某咨詢—康佳集團業績評估操作手冊-wenkub.com

　 　

【正文】 2023年 1月 31日星期二 2時 34分 32秒 14:34:3231 January 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 , January 31, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 。 :34:3214:34Jan2331Jan23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 1月 31日星期二 2時 34分 32秒 14:34:3231 January 2023 1做前，能夠環視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :34:3214:34:32January 31, 2023 1他鄉生白發，舊國見青山。 , January 31, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ?會議參加人：主管公司領導、企業管理與人力資源中心領導、投訴人所在單位領導、投訴人與被投訴人。投訴流程開始后，原考核流程自動中止。 3. 對今后的發展，建議走通才型道路，放在不同的崗位上加以鍛煉。 工作績效方面： 優秀。 ?時間 ?負責人 ?工作內容 35 年度考評表舉例：采購業務主管 崗位：采購業務主管 在崗人員：李三 指標 目標 權重 完成情況（分值） 1. 采購計劃完成率 100% 40% 120% 2. 采購成本降低 6% 20% 9% 3. 采購業務員工作完成率 100% 20% 100% 4. 需求信息提供準確度 100% 20% 85% ? 協調、管理采購業務員的采購業務 ? 協調、管理采購業務員的風險庫存 ? 確認電器事業部物料需求 ? 參與電器事業部生產計劃質詢會議 崗位關鍵業績指標： 崗位主要職責： 綜合考評分值： 115% 主要成績、缺點及改進建議： 工作態度方面： 積極進取。 ?1月 15日前 ?采購中心總經理 ?數據來源：財務中心與信息中心及相關部門的送達；采購中心總經理負責催交。不能及時采取應變措施，給工作造成負面影響 市場應變力 深刻領會公司的發展戰略，在目標上與公司嚴格保持一致、善于站在公司全局的層面上處理日常工作。改革的成果不夠顯著 對公司的改革不重視，被動地接受改革。下屬的積極性得到發揮。敢于在工作中開拓和創新，做出在同業中 與眾不同的成績 能在工作中探索新方法并產生一些富有新意的火花，大膽創新，積極應用學到的新知識，具有較好的反思檢討和揚長避短能力 能對事物進行分析，但思維方法單一，不善于從不同角度思考，觀念更新較慢，不能提出有創意的看法，創新拓展的能力較弱 不具備創新意識，遇事常常抱著老觀念不放，滿足于過去的經驗和成就，不思變革。 ?1月 1518日 ?直線系統的直接領導人 ?提交對象：相應人事負責人 ?1月 1820日 ?相應人事負責人 ?參加人：直接領導、人事負責人、間接領導人等 ?會議內容：確定被評估人的最終評估結果，形成決議。 28 KON991125HKdisc(GB) ? 考核原理及考核關系 ? 業績考核流程 ? 流程概述 ? 月度考核流程 ? 半年考核流程 ? 年度考核流程 ? 考核流程的公正公平保證機制 29 KON991125HKdisc(GB) ?12月 30日 ?人力資源業務主管 ?發出年度考評工作開始的通知 步驟一：年度考評啟動 步驟二：考評動員 步驟三：數據收集填寫表格 年度考評詳細操作流程 步驟四：表格提交 步驟五：評估會議 步驟六：溝通交流 ?12月 31日 ?部門領導人 ?部門領導人對本部門全體職員進行年度考評總動員。 ?7月 20日前 ?采購中心總經理 ?提交對象：人力資源業務主管 ?7月 2124日 ?采購中心總經理 ?參加人：采購副總裁、采購中心總經理、人力資源主管等 ?會議內容：確定被評估人的最終評估結果，形成決議。 ?時間 ?負責人 ?工作內容 半年考評是對半年工作的總結，在考評體系中占有非常重要的地位。 ? …... 本月主要工作計劃： （月） 22 KON991125HKdisc(GB) ? 考核原理及考核關系 ? 業績考核流程 ? 流程概述 ? 月度考核流程 ? 半年考核流程 ? 年度考核流程 ? 考核流程的公正公平保證機制 23 KON991125HKdisc(GB) ?7月 15日 ?人力資源業務主管 ?發出半年考評工作開始的通知 步驟一：半年考評啟動 步驟二：數據收集 步驟三：填寫表格 半年考評詳細操作流程 步驟四：表格提交 步驟五：評估會議 步驟六：溝通交流 ?7月 18日前 ?直線系統直接領導人 ?數據來源：財務中心與信息中心及其它相關部門（負有送達責任），直接領導人負有催交及搜尋責任。建議該采購員加強生產計劃和采購業務方面的工作力度。 直接領導人： 采購業務主管 人事負責人； 人力資源業務主管 間接領導人： 采購中心總經理 最終決策人： 采購中心總經理 被考評人： 張一 ? 加強物料成本控制，降低采購成本 5%。 ? 減少物料庫存 10%。 直接領導人： 采購業務主管 人事負責人； 人力資源業務主管 審批： 采購中心總經理 ? 加強物料成本控制，降低采購成本 5%。只有在發生特殊情況的時候，才會召開評估會議，對考評結果進行討論。 9 最終決策人 人事負責人 指導人 被評估人 數據收集 業績評估 /會議 溝通決策 ?一對一溝通 ?宣布決策 ?跟蹤實施 ?執行評估決策 ?協助改進計劃執行 ?執行改進計劃 業績評估工作流程和相應職責 ?質詢 /審定評估結果 ?歷史檔案支持 ?建議評估意見 ?發起評估并組織流程 ?準備被評估的職位職責 ?審閱 ?評估業績 ?溝通 10 考評的材料準備工作應是非常嚴謹的過程，在此需要加以特別的強調和說明 數據種類 ? 財務中心 ? 信息中心 ? 本部門內部統計 ? 其它相關部門 數據來源 ? 財務中心按規定時間送達 ? 信息中心按規定時間送達 ? 其它相關部門送達 ? 指導人催交數據 ? 領導、同級經理和下屬的360度評估 ? 訪談與調查 收集方法 ? 業績數據 ? 個人歷史檔案資料 ? 企業管理與人力資源中心 ? 發公函索取 ? 個人工作能力與發展潛力 11 KON991125HKdisc(GB) 公正，高質量的業績評估會議是保證考核流程順利展開的最重要的步驟 業績評估會議 ?業績評估會議至少一年二次， 即半年考核與年度考核的業績評估會議 ?高層管理 (總部 )領導將親自主抓業績評估會議工作并親自決定關鍵崗位的評估結果 ?集團總裁掛帥，事業部總經理及主管公司領導主持本單元的評估會議 ?業績評估，將充分考慮業績和個人能力 個人評估結果和改進計劃 ?個人評估排名 ?個人發展計劃 獎懲措施 ?薪酬決策 /提升 ?職務晉升 /免職 公司人力資源配置情況和改進目標 ?公司各崗位人力資源配置狀況 ?改進目標 人力資源配置改進計劃 ?招聘計劃 ?培訓計劃 評估結果 12 KON991125HKdisc(GB) 數據收集 填寫表格 開會評議 決策反饋 月度考評 半年考評 年度考評 從時間跨度與復雜程度上講，考評工作包含有三大種類，即