理的要求難免存在不一致。 嚴(yán)格監(jiān)理、立場(chǎng)公正原則 監(jiān)理工程師的各項(xiàng)監(jiān)理工作，一方面堅(jiān)持嚴(yán)格按合同辦事，嚴(yán)格監(jiān)理要求；另一方面立場(chǎng)公正地處理各方面的事務(wù)。 （ 10）、完成總監(jiān)理工程師交辦的其他工作。 （ 6）、工程驗(yàn)收前為總監(jiān)提供編制初驗(yàn)報(bào)告及評(píng)估報(bào)告的數(shù)據(jù)資料。 （ 3）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部工作所使用的計(jì)算機(jī)軟硬件的維護(hù)和管理，負(fù)責(zé)各參建單位之間電子信箱的通信聯(lián)絡(luò)工作。 造價(jià)控制監(jiān)理工程師 （ 1）、對(duì)需總監(jiān)簽認(rèn)的工程計(jì)量單，申報(bào)單或合格工程量以后建設(shè)單位認(rèn)可索賠進(jìn)行匯總，根據(jù)合同文件要求進(jìn)行計(jì)算，確認(rèn)支付數(shù)額，經(jīng)總監(jiān)簽署后提交建設(shè)單位。 （ 12）、對(duì)承包單位已檢查認(rèn)可或按工程監(jiān)理工程師要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料、成品、半成品按一定頻率或要求作好見(jiàn)證取樣、抽檢測(cè)試工 作，對(duì)進(jìn)場(chǎng)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行審核，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)，并處理意。 （ 9）、參與承包單位申請(qǐng)索賠和延期的理由情況調(diào)查，審查索賠和延期申請(qǐng)單，交總監(jiān)審核簽認(rèn)。在承包單位自檢合格的基礎(chǔ)上檢查驗(yàn)收并簽署記錄，批準(zhǔn)下道工序的施工。 （ 2）、參加由總監(jiān)組織的審查設(shè)計(jì)圖紙和施工組織設(shè)計(jì)，并提出意見(jiàn)供參考，督促承包單位按設(shè)計(jì)圖紙和施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，參與編寫(xiě)監(jiān)理細(xì)則。工程結(jié)束后編寫(xiě)監(jiān)理工作總結(jié)。 （ 11）、組織監(jiān)理人員參加事故的調(diào)查和處理。 （ 7）、主持編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理報(bào)告，審閱施工監(jiān)理記錄，組織記錄工程監(jiān)理日記。 （ 3）、施工招標(biāo)階段，負(fù)責(zé)參與對(duì)承包單位資質(zhì)、人員資格的審查。主要負(fù)責(zé)制定各類監(jiān)理程序和有關(guān)制度，對(duì)重大問(wèn)題進(jìn)行決策；辦理和批準(zhǔn)專業(yè)監(jiān)理工程師的報(bào)告及各類合同管理方面的文件。 1業(yè)主、監(jiān)理單位、承包商三方協(xié)商后形成的有關(guān)會(huì)議紀(jì)要、函電和其它文字記載。 （ 6）監(jiān)理招、投標(biāo)文件。 1國(guó)家和建設(shè)部頒發(fā)的有關(guān)基本建設(shè)的政策和法規(guī)。 本工程的招投標(biāo)文件、監(jiān)理合同、施工合同、設(shè)備采購(gòu)合同及建設(shè)單位與第三方簽訂的涉及監(jiān)理的合同。 第五節(jié) 、監(jiān)理工作依據(jù)： 國(guó)家的法律、法規(guī)以及國(guó)家有關(guān)部門(mén)規(guī)章和地方法規(guī)及規(guī)章。 三、 工程保修階段 ①檢查工程質(zhì)量狀況，組織有關(guān)部門(mén)鑒定質(zhì)量責(zé)任； ②督促施工單位進(jìn)行質(zhì)量維修。 ⑤保存與合同計(jì)劃不符或更改的記錄，提供一套已標(biāo)明修改處的主圖作為竣工圖紙的基礎(chǔ)； ⑥督促審查施工單位各階段提交的竣工資料及全套竣工資料，簽署監(jiān)理意見(jiàn)，按有關(guān)要求組織驗(yàn)收； ⑦主持與施工單位的每周會(huì)議，審查圖紙、工程進(jìn)度和其它有關(guān)事務(wù)，保存經(jīng)有關(guān)方簽字的會(huì)議記錄； ⑧建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后，向業(yè)主提交完整的工程建設(shè)監(jiān)理?yè)醢纲Y料一式三份。 （ 3）投資控制 ①協(xié)助業(yè)主審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，按合同工期組織安排施工，避免增加不必要的趕工費(fèi)用； ②及時(shí)對(duì)工程計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際工程開(kāi)支費(fèi)用進(jìn)行分析比較，向業(yè)主提出控制投資的合理化建議和方法； ③按合同和圖紙對(duì)工程進(jìn)行嚴(yán)格準(zhǔn)確地簽認(rèn)工作量及計(jì)量，防止過(guò)早、過(guò)量支付工程款和施工單位虛報(bào)工程量； ④減少施工單位提出索賠的條件和機(jī)會(huì)，正確處理索賠；執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)材料與工程量的計(jì)算，編寫(xiě)有關(guān)記錄與報(bào)告； ⑤簽發(fā)變更命令、評(píng)估變更，確定合同未標(biāo)價(jià)工程的費(fèi)率，審核計(jì)日工，決定 要求替代的材料； ⑥制備并簽發(fā)付款證書(shū)，簽認(rèn)工程的完成，保存付款記錄； ⑦審核施工單位的提報(bào)的費(fèi)用計(jì)算依據(jù)資料；審查施工單位提交的索賠資料和其它報(bào)告并作出答復(fù)； ⑧在違約、索賠問(wèn)題上的爭(zhēng)議與分歧等方面協(xié)助業(yè)主處理或在需要時(shí)作出決定，假若需要仲裁，協(xié)助業(yè)主為任何法律行動(dòng)制備支持文件； ⑨定期編寫(xiě)進(jìn)度和財(cái)務(wù)狀況報(bào)告（季度、半年與年度）以及工程的竣工報(bào)告，并協(xié)助進(jìn)行工程結(jié)算； ⑩造價(jià)目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范措施；審核保修期修復(fù)工程的費(fèi)用和簽署工程款最終結(jié)算證書(shū)。 （ 2）工期控制 ①嚴(yán)格按合同控制關(guān)鍵工程的工期和總工期； ②建議、協(xié)助施工單位增加作業(yè)面，審查施工計(jì)劃，采用高效施工設(shè)備和新工藝，縮短工藝過(guò)程間和工序間的技術(shù)間歇時(shí)間； ③及時(shí)協(xié)調(diào)各方面工序的進(jìn)度，確保工期和總工期。按照事前、事中、事后控制的辦法，對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全進(jìn)行控制，協(xié)助業(yè)主投資控制，對(duì)工程的合同、信息、安全實(shí)施管理，在施工及保修階段協(xié)調(diào)業(yè)主、施工、設(shè)計(jì)等相關(guān)單位間的關(guān)系，解決和處理各參建單位間的矛盾和問(wèn)題，使本工程在保質(zhì)、保安全的前提下，按時(shí)完成，實(shí)現(xiàn)本工程的總目標(biāo)。昆明德展投資有限責(zé)任公司 年產(chǎn) 25000 萬(wàn)件服裝研發(fā)、培訓(xùn)、加工項(xiàng)目一期 2500 萬(wàn)件基地工程 施工 監(jiān) 理 規(guī) 劃 編制： 審核： 批準(zhǔn)： 云南世博建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司 年產(chǎn) 25000 萬(wàn)件服裝研發(fā)、培訓(xùn)、加工項(xiàng)目 一期 2500 萬(wàn)件基地工程 監(jiān)理組 2021 年 08 月 1 日 目 錄 第一章、工程概況及目標(biāo)、內(nèi)容及范圍 ......................................................................................... 4 第一節(jié) 工程概況： ............................................................................................................ 4 第二節(jié) 監(jiān)理工作范圍 ............................................................................................................ 4 第三節(jié) 監(jiān)理工作內(nèi)容 ............................................................................................................ 4 一、施工準(zhǔn)備階段 .......................................................................................................... 5 二、施工階段 ................................................................................................................. 5 三、工程保修階段 .......................................................................................................... 8 第四節(jié)、監(jiān)理目標(biāo) ................................................................................................................. 8 第五節(jié)、監(jiān)理工作依據(jù)： ....................................................................................................... 8 第二章、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) ......................................................................................................10 第一節(jié)、現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)情況 ..................................................................................................10 第二節(jié)、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃 ...............