土地整治項目監(jiān)理規(guī)劃-wenkub.com

　 　

【正文】 （6）信息存儲：將經(jīng)過加工的數(shù)據(jù)歸檔整理，并將數(shù)據(jù)存儲于計算機(jī)以便快速查找，不至遺失。 ：根據(jù)業(yè)主要求及實際需要提供。 ⑦監(jiān)理協(xié)調(diào)會議紀(jì)要文件。 ③施工措施批復(fù)文件。 ⑧承包人情況：包括勞動力的動態(tài)、投入的設(shè)備、組織管理和存在的問題。 ④質(zhì)量控制：包括質(zhì)量評定、質(zhì)量分析、質(zhì)量事故處理等情況。嚴(yán)格做好工程質(zhì)量記錄(試驗記錄和質(zhì)量評定記錄)和工地會議記錄；：項目總進(jìn)度計劃、進(jìn)度目標(biāo)分解、進(jìn)度控制的工作流程、進(jìn)度控制工作制度、實際完成的進(jìn)度情況、影響進(jìn)度的因素及計劃的調(diào)整等；：合同的有關(guān)約定、雙方履約及違約情況、影響合同執(zhí)行的因素、工程變更和爭端、工程分包和轉(zhuǎn)讓情況等。本著公平、公正、合理地調(diào)解，同時對爭議做出決定，并將決定書面通知業(yè)主和承包人。變更意向通知發(fā)出的同時，必須著手搜集有關(guān)資料。提供完整的竣工驗收資料、竣工驗收報告，并參加工程竣工驗收。合同管理 本合同管理的工作任務(wù)為總監(jiān)行使監(jiān)理合同的有關(guān)條款規(guī)定，以施工合同、監(jiān)理合同及招標(biāo)文件為依據(jù)，履行合同賦予的權(quán)利，使本項目建設(shè)各方安全履行合同約定的權(quán)利和義務(wù)，順利實現(xiàn)項目建設(shè)。 在施工單位沒有取得合理延期的情況下，監(jiān)理工程師認(rèn)為實際工程進(jìn)度過慢，將不能按照進(jìn)度計劃預(yù)定的竣工期完成工程時，就要求施工單位采取加快的措施，以趕上工程進(jìn)度計劃中階段目標(biāo)。應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：概況或總說明：應(yīng)以記事方式對計劃進(jìn)度執(zhí)行情況提出分析；工程進(jìn)度：應(yīng)以工程數(shù)量清單所列細(xì)目為單位，編制出工程進(jìn)度累計曲線和完成投資額的進(jìn)度累計曲線；工程圖片：應(yīng)顯示關(guān)鍵線路上（或主要工程項目上）一些施工活動及進(jìn)展情況；財務(wù)狀況：應(yīng)主要反映承包人的現(xiàn)金流動、工程變更、價格調(diào)整、索賠工程支付及其他財務(wù)支出情況；其他特殊事項：應(yīng)主要記述影響工程進(jìn)度或造成延誤的因素及解決措施。 （6）易受低溫、炎熱、雨季等氣候影響的工程應(yīng)安排在適宜時間，并應(yīng)采取有效的預(yù)防和保護(hù)措施； （7）對節(jié)假日及不良?xì)夂蛴绊懙臅r間，應(yīng)有適當(dāng)?shù)目鄢⒘粲幸欢ǖ挠嗟兀? （8）施工測量、材料檢查及標(biāo)準(zhǔn)試驗的工作是否已經(jīng)安排； （9）道路、供電、供水等是否已解決或有可靠的解決方案； （10）質(zhì)保體系和環(huán)保、安全措施是否完善可靠； （11）計劃目標(biāo)與施工能力是否相適應(yīng)； （12）各項施工方案應(yīng)與施工單位的施工經(jīng)驗和技術(shù)水平的實際相適應(yīng)。（3）檢查落實施工準(zhǔn)備情況：施工組織是否健全、分工是否明確、是否建立起各單位工程之間的協(xié)調(diào)制度。 實施前的進(jìn)度控制措施（1）審核施工單位提交的施工總進(jìn)度計劃。 監(jiān)理工程師應(yīng)在收到承包人延期意向后，做好工地實際情況的調(diào)查和日常記錄，收集來自現(xiàn)場以外的各種文件資料與信息。：審定申請的格式和內(nèi)容，應(yīng)滿足合同規(guī)定及監(jiān)理工程師的要求；相應(yīng)的系列結(jié)算清單必須齊全、完整，相互關(guān)系清晰；相應(yīng)的系列證明資料有監(jiān)理工程師的簽字認(rèn)可；確認(rèn)所有的計量與支付均沒有遺漏、重復(fù)且計算準(zhǔn)確，匯總無誤。：合同項目完工并簽發(fā)工程移交證書之后，總監(jiān)理工程師應(yīng)按施工合同約定的程序和數(shù)額簽發(fā)保留金支付憑證。進(jìn)度款支付一般每月一次。審核內(nèi)容主要包括：支付申報格式符合約定，證明材料齊全；申報支付項目、范圍、內(nèi)容、方式符合約定；開工及質(zhì)量檢驗簽證完備；工程計量有效、準(zhǔn)確；支付單價及合價無誤。g)當(dāng)承包人完成了工程量清單中每個計價項目的全部工程量后，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求承包人派員共同對每個項目的歷次計量報表進(jìn)行匯總和通過總體測量，核實該項目的累計決算工程量。：a)工程項目開工前，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)監(jiān)督承包人按有關(guān)規(guī)定或合同約定完成原始地面地形以及計量起始位置圖的測繪，并審核測繪成果；b)工程計量前，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查承包人計量人員的資格和計量儀器設(shè)備的精度及率定情況，審定計量的程序和方法；c)工程計量，工序或單元工程完工，在接到承包人的計量申請后，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)會同承包人共同進(jìn)行工程計量，或監(jiān)督承包人的計量過程，確認(rèn)計量結(jié)果，或依據(jù)施工合同進(jìn)行抽樣復(fù)核。 工程計量、工程款支付和工程結(jié)算的辦法：依據(jù)經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽發(fā)的施工圖紙所確定的建筑物設(shè)計輪廓線，以合同文件約定應(yīng)扣除或增加計量的范圍，按有關(guān)規(guī)定或合同文件約定的計量方法和計量單位進(jìn)行計量。（6）嚴(yán)把計量關(guān)。 （3）及時發(fā)出各種指令，并答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求。 ③違約索賠引起的投資風(fēng)險：監(jiān)理工程師應(yīng)提醒、督促業(yè)主履行合同規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)，特別是開工條件，進(jìn)度款的支付受時間制約應(yīng)及時辦理，不要違約造成對方索賠。投資控制 在實施監(jiān)理的投資控制過程中，把工程建設(shè)進(jìn)展的實際支出額與工程投資目標(biāo)進(jìn)行比較，找出實際支出額與投資控制目標(biāo)值之間的偏差，及時采取有效的措施對投資事前事中事后加以控制。5）中間交工質(zhì)量認(rèn)證制度當(dāng)工程的單位、分部或單元工程完工后，施工單位的自檢人員應(yīng)再進(jìn)行一次系統(tǒng)的自檢，匯總各道工序的檢查記錄及測量和抽樣試驗的結(jié)果提出交工報告。3）隱蔽工程質(zhì)量認(rèn)證制度隱蔽工程完工后，先由施工單位內(nèi)部進(jìn)行“三檢”，“三檢”合格后填隱蔽工程驗收記錄，申請現(xiàn)場監(jiān)理工程師進(jìn)行檢驗，驗收合格后簽署質(zhì)量合格證后，方能進(jìn)行隱蔽。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對施工單位報送的單元工程質(zhì)量驗評資料進(jìn)行審核，符合要求后予以簽認(rèn)；總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對承包單位報送的分部工程和單位工程質(zhì)量驗評資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場檢查，符合要求后予以簽認(rèn)。d、項目法人委托，督促施工單位對遺留問題進(jìn)行處理，并對處理結(jié)果組織驗收。對于重要隱蔽工程（關(guān)鍵部位），必須報建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)等單位共同驗收，核定質(zhì)量等級。2）工序交接驗收堅持上道工序不經(jīng)檢驗合格不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序的原則。如發(fā)現(xiàn)不合格者，必須返工處理。⑤加強(qiáng)工程原材料、中間產(chǎn)品的見證取樣送檢。只有現(xiàn)場旁站監(jiān)督才能及時發(fā)現(xiàn)問題，才能及時消除影響工程質(zhì)量的不利因素。、關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制措施（1）關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序需旁站監(jiān)理的工程關(guān)鍵工序是：按質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)批復(fù)的項目劃分確定的關(guān)鍵部位。伸縮縫處理砂漿配合比試驗量測旁站4填筑工程砼振搗密實度軸線、高程及垂直度主要施工工藝質(zhì)量控制手段序號項 目質(zhì)量控制要點(diǎn)控制手段1土石方工程重點(diǎn)控制：推廣學(xué)習(xí)取長補(bǔ)短。施工單位工程款的支付申請，必須有質(zhì)量監(jiān)理方面的認(rèn)證意見，這既是質(zhì)量控制的要求，也是投資控制的要求，其管理流程如圖（工程款支付核簽程序圖）：施工單位監(jiān)理工程師業(yè)主總監(jiān)理工程師（17）召開技術(shù)專題會議。 ①未經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗認(rèn)可即進(jìn)行下道工序作業(yè)者； ②工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取的措施效果不好，繼續(xù)作業(yè)者； ③擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料； ④擅自變更設(shè)計圖紙要求； ⑤擅自將工程轉(zhuǎn)包； ⑥擅自讓未同意的分包單位進(jìn)場作業(yè)者； ⑦沒有可靠的質(zhì)量保證措施冒然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者。③處理完畢后及時匯報處理情況。③處理方案經(jīng)批準(zhǔn)后，方能實施處理，④處理完畢必須按規(guī)定進(jìn)行檢驗和鑒定。（10）施工全過程監(jiān)理。重點(diǎn)控制：及時檢驗并填寫《隱蔽工程記錄》，重要隱蔽工程或關(guān)鍵部位進(jìn)行聯(lián)合檢驗并填寫《國土資源行業(yè)工程重要隱蔽工程、關(guān)鍵部位施工聯(lián)合檢驗表》。隱蔽工程完成后，先由施工單位按工序交接檢驗程序圖進(jìn)行（班組）初檢、（施工隊）復(fù)檢、（施工單位專職）終檢，即“三檢”合格后填報隱蔽工程驗收記錄，連同有關(guān)材料報送監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場驗收，驗收合格并簽認(rèn)可后才能隱蔽。通過預(yù)檢，及時發(fā)現(xiàn)差錯，防止造成質(zhì)量事故，且作好記錄。除有關(guān)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)和合同規(guī)定的內(nèi)容做檢驗外，監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)實際情況，一般應(yīng)取質(zhì)量較差的位置做取樣點(diǎn)，以保證整體工程的質(zhì)量。堅持上道工序不經(jīng)驗驗合格不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序的原則。（2）在分部（單元）工程開工前，檢查施工單位人員配備，機(jī)械和材料的到位情況，督促施工單位做好事前技術(shù)交底，保證審查的施工方法，工藝流程等措施的真正落實。 質(zhì)量事中控制施工方法和施工工藝的控制，是直接影響項目工程的質(zhì)量、進(jìn)度和投資三大目標(biāo)是否實現(xiàn)的關(guān)鍵。（2）產(chǎn)品的型號、規(guī)格、技術(shù)指標(biāo)要符合設(shè)計要求。對于已產(chǎn)生初凝的砼拌和物應(yīng)作廢料處理。（10）主要工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量控制工作程序見下圖。無出廠合格證或與設(shè)計要求不相符合，不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品不得用于工程建設(shè)中。（7）所有設(shè)備產(chǎn)品檢查其型號、規(guī)格、技術(shù)指標(biāo)等是否符合設(shè)計要求，是否有出廠合格證。（5）對于試驗結(jié)果表明不合格者，監(jiān)理工程師以書面《監(jiān)理工程師通知(通用)》通知施工單位，清退出場。必要時監(jiān)理人員對生產(chǎn)廠家進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查了解，或者由承包人提供樣品進(jìn)行試驗，以決定是否采購提供依據(jù)。（9）檢查承包人所有試驗人員是否經(jīng)過業(yè)務(wù)培訓(xùn)和持證上崗，是否滿足本工程試驗工作的需要。（5）質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置是否正確，其檢驗方法，檢驗頻率，檢驗標(biāo)準(zhǔn)是否符合合格技術(shù)規(guī)范的要求。對承包人的技術(shù)管理體系應(yīng)著重審查以下方面：（1）嚴(yán)格對承包人的人員素質(zhì)進(jìn)行資格審查，堅持持證上崗，以保證構(gòu)成技術(shù)管理體系的重要因素，即人的因素具有與工程建設(shè)相適應(yīng)的技術(shù)水平和管理水平。（4）審查承包人是否建立完善的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。專職質(zhì)量檢驗機(jī)構(gòu)必須是專門從事質(zhì)量檢查工作的獨(dú)立機(jī)構(gòu)，應(yīng)配備有一個或一個以上專職質(zhì)檢員，填寫《施工質(zhì)檢員資質(zhì)認(rèn)證申報表》報監(jiān)理審查，凡兼職的或既是質(zhì)檢員又兼任現(xiàn)場施工員等其他工作的，均視為不是專職質(zhì)檢員或視為職責(zé)不明確，監(jiān)理部應(yīng)責(zé)令承包人予以改正。機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員的配置既要符合施工投標(biāo)文件的承諾和施工合同的要求，也要滿足現(xiàn)場施工的實際需要，做到有組織，有領(lǐng)導(dǎo)；人員落實，職責(zé)明確；持證上崗，制度完善。 （20）如實記錄監(jiān)理日志、監(jiān)理大事記等施工原始記錄。 （16）及時處理質(zhì)量問題，堅持質(zhì)量事故 “三不放過”的要求。 （13）審查承建單位填報的《進(jìn)場設(shè)備報驗單》。 （9）檢查承建單位內(nèi)部質(zhì)量保證體系、安全保證體系及配備專職質(zhì)檢員情況。 （5）組織設(shè)計單位、承建單位共同進(jìn)行項目劃分，確定重要隱蔽工程（關(guān)鍵部位），報質(zhì)監(jiān)部門審批。本工程施工監(jiān)理總程序如下： （1）制定《監(jiān)理規(guī)劃》，使監(jiān)理工作納入規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，避免實施監(jiān)理過程中出現(xiàn)隨意性。（4）對施工工序的質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢查，做好關(guān)鍵部位和重要工序的旁站監(jiān)理。（1）熟悉所監(jiān)理工程項目的合同規(guī)定、設(shè)計要求和技術(shù)規(guī)程，在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，按照監(jiān)理細(xì)則和檢查、驗收辦法等文件，配合專業(yè)監(jiān)理工程師，對工程施工質(zhì)量、進(jìn)度和安全生產(chǎn)情況進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時指出，并向主管領(lǐng)導(dǎo)報告。（5）負(fù)責(zé)監(jiān)理內(nèi)部的財務(wù)管理工作。（1）做好日常信息管理工作。參加工作安全領(lǐng)導(dǎo)小組布置的各項活動；審查承建單位關(guān)于安全工作的書面報告和承建單位編制的本工程使用的安全防護(hù)規(guī)程手冊；負(fù)責(zé)檢查承建單位生產(chǎn)安全保障體系和有關(guān)安全措施，并提出檢查整改及反饋意見。掌握測量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，并負(fù)責(zé)向承建單位解釋；監(jiān)督檢查承建單位的測量工作，負(fù)責(zé)對施工控制點(diǎn)，導(dǎo)線的精度進(jìn)行抽查及復(fù)核測量。（2）檢查分管工程項目的施工方法、人員、設(shè)備、材料等情況，對施工質(zhì)量和進(jìn)度詳細(xì)做好現(xiàn)場值班記錄、驗收記錄，及時發(fā)現(xiàn)分管項目中的技術(shù)質(zhì)量問題，并提出處理意見，對重大事故和質(zhì)量缺陷及時向總監(jiān)匯報。（6）掌握承建單位的實際施工進(jìn)度，并負(fù)責(zé)提供統(tǒng)計報表。（2）編寫監(jiān)理工作月報，參加監(jiān)理協(xié)調(diào)會并負(fù)責(zé)記錄。（2）負(fù)責(zé)出版各類會議紀(jì)要、監(jiān)理月報等有關(guān)監(jiān)理資料，造冊歸檔。（7）編寫月度施工進(jìn)度報告和統(tǒng)計報表，經(jīng)總監(jiān)審核后報業(yè)主。（3）協(xié)助業(yè)主編制材料供應(yīng)計劃，審查承建單位的材料使用計劃；協(xié)助業(yè)主編制投資控制目標(biāo)和分年度投資計劃，審查承建單位的月進(jìn)度用款計劃。對開挖現(xiàn)場等重點(diǎn)施工和部位的安全保護(hù)措施進(jìn)行檢查，當(dāng)發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)、危及人身安全和工程質(zhì)量時，及時向總監(jiān)匯報下達(dá)停工令，并限期整改。定期召開進(jìn)度檢查會議。（2）參加組織設(shè)計交底，對設(shè)計中的重大技術(shù)問題，組織專題討論，并草擬會議紀(jì)要，審查并及時反饋承建單位對設(shè)計文件的意見和建議。（7）參加監(jiān)理工程的初步驗收、竣工驗收，負(fù)責(zé)組織編寫工程竣工報告并上報。（3）審簽承建單位每月呈報的工程進(jìn)度及已完工月報表。（1）選擇監(jiān)理人員建立監(jiān)理內(nèi)部的組織機(jī)構(gòu)，主持編寫《監(jiān)理規(guī)劃》和《監(jiān)理細(xì)則》。項目工程總監(jiān)對內(nèi)向監(jiān)理單位負(fù)責(zé)，對外向業(yè)主負(fù)責(zé)。監(jiān)理月報；監(jiān)理專題報告；監(jiān)理工作報告；監(jiān)理工作依據(jù) 建設(shè)合同招投標(biāo)文件　（1）《監(jiān)理合同書》（2）《施工招標(biāo)文件》（3）《施工投標(biāo)文件》（4）《施工合同》（5）《施工技術(shù)圖紙》 法律法規(guī)　（1）《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》（2）《中華人民共和國建筑法》（3）《中華人民共和國招投標(biāo)法》（4）《中華人民共和國合同法》（5）《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》（6）《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》 主要工程驗收評定標(biāo)準(zhǔn)　按《廣西壯族自治區(qū)土地開發(fā)整理項目驗收技術(shù)規(guī)范》，《廣西壯族自治區(qū)土地開發(fā)整理項目工程質(zhì)量評定規(guī)程（試行）》、《土地開發(fā)整理標(biāo)準(zhǔn)》（TD/T101110132000）標(biāo)準(zhǔn)。（12）檔案管理。（8）工程投資控制：協(xié)助發(fā)包人編制投資控制目標(biāo)和分年度投資計劃；審查承包人提交的資金流計劃；審核承包人完成的工程量和單價費(fèi)用，并簽發(fā)計量和支付憑證；受理索賠申請，進(jìn)行索賠調(diào)查和談判，并提出處理意見；處理工程變更，下達(dá)工程變更令。（6）工程進(jìn)度控制：根據(jù)工程建設(shè)合同總進(jìn)度計劃，編制控制性進(jìn)度目標(biāo)和年度施工計劃，并審查批準(zhǔn)承包人采取確實措施，實現(xiàn)合同的工期目標(biāo)要求。（2）全面管理工程建設(shè)合同，審查承包人選擇的分包單位資格。（2）管理采購合同，并對采購計劃進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督與控制。（9）代表發(fā)包人審核工程建設(shè)合同文件規(guī)定應(yīng)由施工人提交的設(shè)計文件。（