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戰(zhàn)略人力資源管理研究-wenkub.com

2025-12-23 03:23 本頁面

　　

【正文】能力要求216。匯報關(guān)系５ .報酬策略216。知識管理216。工作的后果216。決策機(jī)制216。它代表了組織從其所擁有的資源當(dāng)中獲得的學(xué)習(xí)能力的大小。 RBV最核心的觀點是企業(yè)的資源（也包括能力）是異質(zhì)的，在相同行業(yè)中不同企業(yè)的組織績效之所以存在差異，是因為它們所依賴的資源是有差異的。? 構(gòu)造視角與權(quán)變視角類似，不過它試圖解釋的是不同人力資源管理對象的人力資源管理問題。同時，制定規(guī)章保證每個小組均有必要的領(lǐng)導(dǎo)和資源來達(dá)成既定的目標(biāo)。? Snell, Youndt等 (1996)認(rèn)為，戰(zhàn)略人力資源管理是為獲取企業(yè)競爭優(yōu)勢而為組織員工所設(shè)計的人力資源管理整合系統(tǒng)。 —— 趙曙明人力資源管理價值衡量惠悅咨詢公司人力資本指數(shù) ?人力資本指數(shù)（ Human Capital Index）顯示的是人力資源管理對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的影響。—— 舒勒等在《管理人力資源》– 人力資源管理是為了完成管理工作中涉及人或人事方面的任務(wù)所需要掌握的各種概念和技術(shù)，是獲取、培訓(xùn)、評估員工和為員工提供薪酬的過程，并且關(guān)心員工的勞資關(guān)系，健康與安全以及家庭。– 人力資源管理是指影響雇員的行為、態(tài)度以及績效的各種政策、管理實踐以及制度。該書首次將人力資源作為管理的普通職能來加以討論。這是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保障。難以替代252。特殊人力資源不能隨意從市場上獲得252。有助于流程完善252。推動變革252。如保安、秘書；12n 對于通用人才，除了關(guān)注其與公司戰(zhàn)略、文化相關(guān)的基本能力之外，需要關(guān)注其專業(yè)技能要求。企業(yè)的核心能力與人力資源的關(guān)系界定企業(yè)的核心人才稀缺人才核心人才輔助人才通用人才戰(zhàn)略價值稀缺性低高高? 價值性? 獨特性? 工作方式? 雇傭模式? 人力資源管理系統(tǒng)? 工作設(shè)計? 招聘? 培訓(xùn)? 考核? 薪酬稀缺人才核心人才輔助人才通用人才戰(zhàn)略價值稀缺性低高高規(guī)范使用勞務(wù)派遣，大力發(fā)展業(yè)務(wù)外包，通過勞動合同所確立的契約關(guān)系使用?！?鄭紹廉人力資源的主要特征? 基于人力資源與其他資源相比較的角度，臺灣學(xué)者黃忠英（ 1997）提出了人力資源所具備的主要特征，具體包括：– 人力資源屬于人類自身特有，具有不可剝奪性；– 存在于人體之中，是一種活的資源，具有生物性；– 其形成受時代條件的制約；– 在開發(fā)過程中具有能動性；– 具有時效性；– 有可再生性；– 智力與知識性。德魯克（ Peter Drucker） 1954年在其《管理實踐》一書中引入了 “ 人力資源 ” 這一概念。核心能力的獨特性決定了企業(yè)之間的異質(zhì)性和效率差異性，是解釋一個企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要原因。企業(yè)核心能力特征 —— 康耐爾大學(xué) Snell教授定義? 價值性（ Valuable）? 獨特性（ Unique） ? 難模仿性（ Inimitable） ? 組織化（ Organized）知識知識技術(shù)技術(shù)流程流程關(guān)系關(guān)系獨特＝社會的復(fù)雜性＋原因的模糊性價值＝收益/成本基于智力資本的企業(yè)核心能力標(biāo)準(zhǔn)圖持續(xù)學(xué)習(xí)＝經(jīng)驗挑戰(zhàn)? 價值性（ Valuable）：價值＝收益 /成本，即企業(yè)獲取并持續(xù)擁有這項因素的收益與成本之比必須大于 1，否則企業(yè)得不償失。– 例如 Sony公司的核心能力是微型設(shè)計，因此 Sony率先為消費者創(chuàng)造出便攜式的電子產(chǎn)品。? 這是管理學(xué)界里程碑式的經(jīng)典之作，從此企業(yè)核心能力的理論在歐美管理學(xué)和企業(yè)界迅速成為戰(zhàn)略管理的主流，流行至今十余載，依然強(qiáng)勢不衰。? 根據(jù) ，企業(yè)核心能力是“ 組織中的積累性學(xué)識：特別是如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)流的學(xué)識。– 聯(lián)邦快遞公司的核心能力是物流管理，其為消費者帶來的好處是準(zhǔn)時送貨。收益成本之比越高，它對企業(yè)核心能力的貢獻(xiàn)也就越高。? 難模仿性 (Inimitable)：核心能力在企業(yè)長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中積累形成 ,深深打上了企業(yè)特殊

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