某公司績效考核體系表格-wenkub.com

　 　

【正文】 l 公司的憑證審核、賬務處理、資金收付都能及時、準確地進行。50審核公司賬簿。50成本會計l 嚴格控制各部門預算費用，未發生審核失誤。25l 嚴格控制各部門預算費用，未發生審核失誤。30l 經常下車間指導操作人員保養、30 考核表221財務總監對直接下屬定量（效果）指標考核表評分標準： 100—90 優秀； 89—80 良； 79—70 中 69—60合格； 60—0 差考核對象考核內容權重評分值小計參考依據財務部經理l 及時、準確地完成每月、每年的各類財務報表和財務分析報告。40l 能夠進行工裝夾具的相對標準化設計，盡量使工裝夾具能多次重復使用，減少成本。25考核對象定量指標指標計算公式目標值完成值完成率得分計算標準裝配主任助理裝配計劃完成情況（臺/件） 實際完成產量 *100%計劃完成產量每1%為1分裝配計劃準時完成率實際裝配計劃準時完成次數100%生產計劃次數每1%為1分產品返工返修率(逆指標) 返工或返修產品數量 *100% 實際生產量每1%為1分原材料消耗率(逆指標)原材料實際消耗額 *100%原材料消耗定額每1%為1分輔助用品消耗率(逆指標)輔助用品實際消耗額 *100%輔助用品消耗定額每1%為1分事故損失額（萬元）(逆指標)生產過程中造成的人身、財產損失額每200元扣1分裝配主管裝配計劃完成情況（臺/件） 實際完成產量 *100%計劃完成產量每1%為1分裝配計劃準時完成率實際生產計劃準時完成次數100%生產計劃次數每1%為1分產品返工返修率(逆指標) 返工或返修產品數量 *100% 實際生產量每1%為1分原材料消耗率(逆指標)原材料實際消耗額 *100%原材料消耗定額每1%為1分輔助用品消耗率(逆指標)輔助用品實際消耗額 *100%輔助用品消耗定額每1%為1分事故損失額（萬元）(逆指標)生產過程中造成的人身、財產損失額每1%為1分考核表219調試車間主任對直接下屬定量（效果）指標考核表評分標準： 100—90 優秀； 89—80 良； 79—70 中 69—60合格； 60—0 差考核對象考核內容滿分評分值小計參考依據統計員l 統計數據的準確性。25l 是否及時進行匯總，并上報上級。產量統計。50設備運行記錄l 及時修復機器、設備，確保生產正常運行。30l 不斷減少產品的返修率。25l 不斷減少產品的返工率。30l 在生產過程、成品檢驗、銷售中被確認為是由外購物資質量不合標準而引起的產品質量問題的次數。30l 能嚴格執行公司的資料保密制度，確保公司文件、圖紙、資料的安全。20l 部門辦公環境整潔、有序，辦公文件、資料、表單擺放整齊、有序，查找迅速、準確。25l 嚴格按計劃定額采購、消耗物資，節約使用資金。25l 公關策劃效果與費用控制。20l 及時安排各部門進行考核，并準確計算考核結果。20考核表25辦公室主任對直接下屬定量（效果）考核表評分標準： 100—90 優秀； 89—80 良； 79—70 中 69—60合格； 60—0 差考核對象考核內容權重評分值小計參考依據人力資源管理助理l 公司各部門的人員數量、知識結構、種類和層次符合公司需要。調研費用預算。25l 及時安排銷售商品出庫，滿足營銷部門的要求。滿意度調查表。30l 及時滿足在外維修人員的合理要求。 25考核表23微機室主任對直接下屬定量（效果）考核表評分標準： 100—90 優秀； 89—80 良； 79—70 中 69—60合格； 60—0 差考核對象考核內容權重評分值小計參考依據網絡管理員l 及時、準確地輸入數據。售后服務反饋單。25l 有效控制售后服務費用。工程服務部的計劃與費用預算。15l 及時維修網絡出現的問題，不影響公司各部門的工作。了解公司局域網使用人員的看法。20l 不斷宣傳和提高公司形象。了解相關人員看法。20l 編寫的財務分析報告對于控制成本和費用富有參考價值。20相關財務數據、財務報表。25督察室l 公平、公正處理考核實施過程中的各種問題，不隱瞞、不偏袒，不摻雜個人感情。20考核表21總經理對直接下屬定量（效果）指標考核表評分標準： 100—90 優秀； 89—80 良； 79—70 中 69—60合格； 60—0 差考核對象效果指標權重評分值小計參考依據管理者代表l 健全并監督執行質量管理體系。50專業知識與技能l 具有勝任本職工作的專業知識和工作技能。30l 善于把握工作方向，積極改進工作中的問題。50團隊協作l 善于與他人合作共事，相互支持，充分發揮各自的優勢，保持良好的團隊工作氛圍。40服從與執行l 堅決服從對上級指示，不打折扣，尊重上級，主動做好工作。30l 積極主動地學習相關專業知識，積極主動地向同事、上司學習。30l 工作失誤時，不逃避責任，不敷衍上司。20l 熟悉本崗位工作流程。50發現問題解決問題能力l 善于發現企業運行中不易被發現、容易被忽略或深層次隱性問題，并及時報告上級，提出合理建議。50服務態度l 言行舉止得體，熱情、周到地為相關部門或客戶提供服務。40l 在工作時，不做私事，遲到、早退、曠工和電話閑聊等現象。30忠誠敬業l 在對外的業務交往中，永遠把公司的利益放在第一位。20l 對安排的工作不講條件，勇挑重任，盡量多做事。30l 下屬很團結，下屬在團隊作用和影響力下，積極性和主動性很高。30l 熟悉本崗位工作流程。40l 對于突發業務事件能快速拿出解決方案，并從容安排。20l 善于解決困難，并能提出切實可行的解決方案，開創工作新局面。20l 能很好的傾聽別人的傾述，并能關心體諒他人、感知別人的想法。20l 能悉心指導員工工作，幫助提高工作能力，而且下屬進步較快。50組織能力l 善于給下屬訂立明確合理的工作目標和標準。15l 樂于接受任務，積極提合理化建議，主動改進工作，向困難挑戰。第十五條 人力資源助理會同部門主管對被考核人的申訴意見進行調查核實，重新核算，重新核實的考核分即為最終考核分。上級還要根據有關部門提供的數據對直接下屬的定量（效果）指標進行考核，即填寫定量（效果）指標考核表（見考核表21到考核表222）。（見考核評分計算表，考核表3考核表3考核表33）。第二級是考核分計算表。第九條 考核權重設計：月度、季度、半年度或年度定性考核中，被考核人的直接上級與下級（或同事）所占的評分比例為5：5。② 定量（效果）指標設計由于崗位性質不同，定量（效果）的考核指標也各不相同。丙類人員：外協員、采購員、外銷員、營銷員、工藝員、設計員、市場調研員、外修員、網絡管理員、內勤。公司對不同級別的員工考核的側重點不同，因此考核的評分標準也不同。1. 由于日常工作中被考核對象的工作性質不同，其工作業績的表現形式也不同，因此對于不同的被考核對象，考核方法也應不同。4. 年度考核：年度考核是對被考核者在年度內的工作績效與獎罰情況給予評價，并統計、匯總各月或各季度績效考核的得分后，得出被考核者本年度績效考核的最終得分。月度考核結果與月度獎金直接掛鉤。第三條 考核原則1. 定性考核與定量考核相結合原則；2. 上級考核與下級（同級）考核相結合原則；3. 工作結果與崗位目標相結合原則；4. 不同崗位與不同權重相結合原則。績效考核體系目錄一、 某某公司考核規則……………………………………………………………………3二、 某某公司各類人員的考核表1. 定性指標考核表——考核表1. 甲類人員定性指標評分表——考核表11……………………………………7. 乙類人員定性指標評分表——考核表12……………………………………8. 丙類人員定性指標評分表——考核表13……………………………………92. 定量（效果）指標考核表——考核表2. 總經理對直接下屬定量（效果）指標考核表——考核表21…………… 10. 常務副總對直接下屬定量（效果）指標考核表——考核表22………… 12. 微機室主任接下屬定量（效果）指標考核表——考核表23…………… 13. 工程服務部經理對直接下屬定量（效果）指標考核表——考核表24… 14. 辦公室主任對直接下屬定量（效果）指標考核表——考核表25……… 15. 營銷副總對直接下屬定量（效果）指標考核表——考核表26………… 16. 內貿部經理對直接下屬定量（效果）指標考核表——考核表27……… 17. 外貿部經理對直接下屬定量（效果）指標考核表——考核表28……… 18. 技術副總對直接下屬定量（效果）指標考核表——考核表29………… 19. 技術部經理對直接下屬定量（效果）指標考核表——考核表210………20. 質管部經理對直接下屬定量（效果）指標考核表——考核表211………21. 生產副總對直接下屬定量（效果）指標考核表——考核表212…………22. 物流副總對直接下屬定量（效果）指標考核表——考核表213…………24. 外協部經理對直接下屬定量（效果）指標考核表——考核表214………25. 外購部經理對直接下屬定量（效果）指標考核表——考核表215………26. 倉務部經理對直接下屬定量（效果）指標考核表——考核表216………27. 金工車間主任對直接下屬定量（效果）指標考核表——考核表217……28. 裝配車間主任對直接下屬定量（效果）指標考核表——考核表218……29. 調試車間主任對直接下屬定量（效果）指標考核表——考核表219……30. 設備動力科科長對直接下屬定量（效果）指標考核表——考核表220…32. 財務總監對直接下屬定量（效果）指標考核表——考核表221…………33. 財務部經理對直接下屬定量（效果）指標考核表——考核表222………34三、 考核評分計算表——考核表31. 甲類人員考核分計算表——考核表31……………………………………………352. 乙類人員考核分計算表——考核表32……………………………………………363. 丙類人員考核分計算表——考核表33……………………………………………37四、 考核分匯總表——考核表41. 月度（季度、半年度）各崗位考核分匯總表——考核表41……………………382. 年終各崗位考核分匯總——表考核表42…………………………………………39五、 各崗位考核主體對照表——考核表5………………………………………………40六、 考核指標、考核權重對照表1. 定性指標權重對照表——考核表6. 甲類人員定性指標權重對照表——考核表61…………………………… 44. 乙類人員定性指標權重對照表——考核表62…………………………… 45. 丙類人員定性指標權重對照表——考核表63…………………………… 462. 定量指標與計算標準對照表——考核表7. 營銷人員定量指標與計算標準對照表——考核表71…………………… 47. 物流部門定量指標與計算標準對照表——考核表72…………………… 49. 生產人員定量指標與計算標準對照表——考核表73…………………… 51. 技術人員定量指標與計算標準對照表——考核表74…………………… 56. 質量管理部門定量指標與計算標準對照表——考核表75……………… 583. 效果指標對照表——考核表8…………………………………………………… 59某某公司考核規則第一章 總則第一條 公司員工考核目的1. 對員工在一定時期內擔當職務工作所表現出來的能力、努力程度以及工作實績進行分析，做出客觀評價，把握員工工作執行和適應情況，確定人才開發的方針政策及教育培訓方向，合理配置人員，明確員工工作的導向；2. 保障組織有效運行；3. 給予員工與其貢獻相應的激勵以及公正合理的待遇，以促進科技管理的公正和民主，激發員工工作熱情和提高工作效率。第二章 考核對象和考核周期第四條 公司全體員工均參加考核。2. 季度考核：季度考核是對被考核者每季度內的工作績效、工作態度和工作能力進行考核。第六條 各部門的具體績效考核的時間安排由人力資源助理負責通知和組織。2. 考核采用兩級考核辦法，即就某一崗位而言，分別由直接上級和直接下級（無下屬改為同事）對其考核評分。考核必須依據被考核者的級別確定相應的評分標準，評分標準分甲類人員，乙類人員和丙類人員三種評分標準。2. 各類人員考核指標設計① 定性指標設計A．