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6月30日組織與人力資源管理的制度設計-許玉林老師-wenkub.com

2026-01-06 07:24 本頁面

　　

【正文】總經理人事行政總監人事行政副總人力資源部行政部行政部人力資源部人力資源戰略管理內外環境管理現實組織變革經營者團隊發展規模經營戰略企業文化行業發展人力資源戰略管理的思考模式文化整合？引例：一艘即將沉沒的油輪上的船長，必須說服來自不同國家的乘客棄船逃生。 ? 員工保障計劃：職業安全、職業保障等。必要性： ? 勞動力正日益多樣化 ? 更加需要創造性和創新性的方法來解決問題 ? 有些組織具有不通的系統和文化，有些顧客 ? 具有多種需求和方法全球性 /國際性越來越多的新組織的網絡伸出了國界，新組織應該能夠在日益全球性的經濟中有效地運作。在組織內部強調團隊合作、信息共享；在組織和環境的關系上強調與主要利益相關者建立密切的聯系。 ? 戰略規劃：四大戰略 – 全球化戰略 – 以服務為中心戰略；以并購和附加值服務推動企業的高速成長 – 六個西格瑪戰略 – 電子商務 ? 戰略實施： C會議（業績質詢體系）、人力資源獎懲和提升體系企業戰略的發展歷史 ? 1900 —— 1910年：規模 ? 1910 —— 1930年：科學管理 ? 1930 —— 1940年：人際關系管理 ? 1940 —— 1950年：組織功能結構 ? 1950 —— 1960年：戰略規劃 ? 1960 —— 1970年：經濟預測 ? 1970 —— 1980年：市場戰略與組織設計 ? 1980 —— 1990年：多元化階段 – 戰略業務單元（ SBU）：如事業部制 – 全面質量管理 – 以客戶為導向 – 平衡記分（ BS）：財務、客戶、內部經營、學習與成長附加值（ EVA） – 矩陣管理：平衡收益與風險 ? 1990 —— 現在 – 全球化 – 信息技術 – 人力資源管理 – 組織文化 – 學習型組織 – 知識管理組織？舊組織和新組織的初步認識舊組織新組織一、舊組織的主要特點 ? 可預測性和可依賴性 ? 公平性 ? 專業性 ? 清楚的控制界線典型組織模型 :直線職能制在穩定環境中，以上特點是舊組織的優勢。組織與人力資源管理的制度設計許玉林

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