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二灰碎石基層開工報告-wenkub.com

2026-05-01 04:41 本頁面

　　

【正文】碾壓過程中隨時檢測壓實度，以便掌握壓實機械的碾壓遍數，并由專人負責進行記錄，壓實度合格后，再對其他各項指標進行自檢（試鋪段頻率比標準增大 23 倍），合格后，再報監理工程師進行抽檢，在自檢不合格的情況下，一律不得進行報檢，以保證一次抽檢合格率 100％。 E、嚴禁壓路機在已完成的或正在碾壓的路段上調頭和急剎車，以保證穩定碎石層表面不受破壞。碾壓順序：振動靜壓 2 遍 — 弱振 2 遍 — 強振 3 遍 — 鋼三輪碾壓至密實碾壓注意點： A、嚴格控制碾壓含水量，在最佳含水量 +1%時及時碾壓。 F、如攤鋪中斷超過 2 小時，而又未按上述方法處理橫向接縫，則應將攤鋪機附近及其下面未壓實的混合料鏟除，并將已碾壓密實且高程和平整度符合要求的末端，放一五米靠尺，劃一橫線，用切割機切成與路中心線垂直并垂直向下的斷面，然后再攤鋪新的混合料。 B、方木的另一側用砂礫或碎石回填 3 米長，其高度應略高出方木。我單位選用一臺 BR952 攤鋪機進行作業，保持 2m/min 的速度向前攤鋪。拌和好的混合料，經活門漏斗料倉直接卸至東風自卸車上，裝料時運輸車應前后移動，避免混合料離析。每個料斗用油漆標明儲料名稱，攪拌時采用裝載機依次將各集料鏟運至料斗。 2）集料摻配拌和、運輸：本段二灰碎石料場設在官莊北側 200 米，交通方便，利于原材料的裝卸。施工準備試驗：施工前進行了各項基礎試驗工作：二灰碎石組成設計、組合料的灰劑量工作曲線、最大干密度及最佳含水量、無側限抗壓強度等。二、施工現場平面布置結合本工程的施工特點、工程量我們作如下安排：備料場地的設置堆場設在官莊北側 200 米，地方開闊，周圍農戶較少，便于原材料裝卸及生石灰消解。采用科學管理的作業方法，按專業分工，分班組建設，合理調配設備、機具、人員，優化勞動組合，實施動態管理，降低工程成本。 3）質量承諾管理質量：認真執行質量程序文件，確保質量體系持續、有效運行。外觀項目評分達 85 分以上；實測項目：全部檢查項目的加權平均分 85 分以上；質量保證資料評分 85 分以上；工程綜合評分 85 分以上。以“質量第一”為宗旨，以優異的工程質量，確保優良工程。 4）安全保證體系（詳見附圖）項目經理制定有關安全規章制度監督指導安全措施實施情況貫徹落實安全獎懲工作項目工程師編制安全技術要求對安全設施設備驗收特殊施工安全交底項目副經理落實施工生產的安全交底施工過程安全監督落實施工班組的安全教育安全員安全檢查督促整改職工違章教育處理安全資料臺帳積累安全宣傳教育施工班組遵守安全生產六大紀律加強自我保護意識聽從管理人員指揮安全保證體系十一、質量保證體系 1）質量管理總體目標堅決貫徹執行 ISO9001 質量管理保證體系，將各項管理工作做到系統、扎實，使本分項工程的施工質量管理始終處于最佳受控狀態，創優良工程。開展安全生產檢查，查出隱患必須及時整改，若整改涉及重大技術措施時，也應一邊采取臨時措施，一邊提出報研究決定。 3）安全生產管理制度樹立安全第一、預防為主的思想，主動做好勞動保護、安全生產工作，當安全與生產發生矛盾時，要首先解決安全問題再生產，必須做到在安全穩妥的基礎上進行生產。 2）安全生產目標健全安全生產管理體系，加強安全生產教育，落實安全生產措施，完善安全管理和安全檢查制度，杜絕重大傷亡事故。在人行道路處開挖基坑及施工危險地段要設置安全警示牌，以防意外事故發生。施工現場按規定懸掛“七牌二圖”與安全標牌。各項經濟承包有明確的安全指標和包括獎懲辦法在內的保證措施。項目經理部成立安全領導小組，制定嚴格的安全措施，定期分析安全生產形勢，研究解決施工中存在的問題。雨季施工注意事項對各種電器、機具加強監護，防止觸電，漏電。運輸車每天裝料前應將車廂清洗干凈，并且備放一塊油布，在裝料完成后用油布進行覆蓋，在最短時間內運輸至施工現場，如運輸車輛中途出現故障，不能及時排除時，車內混合料必須轉車運輸至施工現場。首次攪拌前應對拌和設備進行調試，并對電子動態計量器請計量所進行標定。備料前已對場地進行了硬化措施及料場用電線路的安裝，備料已經完成 80%，所進場原材料均已經報檢合格。在全體員工中，定期進行質量教育，加強技術培訓，特殊工種人員必須持證上崗，同時增強員工質量意識，牢固樹立“質量第一”的思想觀念。機械操作人員必須持證上崗。工序交接必須有班組間的交接檢查，上道工序不合格，不準進入下道工序。管理職責：項目經理任質量經理，項目總工任質量副經理，從質量經理到業務室都明確規定其管理職責，同時質量管理是一項全員活動，工作職責細化到每一位員工，使質量管理工作明晰，條理清楚，便于發現問題，采取預防糾正措施，保證工程質量優良。 8）定期檢查工程實際進度與計劃進度之間的差距，尋找原因，修正方案，采取措施趕上或超過計劃。 4）提高機械化程度，成立機電組，確保各種機械的完好率，做到人停機不停，以提高工效。后勤業務組 : 負責工程的成本測算，進行成本控制，做好合同管理，文明施工，用料的驗收和簽發管理工作，組織內部經濟活動分析，負責對外協調及安全生產文明施工管理，搞好后勤保障工作。本分項工程下設管理組、技術試驗組、施工組、后勤業務

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