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市政管護工程管理制度-wenkub.com

2026-03-30 06:31 本頁面

　　

【正文】伙房內(nèi)外要整潔，炊具用具必須干凈，無腐爛變質(zhì)食品，操作人員上崗時工作服要穿戴整齊并保持個人衛(wèi)生。嚴格按照項目部的規(guī)定出勤，按時上下班，不遲到，不早退，嚴格執(zhí)行項目部的考勤制度，工作時間內(nèi)不外出辦私事。在工作中既要做好分工，也要搞好協(xié)作，樹立一盤棋思想，為工程著想，工作中不準推委扯皮，要主動做好自己的邊緣工作，團結(jié)合作。九、項目部管理規(guī)定項目部所屬人員必須在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，服從工作分配，在項目部的管理體系中，完成本職工作，為項目部貢獻自己的力量。值班人員在值班期間不堅守崗位，玩忽職守，由此造成的一切損失，均由值班人員負責，如情節(jié)嚴重，造成了極壞的影響和重大的損失，項目部有權(quán)進行行政和經(jīng)濟處罰。項目值班人員在值班時間負責處理現(xiàn)場發(fā)生的各種問題，負責組織加班人員的施工生產(chǎn)，并不定時的抽查工地守衛(wèi)人員的值勤情況。事假五天以上，取消當月全部獎金。在突發(fā)事件中，舍己保衛(wèi)國家財產(chǎn)和他人生命安全，挽回重大損失的個人，將根據(jù)實際情況給予重獎。各類請假須按期限返回，并辦理銷假手續(xù)，不得超假，如遇特殊情況，必須向經(jīng)理請示，經(jīng)批準同意后，可按批準日期返回，否則按曠工處理。公派外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，必須及時報告項目經(jīng)理部，并做好工作交接，否則影響工作，后果自負。項目經(jīng)理部全體人員必須按項目部規(guī)定工作日出勤，每工作日按項目部規(guī)定上下班時間為準。在參加會議時，所有手機不得開啟響鈴，不準交頭接耳，隨意走動，并做好詳細記錄。中午吃飯，不得飲酒(工作招待例外)一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按違反勞動紀律處理，分別給予停工，罰款和紀律處分，飲酒發(fā)生的事故后果自負。建立支票領(lǐng)用、注銷登記制度。定期核對銀行存款余額，逐筆校對各種經(jīng)濟事項。嚴格遵守國家現(xiàn)金管理制度，不挪用現(xiàn)金，不得以白條低充現(xiàn)金。負責辦理項目部人員的掛支、報銷工作，對原始憑證要嚴格審核，不符合手續(xù)的，要求及時糾正和補辦。審核工號管理費的執(zhí)行情況，力求節(jié)約，減少管理費的不必要指出。1及時送發(fā)回文文件，確保文件的時效性，對作廢文件另行登記、標識，按規(guī)定處理。對項目部起草的各種文件，經(jīng)項目經(jīng)理確認簽字后，進行編號，歸檔及印制。負責對各種文件、資料以及質(zhì)量記錄進行有效性標識。認真鉆研業(yè)務(wù)，努力學(xué)習(xí)新標準、新技術(shù)，提高檢測水平。做好試驗原始記錄：出具《檢驗報告單》，對試驗數(shù)據(jù)的正確性負責，并按規(guī)定程序送審。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。加強材料成本核算每月末結(jié)清本月材料費用實際支出，并檢查材料定額執(zhí)行情況。根據(jù)工程項目合同和施工生產(chǎn)計劃及技術(shù)提供的工程用料計劃，負責提出、上報項目部的月、季或年度物資申請計劃，參與公司對物資合格分供方的評價，按要求給公司推薦合格分供方，按公司制定的物資供應(yīng)計劃和受公司委托組織項目部所需的物資采購，供應(yīng)，保證采購物資，滿足工程合同需要。有權(quán)對不合格產(chǎn)品，提出返工處理要求。參加項目技術(shù)負責人主持的分部工程質(zhì)量評定。（八）技術(shù)員崗位職責在工程部長領(lǐng)導(dǎo)下，對施工現(xiàn)場負責指揮，管理工作。發(fā)現(xiàn)危及項目人員生命安全的重大隱患，有權(quán)制止作業(yè)并組織作業(yè)人員迅速撤離危險區(qū)域。參加項目工程的安全技術(shù)措施制定和向班組逐條進行的安全技術(shù)交底，驗收并履行簽字手續(xù)。參加公司組織的行車、人身、設(shè)備和質(zhì)量事故的調(diào)查、處理。負責項目部推廣、應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，具體組織實施QC小組活動計劃并上報活動成果。參與回訪服務(wù)。檢查班組施工工程標識和可追溯性，對施工過程檢驗和試驗，最終檢驗及檢驗試驗狀態(tài)進行檢查、控制。負責執(zhí)行公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，檢查公司質(zhì)量體系在項目部的有效運行情況。執(zhí)行公司簽定的工程項目施工合同，編制、上報月份和季、年度施工生產(chǎn)計劃，按批準的生產(chǎn)。1組織開展QC活動。負責對專業(yè)技術(shù)人員工作進行日常管理和考評。審批材料計劃和月份進度計劃。協(xié)助項目經(jīng)理組織執(zhí)行質(zhì)量體系文件，主持編制工程項目施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃以及重要的施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書。負責上、下及內(nèi)、外協(xié)調(diào)，合理組織施工力量，保證工程施工中的資源供給，保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和工期，滿足合同要求。履行工程項目合同，組織對分部、分項、分包合同工程質(zhì)量、進度的檢查、監(jiān)督。5．收資料歸檔：工程實地驗收及資料竣工資料驗收合格后，將驗收資料歸入檔案夾中保存。四．資料歸檔1．原材料資料歸檔：對各種原材料的檢測報告及合格證規(guī)入檔案夾內(nèi)。（2）照明及附屬設(shè)施驗收：工程養(yǎng)護工作完成后，由施工方以書面形式向建設(shè)單位提出驗收申請，由施工方和建設(shè)方一起對其進行驗收，看照明設(shè)施及其配套的工程設(shè)施的管理養(yǎng)護是否達到招標文件要求，比如亮燈率、燈桿燈具的具體要求、開關(guān)控制箱具體要求等，如出現(xiàn)問題的則記錄在驗收情況說明中，并拍照取樣。E．砼緊光查驗：應(yīng)對砼表面進行緊光，緊光采用緊光機械對砼面層進行反復(fù)打磨，直至砼表面平整光滑。B．模板查驗：在砼澆筑前，模板面必須清理干凈，不得粘有干硬水泥砂漿等雜物，木模板在砼澆筑前必須充分澆水濕潤，清洗干凈，不留積水，使模板縫隙拼接嚴密，如有縫隙，應(yīng)用油氈條、塑料條、纖維板或水泥砂漿堵嚴，防止漏漿。2．施工人員安全在現(xiàn)場施工時，為確保施工人員的安全，現(xiàn)場施工人員應(yīng)穿戴必須的勞保用品（1）穿好安全服，安全服的顏色應(yīng)醒目并帶有反光標識；（2）戴好安全帽，安全帽的質(zhì)量必須符合國家質(zhì)量標準；（3）穿好安全鞋，鞋的底厚，鞋面的強度應(yīng)符合現(xiàn)場施工的要求。道路側(cè)石巡查表地點損壞數(shù)量損壞情況備注（3）道板報表制作:根據(jù)巡查記錄情況將損壞道板情況作于報表上，表格后附拍照取樣的圖片。4 橋梁巡查的要求城鎮(zhèn)道路中的橋梁養(yǎng)護應(yīng)符合國家現(xiàn)行標準《城市橋梁養(yǎng)護技術(shù)規(guī)范》CJJ 99

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