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2026-01-08 23:41 本頁面

　　

【正文】 2023年 2月 7日星期二 7時 19分 20秒 19:19:207 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 , February 7, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 7日星期二下午 7時 19分 20秒 19:19: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 19:19:2023:19:2023:192/7/2023 7:19:20 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023年 2月下午 7時 19分 :19February 7, 2023 1行動出成果，工作出財富。 :19:2023:19Feb237Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。在 SARS時期，千里馬應如何應對經營危機？ ? A酒業公司為廣東省一家酒類貿易公司，主要代理國內外幾家酒品的省內銷售，銷售渠道以酒樓、夜場、商超為主。 ? 具體內容：產品、設施和設備、采購、計劃和控制研究與開發戰略 ? 目的：通過科學的調查和分析指定產品開發和工藝開發戰略。可分為集中成本領先戰略和集中差異化戰略。 51 第四節企業戰略選擇三、企業競爭戰略邁克爾 ?波特 —— 三大一般性戰略 ? 總成本領先戰略 ? 差異化戰略 ? 專一化戰略 52 第四節企業戰略選擇（一）成本領先戰略概念企業力爭以最低的總成本取得行業中的領先地位，并按照這一基本目標采用一系列的方針。 ? 在企業經營不善的情況下最大限度降低損失。優缺點 ? 優點：管理難度小、效益有保證、風險小。 ? 不相關多元化公司進入與原從事行業不相關的新業務，公司經營的各行業之間沒有聯系。包括后向一體化和前向一體化 ? 橫向一體化（水平一體化）指與處于相同行業、生產同類產品或工藝相近的企業實現聯合。 46 第四節企業戰略選擇密集型發展戰略 ? 市場滲透戰略以現有產品滲透現有市場，擴大占有率，增加銷量。 ? 保持 SWOT分析法的簡潔化，避免復雜化與過度分析。 37 第三節企業經營環境分析核心競爭力的特征 ? 獨特性 ? 擴散型 ? 增值性 ? 可變性 38 第三節企業經營環境分析（三）戰略綜合分析 —— SWOT分析概念 ? 戰略綜合分析將企業外部環境和企業內部條件的各種因素結合起來進行的分析。隨著互聯網的應用和普及，競爭的日益激烈，企業之間組合價值鏈聯盟的趨勢也越來越明顯。 32 第三節企業經營環境分析價值鏈利潤利潤企業基礎結構人力資源管理技術開發采購管理原料供應生產加工成品儲運市場營銷售后服務支持活動主體活動 33 ? 對于企業價值鏈進行分析的目的在于分析公司運行的哪個環節可以提高客戶價值或降低生產成本。一般分為原料供應、生產加工、成品儲運、市場營銷和售后服務五種活動。 14 狹窄的和合適的企業宗旨定義比較合適的宗旨狹窄的宗旨公司我們出售希望和美麗我們幫助改進辦公效率我們幫助提高農業生產力我們提供能源我們經營娛樂我們提供舒適的氣候我們生產化妝品我們生產復印機我們生產化肥我們出售石油我們生產電影我們生產空調器化妝品公司復印機公司化肥廠石油公司電影廠空調器廠 15 第三節企業經營環境分析一、企業外部環境分析 ? 企業宏觀環境分析 ? 行業環境分析 ? 企業微觀環境分析 16 第三節企業經營環境分析（一）企業宏觀環境分析（PEST分析） ? 政治環境（政治環境、法律環境） ? 經濟環境（經濟體制、形勢、結構） ? 社會環境（人口、文化、地理） ? 技術環境 n 新的科學原理的發現 n 新技術的發明 n 新的管理方法和手段的采用 17 18 PEST分析的變形 ? PESTLE/ PESTEL分析 Political, Economic, Sociological, Technological, Legal, Environmental ? PESTLIED分析 Political, Economic, Social, Technological, Legal, International, Environmental, Demographic ? STEEPLE分析 Social/Demographic, Technological, Economic, Environmental, Political, Legal, Ethical ? SLEPT分析 Social, Legal, Economic, Political, Technological 19 第三節企業經營環境分析（二）行業環境分析 ? 行業行業是由一些企業構成的群體，他們的產品有著眾多的相同的屬性，以至于他們為了爭取同樣的一個買方群體而展開激烈的競爭。顧客考慮的價值是什么？ ? 我們的企業將會成為什么樣子？ ? 顧客尚未滿足的需求是什么？ ? 我們的企業

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