正文內(nèi)容

c505【精品管理文檔】如何正確看待品管圈-wenkub.com

2025-12-30 06:49 本頁面

　　

【正文】第 15周參加發(fā)表大會。第 11周成果比較。第 7周提出對策，工作分擔，實施對策。第 3周決定評價特性，分析要因。(6)請求上級協(xié)助解決困難。 (2)圈長隨時掌握活動實施步驟，必要時給予應(yīng)有之幫助。 (9)尊重有創(chuàng)造性的意見。 (5)不要感情用事。 (海量營銷管理培訓資料下載 ) 3. 圈會進行時應(yīng)注意事項： (1)不要遲到。 2. 主持圈會注意事項： (1)造成全員能輕松發(fā)言的氣氛。 (6)工作分配。 (2)前次調(diào)查事項、保留事項。 (海量營銷管理培訓資料下載 ) 2. 開會次數(shù)與時間：定期每周 1次，每次 1~2小時。 (2) 圈長必頇明確會議計劃。圈會的任務(wù)： 1. 由圈員全員的意見決定品管圈活動的進行方向。 4. 未能充分發(fā)揮圈員的能力。 9. 協(xié)助圈會順利進行。 5. 正確地指導(dǎo)其應(yīng)用品管手法，以提高活動能力。 (海量營銷管理培訓資料下載 ) 輔導(dǎo)員職責： 1. 實施圈長與圈員的品管教育訓練。 2. 培養(yǎng)品管圈能活潑化的環(huán)境及土壤。 5. 協(xié)助選定有意義的活動題目。 (海量營銷管理培訓資料下載 ) 部門主管的職責： 1. 培養(yǎng)圈員積極自主的活動氣氛。 4. 建立全體圈員的良好人際關(guān)系。 8. 造成光明愉快而有人生意義的工作現(xiàn)場。 4. 靠圈員自己的力量，建立良好的人際關(guān)係。其結(jié)果是使自己的工作現(xiàn)場變得光明愉快，生活得更有意義。 2. 品管圈活動已穩(wěn)定下來時，圈長以互相推選有領(lǐng) 導(dǎo)能力、具有實力者為圈長。 2. 工作場所相同 ─能共同建立光明愉快的工作現(xiàn)場。 (海量營銷管理培訓資料下載 ) 品管圈編組的目的： 1. 提高現(xiàn)場第一線管理人員的領(lǐng)導(dǎo)及管理能力。 7. 與大家一起協(xié)力合作的歡樂。 3. 自己的能力能充分發(fā)揮的歡樂。 5. 能發(fā)揮現(xiàn)場人員的總合力，構(gòu)想出一個較輕松愉快，又能使生產(chǎn)力更高效果，更好的工作環(huán)境。 (海量營銷管理培訓資料下載 ) 品管圈活動對現(xiàn)場人員的好處： 1. 在現(xiàn)場一起工作的同事有相互切磋，一起學習的時間，使自己能不斷地上進。發(fā)揮人的能力、開發(fā)無限的腦力資源。 (海量營銷管理培訓資料下載 ) 如何正確看待品管圈品管圈：是同一工作現(xiàn)場的人員自動自發(fā)地進行品質(zhì)管制活動組成的

點擊復(fù)制文檔內(nèi)容

教學課件相關(guān)推薦

c505【精品管理文檔】如何正確看待品管圈-wenkub.com

[經(jīng)管營銷]品管圈-資料下載頁

如何進行品管圈活動-資料下載頁

如何高效推進品管圈活動-資料下載頁

醫(yī)院品管圈學習-資料下載頁

肝膽外科--品管圈-資料下載頁

品管圈制作新-資料下載頁

醫(yī)院品管圈推行方案-醫(yī)院品管圈推行方案-資料下載頁

如何舉行qcc品管圈活動-資料下載頁

qcc品管圈--品管圈活動手冊(65頁)-資料下載頁

如何開展qcc品管圈活動(ppt-資料下載頁

如何做好品管圈的圈長-資料下載頁

品管圈(骨架圈)-資料下載頁

品管圈-微笑圈-資料下載頁

icu品管圈ppt課件-資料下載頁

病區(qū)品管圈ppt課件-資料下載頁

c505【精品管理文檔】如何正確看待品管圈(編輯修改稿)

c505【精品管理文檔】如何正確看待品管圈-wenkub.com

c505【精品管理文檔】如何正確看待品管圈(已改無錯字)

c505【精品管理文檔】如何正確看待品管圈-資料下載頁

c505【精品管理文檔】如何正確看待品管圈(參考版)