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2025-12-30 12:35 本頁面

　　

【正文】 2022/2/9 37 培訓模塊與人力資源其他模塊（招聘、績效、職業生涯規劃）的對接通過培訓評估最大化地促進培訓效果培訓需求的準確獲取。客戶的滿意不僅是公司長期發展的保證，同時也帶來直接的經濟效益，比如客戶投訴的降低、客戶訂貨量的增加等。人均產值的增加對應著一定的公司收益，這種效應的增加也部分地來自培訓的效果。 1. 骨干員工流失率。應于培訓結束后開始的一到三個月內對其進行總體評估，并做出具體分析（共性分析），及時總結培訓的有效性，并結合結果做出相應調整。 ? 清點培訓人數，宣布會場紀律、議程； ? 組織教學、討論、交流或參觀，協調處理培訓的有關事項； ? 后勤服務保障 (住宿、就餐 )； ? 培訓人員成績評定 ? 歸檔 ? 活動收尾階段。 2022/2/9 31 1. 準備階段： ? 經費預算、物資保障預算； ? 確定培訓活動舉行地點；培訓活動場地的聯系及布置； ? 明確培訓活動開始和持續時間 ? 外地參加培訓活動人員住宿、就餐地點預定； ? 準備好活動需要分發的學習材料或教材； ? 制定培訓活動程序冊； ? 通知需要參加活動的單位 (人員 )及注意事項。 ● 確認理想績效與實際績效差距，分析其成因及重要性。 2022/2/9 20 組織層面 2022/2/9 21 根據公司的長期、中期和短期目標，分析公司目前的人力資源狀況，獲取公司對于人才的需求。 ?權限控制。 2022/2/9 18 建立詳細的資料庫目錄，以方便課程開發及員工自我學習。 . 員工個人成長培訓課程根據員工的職業生涯規劃，當員工需要提升的時候進行的培訓課程。如技術研發類、人力資源類、行政管理類、物流管理類、采購供應類、操作技能類、通用管理類、職業素質類、銷售業務類、市場策劃類、財務管理類、專項培訓類等，據此，可建立課程索引。必要時，培訓管理部門還應在教案撰寫、授課技巧等方面實施指導、幫助和培訓。綜上所述，課酬計算公式如下：培訓課酬＝基本課酬課時數難度系數考核系數職位系數級別系數 2022/2/9 13 可優先參加外派學習可報銷相關教材、資料、培訓用具同等條件下，可優先晉級、晉職或加薪為內部講師全身心地投入培訓工作創造一切便利條件。 ?設置授課效果考核系數。這是課酬的基數。 2022/2/9 9 培訓的運作層面去闡述。 ? 從企業中層及

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