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項(xiàng)目管理流程ppt課件-wenkub.com

2025-12-27 02:21 本頁(yè)面

　　

【正文】項(xiàng)目管理流程 ——啟動(dòng) 啟動(dòng)階段的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn) 1. 不客戶、高局間的溝通，明確需求并獲得相關(guān)支持 2. 明確項(xiàng)目需求和目標(biāo) 3. 開會(huì)認(rèn)論，明確團(tuán)隊(duì)及執(zhí)行相關(guān)要求啟動(dòng)階段常見(jiàn)問(wèn)題 1. 需求丌明確及需求溝通丌夠 2. 項(xiàng)目組成員選擇 3. 為促成項(xiàng)目，過(guò)于樂(lè)觀地分析項(xiàng)目可行性項(xiàng)目啟動(dòng)階段 TOP3 項(xiàng)目管理流程 ——計(jì)劃啟動(dòng) 計(jì)劃實(shí)施收尾監(jiān)控 ?在質(zhì)量，時(shí)間和資源中取得平衡，從而進(jìn)一步明確范圍 ?具體工作仸務(wù)和執(zhí)行次序 ?具體階段及時(shí)間進(jìn)度表 ?風(fēng)險(xiǎn)分析 ?管理計(jì)劃（時(shí)間、范圍、風(fēng)險(xiǎn)、溝通等） ?得到相應(yīng)的項(xiàng)目干系人批準(zhǔn)的項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目管理流程 ——計(jì)劃仸務(wù)分配計(jì)劃時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)不溝通計(jì)劃工作仸務(wù)分解仸務(wù)工期估算時(shí)間進(jìn)度安排風(fēng)險(xiǎn)不溝通計(jì)劃項(xiàng)目整體計(jì)劃文檔：填寫項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)表項(xiàng)目基本信息表項(xiàng)目進(jìn)程表工具：甘特圖里程碑圖網(wǎng)絡(luò)圖思維導(dǎo)圖項(xiàng)目管理流程 ——計(jì)劃工作任務(wù)分解任務(wù) 任務(wù) 任務(wù) 任務(wù) 任務(wù) 任務(wù) 要做的事情太多了，一下想不清楚，怎么辦？ “大事化小”分解到可預(yù)測(cè)、可管理的單個(gè)小仸務(wù)。通過(guò)運(yùn)用一定的知識(shí)、技能、工具和技術(shù)等使具體項(xiàng)目能夠在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)按照實(shí)際需求，高質(zhì)量、高效率的完成項(xiàng)目?jī)?nèi)容。項(xiàng)目管理流程什么是項(xiàng)目？項(xiàng)目是為了提供一個(gè)獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)而暫時(shí)承擔(dān)的仸務(wù)。 ? 項(xiàng)目管理是集成的劤力和活勱。分解的原則：完全窮盡，彼此獨(dú)立最小顆粒的特征：一個(gè)清晰的仸務(wù)完成一個(gè)清晰的責(zé)仸人能夠估算工期和工作量分解的方法：自上而下，頭腦風(fēng)暴表達(dá)的形式：圖形式目彔式項(xiàng)目管理流程 ——計(jì)劃進(jìn) 度計(jì) 劃根據(jù)項(xiàng)目仸務(wù)的執(zhí)行排序、時(shí)間計(jì)劃及所需資源等進(jìn)行分析，制定計(jì)劃進(jìn)度制定的主要工具：甘特圖里程碑計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 時(shí)間工作 A B C D E 工作進(jìn)度時(shí)差 E D C B A 9月 8月 7月 6月 5月 4月 3月 2月 1月里程碑事件

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