20xx年某房地產集團全套業務流程圖-wenkub.com

　 　

【正文】 （重大質量事故處理結果上報建設行政主管部門備案）分公司組織相關單位和部門會審事故處理方案結束事故處理方案報集團總師辦備案 ****房地產集團有限公司基礎及主體工程結構驗收管理流程編號：工程—10 編制日期：20070512第 次修改 修改日期： 相關部門 分（子）公司工程部 相關領導開始主體結構工程已完成177。****房地產集團有限公司方案設計管理流程編號：工程—01 編制日期：20070512第 次修改 修改日期： 相關部門 集團公司總師辦 相關領導開 始分析已批準的定位報告初步選定設計單位編寫方案設計任務書集團總工審定方案設計任務書內部初審分公司簽訂設計合同設計合同備案設計院進行方案設計集團市場發展部、造價審計部參與內審集團總工審定方案設計內部初審分公司參與內審組織集團專題會議評審集團總裁審批分公司辦理申報手續分公司收集方案申報過程中的意見匯總各類意見設計院修改方案結 束 ****房地產集團有限公司初步設計管理流程編號：工程—02 編制日期：20070512第 次修改 修改日期： 相關部門 分（子）公司總師辦 相關領導開 始分析已批準的設計方案初步選定設計單位編寫初步設計任務書分公司分管領導審查初步設計任務書內部初審集團造價審計部、總師辦復審集團總工審定地質勘察委托，相關資料收集設計合同報集團總師辦、造價審計部、備案委托設計院進行初步設計分公司分管領導審查初步設計內部初審集團造價審計部、總師辦復審集團總工審定設計調整，出正式擴初文件分公司工程部辦理申報手續正式擴初文件報集團總師辦備案結束 ****房地產集團有限公司施工圖設計管理流程編號：工程—03 編制日期：20070512第 次修改 修改日期： 相關部門 分（子）公司總師辦 相關領導開始分析已批準的擴初設計文件初步選定設計單位編寫施工圖設計任務書分公司分管領導審查施工圖設計任務書內部初審集團造價審計部、總師辦復審集團總工審定地質勘察委托及相關資料收集設計合同集團總師辦、造價審計部備案委托設計院進行施工圖設計施工圖設計內部初審分公司分管領導審查集團造價審計部、總師辦復審集團總工審定設計調整，出正式施工圖分公司工程部辦理申報手續正式施工圖集團總師辦、造價審計部、市場發展部備案結束 ****房地產集團有限公司總平面圖及室外市政景觀綜合布線設計管理流程編號：工程—04 編制日期：20070512第 次修改 修改日期： 相關部門 分（子）公司總師辦 相關領導開始集團造價審計部、總師辦審定確定配套項目集團總工審定收集相關資料委托施工圖設計單位進行綜合布線方案設計委托相關配套設計單位分系統進行方案設計設計合同集團總師辦、造價審計部備案分公司分管領導審查對各方案進行內部初審集團總師辦復審集團總工審定綜合管線、配套工程施工圖設計分公司分管領導審查綜合管線及分系統進行初審集團造價審計部、總師辦復審集團總工審定分公司工程部辦理申報手續設計調整，出正式施工圖正式圖紙集團總師辦、造價審計部、市場發展部備案結束 ****房地產集團有限公司開工準備工作管理流程編號：工程—05 編制日期：20070512第 次修改 修改日期： 相關部門 分（子）公司工程部 相關領導開始分公司造價審計部進行監理招標拆遷，場地平整及申請施工用水、用電分公司造價審計部進行施工招標質量、安全監督申請，施工許可證申辦分公司總師辦組織施工圖會審分公司分管領導審查制訂《工程項目管理實施總體計劃》集團總師辦復審集團總工審定對監理單位進行準備工作的檢查，審查《監理規劃》、《監理實施細則》，主持召開第一次工地會議等《施工組織設計》報集團總師辦備案對施工單位的施工準備工作進行檢查，審批《施工組織設計》等審批開工報告（下達開工令）結束 ****房地產集團有限公司施工圖會審管理流程編號：工程—06 編制日期：20070512第 次修改 修改日期： 相關部門 分（子）公司總師辦 相關領導開始分公司工程部查看圖紙查看圖紙分公司工程部收集施工單位、監理單位圖紙初審文件集團總師辦、造價審計部查看圖紙組織施工圖內部初審集團總師辦、造價審計部參加圖紙會審組織相關單位進行圖紙會審分公司工程部負責收集、整理《圖紙會審紀要》組織各相關單位審查《圖紙會審紀要》組織各相關單位在《圖紙會審紀要》上蓋章集團總師辦、造價審計部復審《圖紙會審紀要》發放《圖紙會審紀要》《圖紙會審紀要》報集團總師辦、造價審計部備案根據《圖紙會審紀要》內容做好跟蹤服務工作結束 ****房地產集團有限公司工程進度與計劃管理流程編號：工程—07 編制日期：20070512第 次修改 修改日期： 相關部門 分（子）公司工程部 相關領導開始《工程項目管理實施總體計劃》已審批編制工程年度進度計劃集團總師辦審核集團總工審定集團公司下達年度工程實施計劃文件編制季度進度計劃和月進度計劃經集團總師辦審核后、集團下達季度工程實施計劃文件執行季度計劃和月度計劃集團公司季度檢查工程部對工程進度進行日常檢查每年年底每月末、季末編制季、月完成情況匯總表并與季度計劃和月度計劃進行對比。其它流程中出現的分公司分管領導同本條解釋。******房地產集團有限公司銷售計劃管理流程編號：市場－04 　 　編制日期： 20070512 第　　　次修改　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　修改日期: 相關部門 項目公司銷售部 相關領導開始項目營銷副總審核銷售部根據集團年度經營計劃，制定月/年策劃和銷售計劃項目總經理審批集團市場發展部分析匯總副總裁審批項目公司按計劃執行工作結束 ******房地產集團有限公司銷售價格管理流程編號：市場－05 　　　 編制日期：20070512第　　　次修改　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 修改日期: 相關部門 項目公司銷售部/策劃公司 相關領導開始項目公司/策劃公司進行市場調研項目公司/策劃公司制定價格方案召開會議進行討論項目總經理審批項目公司確定價格表市場發展部進行定價分析分管副總裁審核總裁審批人事行政部發文項目公司按批文執行銷售 根據市場情況，合理調整售價市場發展部、財務部備案結束 注：如該項目為策劃公司服務代理，則流程責任主體為“策劃公司”******房地產集團有限公司銷售工作督查工作流程編號：市場－06 編制日期：20070512 第　　　次修改　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 修改日期: 相關部門 市場發展部 相關領導開始組織成立銷售檢查小組制定銷售檢查計劃方案形成檢查報告報副總裁、總裁財務審計部對項目公司進行銷售檢查監事會根據檢查情況和領導意見，編制整改和處理建議人事行政部發文項目公司進行整改、處理形成整改報告報副總裁、總裁市場發展部檢查整改、處理結果 結束******房地產集團有限公司物業銷售流程編號：市場－07 編制日期：20070512 第　　　次修改　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　 修改日期: 相關部門 項目公司銷售部 相關領導開始客戶接待客戶資料登記購買意向簽訂預售協議簽約通知 逾期未簽約 財務部付款簽訂購房合同終止協議終止合同 逾期未付款 按揭貸款一次性付款款項到帳相關部門資料歸檔合同履行完畢交房結束 ******房地產集團有限公司市場推廣流程編號：市場－08 編制日期：20070512 第　　　次修改