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分工網絡擴展與地方產業群成長-wenkub.com

2026-04-04 07:16 本頁面

　　

【正文】（6）陸立軍、白小虎：《“合作集團擴展”論——義烏聯托運市場制度變遷案例研究》，《經濟研究》2000年第8期。結合本地產業的實際，有選擇、前瞻性地加以強化，將極有可能把產業帶入一種新的境界。從產業提升的角度看，我們最終所擁有的或許并非整個產業，而是產業中一個“高地”即一個“制高點”，或某個足以牽動整個產業的戰略環節。（2）保持產業鏈各環節的低成本優勢，確保產業鏈順暢運作。大唐襪業與其他產業群一樣，當發展到一定規模以后，產業內部為爭奪生存空間而展開無序的惡性競爭。這主要表現為行政區會在一定程度上阻礙產業在更大區域范圍內進行分工協作，阻礙產業區內要素的流動（特別是跨行政區的流動），進而影響市場對資源的配置。，以產業區理念配置區域資源。同時，本地企業家的培育和新企業的繁衍也極大地依賴于本地化的產業氛圍。四、大唐襪業產業群演進的方向大唐襪業以家庭微型企業為主體的分工網絡優劣如何？今后會向什么方向演變？大唐襪業能否上升成為國際化水準的產業群，能否成為永續經營的長壽產業區，能否使整個產業群避免陷于地域性分工網絡的“牢籠”而具有相當的開放性？地方產業群的存在雖然有它的合理性，但并不等于它是完美的，它同樣存在一個調整和創新的問題。那么大唐襪業的技術進步和市場創新是怎樣發生并擴散的呢？為什么文化程度不高的大唐農民有能力接納、消化先進的技術設備并完成較高難度的技術創新？在大唐襪業的發展過程中，專業化分工網絡的建立是最重要的制度創新。大唐襪業企業則抓住機遇，通過跟單設計、跟單制作、貼牌加工和網絡銷售等逐步融入國際市場。大唐襪業從手工業演變而來，初始的營銷方式是在馬路市場提籃小賣。但是，大唐襪業從手搖襪機和馬路市場開始，在不到20年的時間里就已經在技術裝備和營銷方式上與國際接軌。企業由于資產的規模和專用性都較小，因而調整的成本也較小；整個產業區因創新的擴散而提高了產業技術水平，襪子時新產品和紡織工藝的潮起潮落是這種競爭和調整模式的生動寫照。更有意義的是，產業我區內所有部門或行業都有機會獲取這些利益。先行者的成就在促進后進者發展的同時極大地促進了整個產業區的技術發展。、技術、知識分享機制和良好的合作氛圍；在一定程度上，整個產業區內所有企業的資產都可以被其中的任一企業所利用，或者說所有企業的資產都互為合同性資產。個體的靈活與整體實力相結合，這是大唐襪業競爭力的源泉。大唐襪業的優勢主要在于以下兩個方面：一是大唐襪業無可爭議的總體規模和專業化分工帶來的較高的生產與交易效率。大唐襪業分工網絡的起因及其存在意義，首先在于它使眾多布局分散的微型家庭企業在專業化分工的基礎上形成產業鏈，每個微型家庭企業所從事的加工或銷售業務都是大唐襪業的有機組成部分；同時，網絡結構的整合功能又使整個大唐社區都成為生產和經營場所，一切社會經濟資源都圍繞著襪業運轉。這些企業就個體而言是缺乏競爭力的，任何單個企業都無法獨立完成產業鏈的所有環節，而只有通過分工網絡形成一種整體結構，才能生存與發展。正是由于上述原因，越來越多的企業根據自己的相對優勢組織生產活動，并參與到更廣泛的企業分工合作網絡之中。第三，迅速調整生產的需要。在經濟發展水平較高、市場機制比較完善、專業化市場比較發達的地區，易于形成外部供貨，企業多以非一體化形式來組織。生產系統的生產、供應、銷售各種活動可以被組織在一個企業內進行，也可以分解到不同的企業之中，各企業通過相互交易而生產出最終產品。這些企業和環節之間存在著縱橫交錯的連接，使大唐襪業在整體上形成一種網絡結構。由于發包商本身往往具有鑒定產品質量優劣的能力，所以偷工減料的行為相對較少。圖2 大唐襪業的產業組織模式附圖{圖} 注：大唐的接單企業不同于虛擬企業。在這個網絡中，區內少數規模相對較大的企業，以及那些聯系著區外大型或具有出口自營權的襪廠、外貿機構的企業成為核心企業，它們有自己的國內銷售市場，或具備很強的市場開拓能力，從其他的外貿單位或大型襪業制造商那里接受生產業務，然后轉包給區內織襪商。通過舉辦全國襪業博覽會，推出區域品牌，提高了大唐在國內外的知名度，加快了招商引資進程，開拓了更廣闊的國內國際市場。其二，合理規劃功能小區，促進集聚體健康發展。值得一提的是，、占地400畝、建筑面積12萬平方米的浙江大唐輕紡襪業城已建成投入使用，一座集輕紡原料、襪子、襪機、聯托運四大市場功能于一體的新一代商貿城形成了。2002年大唐襪子市場有600余家襪子經銷商，年成交額達72億多元。外地勞動力在企業間的流動性很大，可以說勞動力資源屬于整個產業區而不是其中的某個企業。（3）勞務市場。目前，全國300多家原料企業在大唐襪業設有經銷點，500多家跨國公司在大唐設有代辦處。襪子生產的發展不僅推動

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