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2026-03-30 03:03 本頁面

　　

【正文】存在問題：處理意見及建議：工程部檢查人員簽名：項目部簽收：施工單位會簽：說明：本表一式三份，工程部、項目部、承包單位各一份。工程(項目)部經理：日期：本表一式三份，項目部、工程部、承包單位各一份。附件：竣工資料、竣工圖及自檢資料（隱、預檢記錄、分部分項工程質量評定表及質量保證資料）承包單位（章）項目經理：日期：施工單位自檢結果：檢驗員：日期：審查意見：結論：□ 合格□ 糾正差錯后合格□ 糾正差錯后再報專業工程監理：專業工程主管：日期：本表一式二份，項目部、承包單位各一份。承包單位（章）項目經理：日期：設備名稱規格型號數量進場時間技術狀況擬用何處備注致（承包單位），經查驗性能數量能滿足施工需要的設備：（準予進場使用的設備）性能數量能不符合施工需要的設備：（由施工單位更換后再報的設備）性能或能力不足的設備：（由施工單位補充的設備）請貴司盡快按施工進度要求，配足所需設備。材料復檢報告。不定期會議（1）工程項目建設過程中臨時發生的事件，需要工程部、設計、施工及公司各部門協調解決的，由工程部或項目部發出通知，請有關單位參加，重要的協調會報呈地區公司工程主管領導簽發，并主持會議。（二）會議制度工地周例會工地例會每周一次，由項目部經理主持，主要內容有：（1）對上次會議存在問題的解決和紀要的執行情況進行檢查；（2）工程進度情況：審查主要分項工程進度情況；分析影響進度的主要問題；下期進度計劃；（3）施工單位投入人力設備情況：勞動力、管理人員配備；設備配置及運轉情況；設計圖紙；施工工藝；工程質量；整改落實情況；成品保護；（4）工程款支付；（5）索賠：延期索賠要求；費用索賠要求。（二）、工程生產管理制度（一）檢查制度項目部周巡檢（1）每周定期對本項目的工程質量進行全面檢查并組織討論、總結；（2）項目周巡檢由項目部經理組織全體工程管理人員參加；（3）周巡檢發現的問題應及時發出《質量整改通知單》并跟蹤落實；（4）每周四下午前向工程部上報《工程質量巡檢周報》。（5）工程暫停工與復工A、當施工現場出現如下問題，工程部有權發出暫停工令：a、施工中質量出現異常情況，經現場監理提出后施工單位未采取改進措施或措施不力，未能使質量情況好轉；b、上道工序未經監理驗收而進入下道工序施工；c、擅自使用未經認可的建筑材料；d、不按設計圖紙要求進行施工；e、出現質量安全事故；f、未經審查同意的分包單位進場施工。B、質量問題的整改a、項目部對于現場施工質量問題，要及時下發《工程質量整改通知單》，并督促施工單位進行整改；對于整改不到位或拒絕整改而造成不良影響的，要對施工單位實施經濟處罰。系統調試和綜合效能測定，須有工程部參加驗收、簽證。c、室內采暖、熱水管道安裝的質量檢查及控制室內采暖

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