110kv尚家塬開關(guān)站圍墻以外“三通一平”工程施工組織設(shè)計-wenkub.com

　 　

【正文】 安全日活動，要做好記錄，并備案。 民工管理制度嚴(yán)格執(zhí)行民工隊《進司施工許可證》制度，民工隊必須具備相應(yīng)的安全施工資質(zhì)，對無證、缺證的民工隊，本工程嚴(yán)禁錄用，同時要加強民工隊的安全教育、管理和監(jiān)督。經(jīng)常性安全檢查，由項目經(jīng)理帶隊，安全和技術(shù)部門參加，針對施工現(xiàn)場的危險點隨時檢查，以監(jiān)控、蹲點、跟蹤等辦法，狠抓違章，規(guī)范施工，把事故控制在萌芽狀態(tài)。總結(jié)本周安全施工情況，找出存在的不足以及了解各施工隊、各部門落實責(zé)任制的情況。 層層簽訂《安全責(zé)任書》a) 項目經(jīng)理與總公司第一安全責(zé)任人簽訂《安全責(zé)任書》，明確項目部的安全目標(biāo)和獎罰規(guī)定。各施工隊設(shè)專（兼）職安全員，協(xié)助隊長抓好本隊的各項安全工作。 專責(zé)安全員項目工程安全負責(zé)人，督促各級安全人員安全責(zé)任制的落實及各項安全規(guī)章制度、指令的貫徹執(zhí)行。c) 有權(quán)制止違章作業(yè)和違章指揮，有權(quán)對違章者進行經(jīng)濟處罰。c) 負責(zé)編制安全施工技術(shù)措施和交底工作，督促檢查各隊技術(shù)員按規(guī)定填寫安全施工作業(yè)票。負責(zé)組織安全設(shè)施的研制及推廣工作。e) 組織并主持事故調(diào)查處理工作。、安全管理組織機構(gòu)及主要職責(zé)、安全管理組織機構(gòu)本工程安全管理組織機構(gòu)：（）、各級職業(yè)健康安全管理部門及人員的主要職責(zé) 項目經(jīng)理a) 項目經(jīng)理是本工程第一安全責(zé)任人，對本工程安全工作負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，直接領(lǐng)導(dǎo)安監(jiān)部工作。、職業(yè)健康安全管理目標(biāo)a) 杜絕重傷、死亡事故。墻面不同基層材料相接處，應(yīng)鋪釘金屬網(wǎng)，搭接寬度兩邊均不小于10mm。砼道路分段施工時，在伸縮縫處放置的鋼板厚度為10mm或其它材料，厚度不宜〉15mm，兩表面光滑，規(guī)格尺寸規(guī)矩，且放置平整。分段進行施工，按要求留置施工縫。溝道工程溝壁平直度超差。砼表面裂縫嚴(yán)格控制砼的水灰比，水泥用量也不要過大。，必須進行一次認(rèn)真的測平工作，基礎(chǔ)頂面標(biāo)高誤差不得超過177。、質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)分析及擬采取的技術(shù)措施針對本工程特點，分析和預(yù)測在如下方面存在有影響工程質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)，以預(yù)防為主，擬采取的預(yù)防措施如下：（） 質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)預(yù)防技術(shù)措施一覽表項 目薄弱環(huán)節(jié)擬采取的預(yù)防技術(shù)措施工程測量定位1. 測量定位有誤差。注意保護棱角清理現(xiàn)場，文明施工模板選擇、計算平整鋼模板模板涂隔離劑與鋼筋工序交接檢查腳手架、腳手板 砼工程質(zhì)量程序控制系統(tǒng)學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料制定保證砼質(zhì)量措施準(zhǔn)備工作克服上道工序弊病的糾正預(yù)防措施底部標(biāo)高中心線斷面尺寸放線書面交底操作人員參加技術(shù)交底申請澆灌澆灌砼養(yǎng)護資料整理專業(yè)會簽辦理鋼筋隱蔽簽證手續(xù)試塊每個工作班不少于1組；每100m3砼不少于1組；每流水段不少于1組按規(guī)定預(yù)留、養(yǎng)護試壓試塊質(zhì)量評定記錄砼施工記錄拌砼、執(zhí)行重量計算崗位分工、操作掛牌根據(jù)情況調(diào)整配合比木工鋼筋工跟班保質(zhì)量振動棒快插慢拔棒棒相接不漏搗自 檢中間抽查及時覆蓋暖熱季節(jié)定時養(yǎng)護七晝夜注意不要早期加荷執(zhí)行驗收標(biāo)準(zhǔn)清理現(xiàn)場，文明施工學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)材料合格證、復(fù)試報告質(zhì)量驗收試塊報告單自檢記錄質(zhì)量評定記錄砼澆灌申請事故處理記錄不合格的處理（返工）模板選擇平整鋼模板模板涂隔離劑與鋼筋工序交接檢查腳手架、腳手板、質(zhì)量管理及檢驗的標(biāo)準(zhǔn)我公司執(zhí)行的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)為國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。、關(guān)鍵工序質(zhì)量控制在關(guān)鍵工序的施工過程中，從影響過程質(zhì)量的各個因素如操作人員、材料、設(shè)備、作業(yè)方法、過程參數(shù)監(jiān)控等方面加強質(zhì)量控制，確定控制點。j）向業(yè)主、監(jiān)理單位提交質(zhì)量保證措施，以便監(jiān)理單位在工程中監(jiān)督檢查落實情況。g）及時填寫施工質(zhì)量記錄，堅持誰施工誰填寫，填寫人和審核人對施工記錄的及時性、真實性、準(zhǔn)確性負責(zé)。d）結(jié)合本工程情況制定《質(zhì)量管理實施細則》，進一步明確各人員質(zhì)量職責(zé)。e）嚴(yán)格計量管理工作，定期檢查鑒定計量器具的準(zhǔn)確性，保證砼、砂漿材料配合比計量準(zhǔn)確。 材料的進貨檢驗a）進場材料必須有出廠合格證或試驗復(fù)試報告。——技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收須確認(rèn)簽證。 見證取樣制度水泥、鋼材、防水卷材、面磚等材料在使用前必須進行復(fù)試，取樣時必須通知監(jiān)理、業(yè)主代表進行現(xiàn)場見證取樣，以保證試樣的真實性。b）當(dāng)項目部接到設(shè)計圖紙后項目經(jīng)理必須組織項目部工程技術(shù)人員對圖紙認(rèn)真學(xué)習(xí)，并將圖紙的交底和會審紀(jì)要內(nèi)容及時向班組進行書面交底。c)項目經(jīng)理每月組織一次施工班組之間的質(zhì)量互檢，并進行質(zhì)量講評。 質(zhì)量責(zé)任制我公司規(guī)定,項目部與公司簽訂質(zhì)量責(zé)任書，同時項目部在施工中對每道工序的質(zhì)量責(zé)任人進行記錄歸檔，從制度上強化主要施工人員的質(zhì)量意識，在關(guān)鍵環(huán)節(jié)上保證了工程的施工質(zhì)量。材料出廠合格證、復(fù)試報告單或技術(shù)檢驗證明資 料 整 理施工預(yù)檢記錄和技術(shù)保證資料質(zhì)量驗收資料自檢記錄 質(zhì)量管理控制系統(tǒng)流程圖、質(zhì)量管理措施由工程項目經(jīng)理部組建的本工程質(zhì)量管理組織機構(gòu)，根據(jù)公司的質(zhì)量管理制度及質(zhì)量管理的要求，通過在施工中落實相應(yīng)的質(zhì)量職責(zé)，將有力保證本工程的施工質(zhì)量，實現(xiàn)本工程的質(zhì)量目標(biāo)。檢查作業(yè)機械及工器具并向監(jiān)理單位報審相關(guān)資料對上道工序進行檢查驗收并整理作業(yè)面進行安全、質(zhì)量、工藝技術(shù)交底技 術(shù) 交 底對上道工序存在的問題采取糾正預(yù)防措施辦理上道工序交接手續(xù)技術(shù)人員對關(guān)鍵（重要）工序進行現(xiàn)場指導(dǎo)作業(yè)對重要部位采取增強施工措施施工過程控制工地質(zhì)檢人員逐項、逐工序進行全檢重要（關(guān)鍵）工序完工后，項目總工組織復(fù)檢對該工序進行驗收并辦理驗收手續(xù)采取必要的圍護保護措施，并教育職工。填寫各種質(zhì)量記錄。 其它管理部門——按照公司質(zhì)量管理體系的要求,負責(zé)各自業(yè)務(wù)范圍的質(zhì)量工作,執(zhí)行公司質(zhì)量體系程序文件《公司各部門、各類人員質(zhì)量職責(zé)》的規(guī)定。——負責(zé)質(zhì)量工作計劃，質(zhì)量獎懲條例的制定和實施工作。甘肅平?jīng)鰱|方電力有限責(zé)任公司 36110KV尚家塬開關(guān)站圍墻以外”三通一平”工程 施工組織設(shè)計電工班 班 長：王龍 質(zhì)檢員：楊玉明試驗班 班 長：劉繼紅 試驗員：黃 燕焊工班 班 長：羅成 質(zhì)檢員：何蘭生 質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖計經(jīng)部部長：杜娜工程項目部第一質(zhì)量責(zé)任人：穆湘怡項 目 總 工 ： 谷舉勤甘肅平?jīng)鰱|方電力有限責(zé)任公司項目監(jiān)理部監(jiān)理工程師土建施工一隊 隊 長 ：李家承 質(zhì)檢員：楊偉建機運隊 班 長：張和平 質(zhì)檢員：王世杰技術(shù)部部長：徐文斌物資部部長：任剛質(zhì)管部部長：馬峰質(zhì)檢組組長：徐文斌 甘肅平?jīng)鰱|方電力有限責(zé)任公司 36110KV尚家塬開關(guān)站圍墻以外“三通一平”工程 施工組織設(shè)計——負責(zé)組織群眾性質(zhì)量（QC小組）管理活動，從技術(shù)上幫助指導(dǎo)解決現(xiàn)場的質(zhì)量問題，審核工地技術(shù)質(zhì)量交底（措施），負責(zé)工程資料的填寫，收集、歸檔、整理工作的檢查與落實。并明確其職責(zé)和權(quán)限，確保施工質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計文件的要求。、質(zhì)量管理組織機構(gòu)及主要職責(zé)、質(zhì)量管理組織機構(gòu)。爭創(chuàng)精品，信譽為本。積極開展勞動競賽活動，評選出優(yōu)勝者，實行重獎，充分調(diào)動廣大施工人員的勞動積極性。認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備，按計劃組織人員、材料、施工機具進場，搞好各項臨建施工，確保準(zhǔn)時施工。b) 氣候條件將影響施工進度。日歷工期為61天。b) 現(xiàn)澆混凝土采用清水竹膠合大模板，不僅提高了質(zhì)量，而且省去了二次抹灰，降低了工程成本。、成立QC質(zhì)量管理小組自我公司在工程項目中成立QC質(zhì)量管理小組以來，取得了優(yōu)異的成績，多次獲得國家級、省級、電力公司的獎?wù)潞蜆s譽證書。加強安全管理和監(jiān)督，貫徹執(zhí)行公司《職業(yè)健康安全管理方案》，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全規(guī)程、安全規(guī)章制度和施工作業(yè)指導(dǎo)書，確保人身和設(shè)備安全。、合理利用資源做到科學(xué)管理,合理調(diào)配,均衡組織、精心施工、提高工作效率，減少各種資源浪費。砂、石料必須有試驗報告單水泥必須有出廠合格證和復(fù)試報告、工程成本的控制措施、推行現(xiàn)代化管理本工程嚴(yán)格按公司質(zhì)量體系的程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書進行管理。4道路工程1．墊層、找平層及預(yù)埋檢查控制（尤其是給排水及管溝部分）。固定件間距：橫管不大于2m，立管不大于3m，樓層高度小于或等于4m，立管可安裝一個固定件。室內(nèi)給水管道的水壓試驗必須符合設(shè)計要求，當(dāng)設(shè)計未注明時。管道的支吊架安裝應(yīng)平整牢固，其間距應(yīng)符合規(guī)范要求。、給排水、道路工程 室內(nèi)給水工程施工工藝流程圖預(yù)留孔洞及套管安裝支吊架管道安裝附件安裝管道打壓材料檢查 室外排水、道路工程施工工藝流程圖溝道開挖基礎(chǔ)工程排水檢查井管道安裝高程復(fù)核管道分段試水材料檢查分段隱蔽道路工程 室外排水、道路工程施工工藝流程圖、道路工程施工方法、給排水、道路工程施工方法 給排水工程施工方法序號工程名稱施工方法備注1室內(nèi)給水工程給水塑料管和復(fù)合管可以采用橡膠圈接口、粘接接口、熱熔連接、專用管件連接及法蘭連接等形式。3溝道采用現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)，本工程砼電纜溝采用鋼框竹膠大模板支模，模板型號為2400*800、2400*1000、2400*1200、在施工過程中對支模軸線、垂直度、預(yù)埋鐵件、支撐穩(wěn)固等進行檢查、校正。砼應(yīng)連續(xù)澆灌，以保證結(jié)構(gòu)良好的整體性。鋼筋上的泥土、油污，模板內(nèi)的垃圾、雜物應(yīng)清除干凈。2條形基礎(chǔ)在砼澆灌前應(yīng)先行驗槽，基坑尺寸應(yīng)符合設(shè)計要求。基礎(chǔ)砼澆灌完，應(yīng)用草簾等覆蓋并澆水加以養(yǎng)護。澆搗砼時，應(yīng)四周對稱均勻進行，避免將杯口模板擠向一側(cè)。對模板的縫隙和孔洞應(yīng)予堵嚴(yán)。坑內(nèi)浮土、積水、淤泥、雜物應(yīng)清除干凈。根據(jù)施工具體條件有所側(cè)重安排開工次序，先進電氣專業(yè)施工人員，后進給排水、采暖專業(yè)施工人員。、施工工序總體安排、總體安排遵守“先建筑后設(shè)備”、“先地下后地上”、 “先構(gòu)架后支架”、“先排水后道路”的施工原則。所有進場材料必須有合格證或試驗報告。我公司現(xiàn)場配備大電流直流電阻測試儀、高精度儀表校驗儀等高科技含量裝置。、施工機械配置為加快施工進度，提高施工質(zhì)量，我公司使用性能優(yōu)良的施工機械進入施工現(xiàn)場。我公司將選派具有豐富施工經(jīng)驗的技術(shù)人員參與本工程的施工，對本工程的重點和難點將加強專業(yè)技術(shù)人員的配置。編制特殊工序的補充作業(yè)指導(dǎo)書 。開工前召開技術(shù)研討會，對施工中的技術(shù)難點進行討論。施工方案、施工準(zhǔn)備、施工技術(shù)準(zhǔn)備由測量員使用DJ3水準(zhǔn)儀對現(xiàn)場用2020(m)方格網(wǎng)重新進行測量、使用J2經(jīng)緯儀進行定位放線。、施工現(xiàn)場平面布置的基本原則施工區(qū)和生活區(qū)布置分開。f) 負責(zé)施工清障工作，處理施工中與地方政府的政策協(xié)調(diào)工作。c) 負責(zé)勞資、勞動保護、醫(yī)療衛(wèi)生、保衛(wèi)、接待等后勤工作。負責(zé)資金收支管理及勞動分配。按要求定期向發(fā)包方報送各類統(tǒng)計報表及滾動計劃。負責(zé)發(fā)包方供應(yīng)材料的接收、保管并對其進行驗證。在施工全過程中負責(zé)執(zhí)行公司《安全獎懲條例》、《安全性評價實施細則》，并確保公司各項安全制度在本工程得到有效的落實。負責(zé)施工人員的安全教育及上崗培訓(xùn)。負責(zé)質(zhì)量記錄整理，收集和歸檔，做好工程資料的控制。協(xié)助發(fā)包方及監(jiān)理對工程質(zhì)量進行日常監(jiān)督。 質(zhì)管部對項目總工負責(zé)，全面負責(zé)本工程的質(zhì)量管理和質(zhì)量檢驗工作。協(xié)助相關(guān)部門進行各種質(zhì)量檢查、材料驗收、工器具檢查等工作。下設(shè)檔案室，負責(zé)本工程檔案工作。負責(zé)開工前的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作，制定本工程的培訓(xùn)計劃，對各類人員進行技術(shù)培訓(xùn)、考核和資格的確認(rèn)，確保各類人員持證上崗。組織和落實本工程各項技術(shù)措施，確保工程質(zhì)量、安全、環(huán)保達到發(fā)包方要求的目標(biāo)。組織制定和落實生產(chǎn)管理、安全管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理和文明施工管理的各項管理制度，推進管理實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、安全生產(chǎn)方針及環(huán)境管理方針，確保工程質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)和環(huán)保目標(biāo)達到本大綱的規(guī)定。現(xiàn)任送電分公司副經(jīng)理兼總工程師。在公司經(jīng)理的授權(quán)下，代表公司經(jīng)理對本工程全面負責(zé)，自覺維護發(fā)包方及職工的權(quán)益，確保發(fā)包方的要求和公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的全面完成。為了實現(xiàn)本工程總目標(biāo)，落實內(nèi)部安全、質(zhì)量、經(jīng)濟責(zé)任制，做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)、文明施工、安全生產(chǎn)，我公司將選派優(yōu)秀的管理技術(shù)骨干和一流的施工隊伍組建“平?jīng)鰱|方電力有限責(zé)任公司110KV尚家塬開關(guān)站圍墻以外”三通一平”工程項目經(jīng)理部”。氣象氣候特征如下：年平均氣溫 ℃極端最高氣溫 ℃極端最低氣溫 ℃年平均氣壓 年平均相對濕度 71%年平均降水量 年最大降水量 907mm年平均蒸發(fā)量 年平均風(fēng)速 年主導(dǎo)風(fēng)向