鐵路工程標準化工程技術管理制度-wenkub.com

　 　

【正文】 南寧樞紐建指有關部門組織 I、Ⅱ A、Ⅱ B、Ⅱ C 類變更設計會審的時限分別為收到《變更設計建議書》后 10 天、 5 天、 3 天、 3 天，并形成《變更設計會審紀要》。 （ 1）變更設計提議單（附必要的工程數量增減表、工程數量計算書、費用估算和數碼影像資料等）； （ 2）工程變更設計發文或會議紀要； （ 3）工程變更設計通知單（附變更設計數量增減表、變更設計圖紙）； （ 4）建設工程個別概算表及編制說明。 建指 組織勘察設計、監理、 指揮部 及有關方面分析、研究，確定變更設計原因、責任單位、技術方案、費用及費用處理，由鐵 二 院進行變更設計。 建指 組織勘察設計、監理、 指揮部 研究提出處理意見，鐵 二 院按處理意見完成變更設計。 5 其他：是指不屬于上述原因引起的變更設計；原因應通過具體分析確定并載明（如拆遷變化等）。 第七條 變 更設計原因一般分為以下 5 種： 1 完善設計：是指對設計文件缺陷、錯誤、遺漏的修改、補充完善或優化引起的變更設計。 Ⅰ類變更設計由主體單位提出變更理由和技術經濟比較資料，經建設單位審查同意后提交原設計單位研究。 第三條 指揮 部成立以 指揮長 為組長、總工程師任副組長的變更設計領導小組，負責變更設計工作的管理。 第六條 工藝試驗進行時，作業人員要認真、仔細，試驗人員全程參與，并適時取樣試驗以獲得必要的數據；專業工程師監督工藝試驗的全過程，在工藝試驗取得 滿意的結果后，根據相關的試驗數據總結出所需要的施工工藝參數。 第二條 施工工藝設計、工藝試驗由指揮部組織，監理 工程師現場確認，所獲得的施工工藝參數由 指揮部 整理并報監理單位確認。技術負責人和方案編制人員必須參與方案實施的驗收和檢查 。 本標段新邕寧邕江特大橋（水中墩、上部結構現澆）、那迓坡左右線特大橋（上部結構現澆）；花油山隧道（開挖支護）、新羽肆嶺隧道（開挖支護） 等 工程 定為重點工程 （但不限于）；新邕寧邕江特大橋（水中墩）雨季施工方法及措施編制專項施工方案。 第五章 附則 第二十八條 本制度由項目 工程管理部 負責解釋。 第二十六條 各工點主管技術負責人從單位工程準備開始就應建立工程技術檔案，匯集整理施工原始資料，處理有關施工技術問題，編制施工中鐵二十局集團有限公司南寧樞紐Ⅱ標 指揮部 工程管理部文件 36 小結和編制竣工文 件，直到交工驗收后結束。 第二十三條 施工過程中形成的施工技術資料應及時收集、整理、分類保管。 第二十條 復制標準圖、通用圖、設計圖、施工圖、參考圖等技術資料前，必須得到 指揮部 總工程師或分部總工程師的批準。嚴禁擅自修改、偽造和事后補做。 第四章 技術資料管理要求 第十四條 技術資料管理必須納入項目管理的程序中，所有技術資料管理人員應及時掌握施工管理信息，便于對技術資料的管理監控。 第十條 外來技術資料 施工設計總說明、總體規劃設計、施工圖設計、技術設計等資料； 設計圖、施工圖、標準圖、通用圖、參考圖； 各類設計規范、施工技術指南、工程質量驗收標準、規程、規則、辦法、規定及條文說明； 適用法律法規及其它要求。各分部 工程管理部 設專職資料員負責技術資料的收集、 分類、整理、編目成冊等竣工文件移交前技術資料的管理工作及設計圖、施工圖、通用圖、標準圖、參考圖的登記、復制、分發、借閱催還、廢止標識工作。 第五條 指揮部 總工程師是技術資料管理的直接責任人。完整、準確的技術資料是合理組織施工、編制竣工文件和施工技術總結的重要依據。 第五章 工程變更 第十六條 因現場實際需要變更臨時工程方案的，說明變更理由，并重新拿出具體方案，報 指揮 部 工程管理部 初審，然后報 指揮部 總工程師審核簽字認可后組織實施， 指揮 部 工程管理部 進行現場核實。 第八條 指揮 部 工程管理部 、安質環保部、計劃部現場核實簽認，總工程師、成本副經理審核后簽字計量。所計量數量不得突破臨時工程方案的數量總量。 第三條 對于 工程管理部 未下發指導性標準的臨時設施，各分部按照滿足現場施工需要的要求先拿出臨時工程實施方案，報 指揮 部 工程管理部審核批準后執行。 第三十條 本辦法 由指揮部 工程管理部 負責解釋。常規儀器損壞后無法修理，或儀器破舊 ，示值難辨，性能不穩定，影響測量質量時，必須申請報廢。 5．測量儀器設備應設專人負責保管，存放儀器的環境要求干燥、通風、防霉、防塵、防銹。使用過程中要做好防護，輕拿輕放，嚴禁日曬雨淋。 第七章 儀器設備管理與使用 第二十五條 儀器設備配置 各分部根據工地的具體情況，結合工程實際，盡可能配備先進的測量儀器設備，提高工程測量工作自動化的程度，減小測量人員的勞動強度，提高工作效率，保證測量效果。 沉降觀測電子文檔資料每天需導出備份， 備份的形式可以使用移動存儲設備或刻成光盤資料。 現場測量記錄宜使用有固定頁碼的專用手薄或國家測繪出版社出版的中鐵二十局集團有限公司南寧樞紐Ⅱ標 指揮部 工程管理部文件 29 各種測量手薄記錄，并要填寫頁碼，注明觀測者、記錄者、天氣、使用的儀器名稱、編號、觀測日期、觀測時間等。放樣數據與檢算資料一起，根據工程項目分類，按測量資料由專人統一保管。加密資料復核完成后，應及時形成《控制網加密成果書》，并上報指揮部測量主管工程師，由項目測量主管工程師上報監理。 GPS 網復測由指揮部組織，各分部測 量班配合。 第十五條 重要樁橛必須按規定設置護樁，臨時水準點要與兩端經過復測后的設計控制樁、基點閉合，并定期進行復測。 第四章 控制測量及施工放樣 第十二條 建立分部 技術人員對測量隊長進行技術交底，測量隊長將放樣采用的測量方法和檢查方法連同技術交底返回技術人員、技術人員再次審核，確認后對作業隊進行交底的流程。 第十條 指揮部測量技術管理工作主要是： ，指導指揮部所屬各分部的測量工作； ，負責指揮部測量儀器的使用、保管和養護、督促各分部儀器按時校檢； 。 第七條 各分部設測量班，定員不少于 4 人。養成愛護儀器、設備的好習慣。搞好工程測量，提高測量成果水平，是防止測量事故發生，確保工程質量，加快施工進度，提高經濟效益的重要手段。 第六章 附 則 第二十條 本制度由 工程管理部 負責解釋，并自發布之日起施行。架子隊技術主管每月二十日應據實提供已完工程數量表，表中應詳細記錄施工里程、部位，避免重復計量；已完工程量計量表后應附計算依據（ 技術交底等作為主要依據， 設計圖工程量不可作為對下計量的依據 ），以便指揮部及分部 工程管理部 部長和總工程師復核。工程變更和索賠費用沒有得到業主最終批復，不得對分包 指揮部 簽認、更不能 計價。 第十二條 對于工程量確定的項目，由測量、試驗、技術、質檢人員在確認滿足結構尺寸、質量檢驗合格要求后，按程序計量。 2 指揮部總工組織相關技術人員依據審核后施工圖對現場逐一核對。 第八條 項目計量工程師在計價時對工程數量進行復核。 第四條 各分部總工程師、 工程管理部 部長主要監督工程項目是否按技術交底進行施工； 合理節超的工程量要及時收回，并上報指揮部 工程管理部 部長。為控制好工程數量，保證責任成本管理工作的順利進行，結合南寧樞紐具體情況，特制定本制度。 第十四條 本辦法未盡事宜執行集團公司《工程項目技術交底管理辦法》。技術交底的主要內容有：實施性施工組織安排；設計要求；質量標準；安全技術措施；工程技術標準；工藝操作，質量、安全施工方面的具體實施細則；施工大樣圖和加工草圖；交點樁橛等。 中鐵二十局集團有限公司南寧樞紐Ⅱ標 指揮部 工程管理部文件 20 第十條 一般特大橋、 隧道、既有線路基工程 的技術交底，由 工程管理 部派員參加，分部總工程師組織交底，架子隊領導、工班長、有關人員參加。分部專業工程師編制技術交底書，分部總工程師負責審核，技術交底的主要內容是： 總體施工組織安排、施工作業指導書、分部分項工程交底；作業場所、作業方法、操作規程及施工技術要求；采用新技術、新工藝的有關操作要求；工程質量、安全環保等施工方面的具體措施及標準；有關施工 詳圖和加工圖，包括設備加工圖和拼裝圖、模板制作設計圖、鋼筋配筋圖、基坑開挖圖、工程結構尺寸大樣圖、隧道支護設計圖等；試驗參數及配合比；測量放樣樁橛、測量控制網、監控量測等；爆破設計；重大危險源的應急救援措施；成品保護方法及措施；施工注意事項等 。施工技術交底內容為 工程概況、圖紙、實施性施工組織設計、總體施工順序及主要節點進度計劃安排 。 第七條 關鍵（工序）部位交底應針對該（工序）部位作業內容進行認真細致的交底，明確工序紀律和工藝要求，以確保達到質量要求。 指揮部在設計單位交底后向各個分部進行設計交底。各部門及有關人員按其職責分工組織技術交底。施工技術交底標準的高低，直接關系到工程施工是否正確、安全、優質、低消耗多產出。 第七條 指導書發放和接收必須履行簽字手續，并進行統一編號和登記。 第五條 作業指導書應包括（但不限于）以下內容： 1 適用范圍（部位）、目的、作業內容； 2 技術要求、工期要求、勞材機要求，安全文明要求； 3 施工程序（工藝）； 4 保證措施（質量、安全、進度等）； 5 必要的圖表、施工注意事項等。編制作業指導書必須針對施工特殊過程、關鍵工序向施工人員交待作業程序及方法，以及注意事項。 指揮部 工程管理部文件 13 第十四條 本辦法自印發之日起施行。 第十條 凡新建、停建后復工的施工標段工程及單位工程，都應在正式開（復）工之前，辦理開（復）工報告審批手續。營業線施工應按鐵道部和南寧鐵路局的規定辦理開工報告申請手續。 10. 編制有關的施工工序及施工工藝并已經審核；涉及重大施工方案、技術方案已經工程總監單位審核通過；觀測、檢測方案已通過駐地監理審查。 7 既有線改造工程。在這之前的施 工準備工作，如平整場地、拆遷建筑物、小型臨時設施等均不算正式開工。 第二十條 本辦法由指揮部工程管理部負責解釋。驗交中要對工程質量作出評價。工程技術資料劃分為：質量保證資料、檢驗批分項分部評定資料、施工技術資料、施工管理資料和竣工圖五個部分，要求分別編制，裝訂成冊。 指揮部 工程管理部文件 9 （ 2）開展全面質量管理、促進人員素質的提高，從而提高施工質量。 認真及時填寫、收集各種施工資料。 施工中的試驗管理。 在編制過程中要結合設計文件、施工圖紙、技術規范、質量標準、安全規定、 環保水保等規定、政策。就關鍵工序和特殊施工過程（軟基路基、路堤填筑、路塹開挖、鉆孔樁、墩臺、既有線加固、道岔撥接等）向施工人員交待作業程序及方法，以及注意事項。 第十六條 施工中的技術工作 新技術、新工藝、新材料和新設備推廣使用。 根據施工圖設計、設計文件、通用圖、參考資料等繪制施工圖交作業工班施工，按分項、分部、單位工程與現場進行詳細復核、清理和計算工程數量，為施工預算提供數據。 理順業主、監理工作關系。 第六章 施 工各階段技術工作 第十五條 施工準備階段 工程管理部 配合相關部室完成項目前期籌劃工作。 提交分部 工程管理部 解決的重難點技術問題，原則上以書面形式（特殊情況除外）詳細介紹，提供準確數據，由架子隊技術負責人簽署意見后報分部 工程管理部 。 負責工程全過程的技術指導、監督旁站，積累測試資料，辦理工程質量及隱蔽工程質量簽證，填寫工程日志。 1配合完成分部其他部室的工作。 緊密配合完成科研任務，實施“四新”技術應用，組織“三工”（工前、工中、工后）和分項工程的“三檢”（自檢、互檢、交接檢）等技術活動，提高工作質量和工作效率。關鍵工序必須全過程旁站監控。 編制本區段實施性和管區內單位工程施工組織設計 、 作業指導書、施工作業計劃 、開工報告 ，對分部分項工程、關鍵重要工序進行技術交底。 1嚴格執行 指揮部 制定的各項規章制度，完成 指揮 部部室之間的配合及領導交辦的其他工作。 組織、指導竣工文件的編制、施工技術總結、技術資料的管理、工程驗交等工 作。 研究和解決施工中的重要問題，組織、參與工程質量事故的調查分析，提出處理意見并及時上報。 第四章 管理機構 第九條 技術管理工作組織機構（見圖 2） 指揮部 工程管理部文件 4 圖 2 技術管理組織機構圖 第五章 部 門 職 責 第十條 指揮部工程管理部職責 在總工程師的領導下開展技術管理工作，嚴格貫徹執