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醫院院長年度工作述職報告范例-wenkub.com

2026-04-01 01:00 本頁面

　　

【正文】　　由于時間及個人水平原因，述職報告難免掛一漏萬，不足之處請各位代表批評指正?！　∪⒋嬖趩栴}　　在決策方面有時當斷不斷，有依靠思想，缺乏主動性。　　二、在廉政建設和執行廉政規定方面　　平時能夠加強自身學習，不斷提高思想道德修養，學習貫徹上級關于黨風廉政建設的文件精神，堅決貫徹反腐倡廉的各項規定。電訊科克服人員少，任務重的困難，及時更新維修故障電話，保證了全院電話的暢通。物業管理科在抓內部管理基礎上進行了明確分工，并加大了對保潔公司、幼兒園的檢查、監督，督促保潔人員保持醫院環境衛生，在歷次迎接檢查中受到好評；對家委會加強管理和指導，保證舍區治安，強化外來人員管理，保持舍區衛生。能夠經常聽取群眾對領導工作的意見，正確對待群眾批評，接受群眾評議。通過一年來的努力，“把尊重病人、愛護病人、理解病人”作為工作宗旨，全體醫務人員知難而進，共同奮斗，形成了蓬勃發展的局面，現年業務收入由去年收入80萬增加至220萬元，年門診120萬人次，較去年增加了4倍，同時，教育職工時刻繃緊安全生產這根弦，提高醫療質量和醫療服務技術水平，同時加強醫院內部的防火、防盜工作，建立醫療糾紛預警機制，努力把醫療糾紛消滅在萌芽中，一年來無一例醫療事故和醫療爭議發生。院張榜公布醫療收費標準，增加收費透明度，讓群眾實實在在看病，明明白白花錢。有效控制了藥品費用的不合理增長。同時每月進行一次服務質量調查、召開一次患者親屬座談會，廣泛了解病友及家屬的要求和意見，自覺接受社會監督，并在醒目位置設立投訴箱、意見箱，公布投訴電話，本著“聞過則喜”的態度，虛心接受，只要要求可行，意見合情，醫院就全力解決，認真整改，直至病人和家屬滿意。努力提高醫療技術、提高服務質量，增強醫療質量意識，制定了“層次分明、職責清晰、功能到位”的必備醫療質量管理制度，完善了各項醫療制度并形成了嚴格的督查獎懲機制，實施了一系列保證醫療質量的措施和方法?！　∥覀兪冀K恪守這樣的信念：醫院的功能就是尊重病人，想方設法為病人看好病，做好服務。無論是門診量還是營業額都一破再破記錄，我們以最快的速度搶占了市場，服務了社會，業績也得到了集團其他醫院的贊賞和集團領導的認可與肯定。在過去的一年里，醫院在集團老總的英明的領導下，在醫院全體同仁的共同努力下，圓滿的完成了集團交給的全年的任務。醫院專科人才短缺，技術人員結構不合理、編制過少的現狀還沒有很好的進行解決。并被省衛計委作為推薦的縣級醫院參加全國“群眾滿意的醫療衛生機構”的評選。使**和**中心衛生院的綜合能力得到了迅速提升，業務量成倍增長，縣鎮一體化工作取得了顯著成效?！　」⑨t院改革穩步推進　　一是嚴格執行《國家基本藥物目錄》，落實藥品采供“三統一”及“零差率”銷售。在醫院技術創新上積極鼓勵引進開展新技術項目，每年開展新技術都在十余項以上，目前能開展“二甲”醫院所有技術項目及三級醫院諸多技術項目，部分項目填補了全市縣級醫院空白。　　內涵建設有創

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