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供應鏈管理的經典案例-wenkub.com

2026-04-03 22:55 本頁面

　　

【正文】 (3)直接運送（Direct Shipment）藉由供應鏈體系之建立，使供貨商在資源共享的情況下，能做到快速反應（QR），接到訂單能在27天內將成品運銷至顧客所在地。：快速響應市場變化與顧客需求，同時將經營成本、庫存壓力與風險降至最低，進而創造整體經營的最大綜效。表1　供貨商管理過去的做法現今的挑戰供貨商績效評估供貨商開發訂購時間寄售按標準規格訂購早期介入產品開發出貨品管／進料品管制程能力控制采購價格透過團隊改善制程（供貨商介入）由上表可知，對供貨商的管理方式已從被動的反應（reactive）變成主動的預防（proactive），換言之，企業為追求「產能最大，庫存最小」的目標，必須積極開發合格的供貨商（Qualified or Certified），共同開發新產品，提升制造能力，縮短交貨時間；而不是等待供貨商上門推銷，只談價格，事后再投入人力解決質量問題。總體成本零缺點降低成本制程能力彈性上市時間二、供應鏈基礎管理構成供應鏈有四個基礎（供貨商、本公司、顧客、消費者），各個基礎有其管理上的重點，參見圖5。總之，當企業跨出了本身的范疇，而致力于企業與企業間（EDI），乃至企業與消費者間（Internet Procurement）的交易活動，即形成供應鏈。此一軟件也能接受數據，并將其轉譯且存入使用者的數據文件中。茲以公司與公司之間的交易，利用EDI的作業流程，示意如圖3：圖3　EDI采購作業流程電子數據交換（Electronic Data Interchange, EDI）是運用協議的標準和固定的數據格式，讓電子文件得以在各有關單位間相互傳輸、交換；可以大幅節省文件制作費用，加快各項作業的進行。(1)民間目前電子數據交換，臺灣采用的產業有：食品、日用品、PC及PC外圍、汽車業、精密機械、圖書

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